Система основных управленческих процедур. Управление - организация тех или иных процессов для достижения намеченных целей, а так же действие субъекта

Управление - организация тех или иных процессов для достижения намеченных целей, а так же действие субъекта, направленное на укрепление сосуществования с реальностью. Объектом управления могут быть не только люди, но и технические объекты или процессы. Работник может управлять машиной, агрегатом, техническим процессом.

Теория управления предполагает системный подход. Под системой следует понимать определенную целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в функционирование целого.

Главной задачей руководителя является необходимость видеть организацию в целом, в единстве составляющих ее частей, которые прямо и косвенно взаимодействуют с друг другом и внешним миром.

Сущность и содержания процесса управления проявляется в его функциях, которые отражают взаимодействие объекта и субъекта управления.

К функциям управления следует отнести: планирование, организацию, мотивацию, контроль.

Планирование - предполагает выбор целей, разработку политик, процедур и правил, как методов достижения поставленных целей. Под политикой понимаются общие ориентиры действий и принятия решений; под процедурой - набор повторяющихся действий, которые надо выполнить в конкретной ситуации; правило определяет выполнение каждого такого действия.

Организация позволяет определить все ресурсы бизнес -организации в единую систему. Результат организации - определенная структура и функции каждого элемента этой структуры, взаимосвязь и взаимозависимость элементов. Функция организации выражает собой системное начало управления производством. Организация как функция управления - это совокупность методов соединения во времени пространстве всех ресурсов предприятия.

Мотивация предполагает выбор и использование факторов и приемов, мотивирующих труд исполнителей, для облегчения и повышения эффективности воздействия на них со стороны менеджера в процессе труда.

Контроль позволяет определить степень достижения исполнителями, коллективами и организацией поставленных перед ними цели. Контроль обеспечивает условия для эффективного управления.

К сферам управленческой деятельности относятся движения и преобразования материальных потоков: «закупки», «производство», «сбыт», а так же управление движением финансовых потоков - «финансы».

В настоящее время существует тенденция развития управления: 1.Укрепления материальной, технической базы управления. 2.Дальнейшая демократизация управления. Привлечение персонала к выполнению управленческих функций.

3.Интернационализация менеджмента и бизнеса.