 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Приемы менеджмента для каждого этапа на фирмах-производителях и на фирмах-потребителях информационных систем
|
|
Успех коллективной работы над проектом немыслим без наличия у членов проектной группы и заказчика единого видения (shared vision), т.е. четкого, и, самое главное, одинакового, понимания целей и задач проекта. Как проектная группа, так и заказчик изначально имеют собственные предположения о том, что должно быть достигнуто в ходе работы над проектом. Лишь наличие единого видения способно внести ясность и обеспечить движение всех заинтересованных в проекте сторон к общей цели.
Распределение приемов менеджмента между представителями фирмы – производителя и фирмы – потребителя по стадиям (этапам) создания и внедрения ИС представлено в таблице.
| Стадии (этапы) создания и внедрения ИС | Приемы менеджмента | |
| Фирма – производитель | Фирма – потребитель | |
| Анализ и формирование требований | Формирование единого видения создания и эксплуатации ИС. Моральное и материальное стимулирование работы над проектом | |
| В процессе формализации требований участвуют все члены проектной группы. Планирование комплекса работ по созданию и внедрению ИС (сетевой график). Использование приема “снизу вверх” при оценке длительности, трудоемкости и стоимости проектирования задач Установление временных и ресурсных буферов проекта. Оценка готовности к реализации проекта. Создание проектной команды. | Обязательно участие представителей фирмы в процессе анализа и формирования требований. Установление баланса в треугольнике компромиссов (временные рамки проекта, функциональность ИС, ресурсы). Вынесение менее важной функциональности из текущего проекта в планы на будущее при установлении рамок проекта. | |
| Проектирование | Формирование матричной структуры проектной группы Управление изменениями в проекте и риск – менеджмент. Организация репозитория и групповой работы над проектом. | Планирование подготовки предприятия к внедрению ИС Мониторинг хода выполнена проекта по временным точкам. |
| Программирование | Использование корпоративных шаблонов программирования. Организация периодических сборок проекта. Использование приемов прототипирования. Контроль за обоснованным использованием буферных резервов. | Мониторинг прогресса создания ИС на основании периодических сборок. |
| Тестирование | Разработка сценариев тестирования. Организация автоматизированного тестирования. | Организация тестирования силами представителей заказчика на реальных данных. |
| Организация собраний проектной группы с представителями заказчика для анализа проектной деятельности и оценки ее качества и эффективности (quality assurance). | ||
| Ввод в действие | Контроль процесса внедрения в соответствии с технической документацией. | Планирование опытной эксплуатации ИС. Организация приемо-сдаточных испытаний. Мониторинг внедрения ИС. |
| Эксплуатация и сопровождение | Организация обучения пользователей. Организация техподдержки. | Планирование обучения пользователей и внутренних консультантов. Мониторинг эксплуатации ИС. |
Дата публикования: 2015-02-18; Прочитано: 893 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
