Составляющие социокультурного управления

Социокультурное управление - это вид социального управления, понимаемого как управление социальными процессами в организациях, направленный на формирование и регулирование социальными отношениями, складывающимися между субъектами и объектами в рамках определённой культуры управления. Объектом социокультурного управления является совокупность взаимодействующих индивидов, выполняющих социальные роли субъектов и объектов управления. Предметом социокультурного управления является совокупность социальных отношений между субъектами и объектами, складывающиеся в рамках определённой культуры управления.

Социокультурное управление, как система имеет свою структуру, которую можно представить в виде взаимосвязи трёх подсистем:

• первая подсистема - взаимодействующие индивиды, выполняющие социальные роли субъектов и объектов управления;

• вторая подсистема — воздействие внешней среды;

• третья подсистема - культура управления.

Каждая подсистема испытывает влияние двух других подсистем, оказывая, в свою очередь, воздействие на их функционирование и развитие.

Первая подсистема социокультурного управления включает в себя взаимодействующих субъектов и объектов управления. Взаимодействия, происходящие между руководителями и подчинёнными, которые стремятся удовлетворить свои жизненные потребности. Вторая подсистема социокультурного управления - внешняя среда, влияющая на формирование ценностей, на которых основывается культура управления.

Формирование таких ценностей происходит в результате воздействия общественно-политических, социально-экономических, организационно-правовых факторов, влияния групп давления и групп интересов, системы образования, семьи и религии.

Третья подсистема социокультурного управления - это культура управления, которая состоит из трёх взаимосвязанных компонентов:

• Организационная культура управленческой деятельности, рассматриваемая, как умение организовывать людей для достижения поставленных целей.

• Профессиональная культура управления, связанная с накоплением профессиональных знаний и умением их применять.

• Культура управленческого взаимодействия, определяющая характер и качество действий, формирующих межличностные взаимоотношения.

Таким образом, социокультурное управление является важным аспектом в качественном улучшении деятельности организации: использование существующих ценностей в обществе, и на основе этого формирование необходимой ценностно-необходимой базы способствует эффективному достижению поставленных целей, связанных не только с целями организации, но и с удовлетворением потребностей участников управленческой деятельности.