Первые взгляды на логистику

Г Л А В А 2

Интегрирование цепи поставок

Содержание

■ Цели главы

■ Развитие логистики

■ Современные тенденции в логистике

■ Интеграция логистики в организации

■ Интеграция по цепи поставок

■ Как добиться интеграции

■ Резюме

■ Изучение ситуации Frieland Timbers asa

■ Проект: партнерство по поставкам

■ Вопросы для обсуждения

Цели главы

Изучив эту главу, вы сможете:

■ представить, как логистика развивалась во времени;

■ понять, как логистика реагирует на внешние давления, оказываемые на нее в результате происходящих изменений;

■ обсуждать выгоды создания единой интегрированной логистичес­кой функции;

■ описать способы обеспечения внутренней интеграции;

■ оценить выгоды дальнейшей интеграции в цепи поставок;

■ описать различные подходы к указанной интеграции.

Развитие логистики

Первые взгляды на логистику

Несмотря на ее очевидную важность, логистике не всегда уде­ляли то внимание, которое она заслуживает. Исторически так сло­жилось, что организации в первую очередь стремились выпускать продукты и гораздо меньше задумывались о связанных с этим пе­ремещениях материалов. Менеджеры, конечно, понимали, что транспортировка и хранение необходимы, но эти направления бизнеса рассматривались как технические, не заслуживающие боль­шого внимания; они воспринимались просто как неизбежные за­траты на ведение бизнеса. Первые работы, в которых более под­робно начали анализироваться вопросы перевозки готовой про­дукции, появились в 1920-х годах. Но еще в 1962 г. Друкер (Drucker) по-прежнему описывал логистику как «темный континент экономики и утверждал, что она «к сожалению, наиболее пренебрегаемая, но и наиболее перспективная область... бизнеса». С тех пор здесь произошли огромные изменения.

Возможно, основной причиной перемен стало понимание того, что логистика — дорогостоящее направление бизнеса. В 1970-х и к 1980-м годам по результатам проведенных обзоров были выска­заны предположения, что на перемещение и хранение материалов обычно приходится около 15—20% всех поступлений. В предыду­щей главе мы сказали, что получить точные данные трудно, и еще в 1994 г. Хилл (Hill) мог по-прежнему утверждать, что «многие дистрибьюторы не знают затрат на предоставляемые ими распределительные услуги». Однако считается, что логистика — это фун­кция с высокими затратами, совершенствуя которую организации могут получить значительную экономию.

Задача

Компания JL Francisco & Partners занимается оптовым бизнесом с фруктами в регионах, через которые протекает река Рио-дель-Плато. В обычных обстоятельствах валовая прибыль компании составляет 5% объема продаж. В недавно подготовленном отчете, выполненном консультантом, высказано предположение, что на логистику приходится 22% операционных издержек компании и что более высокая эффективность организации работ позволит сократить эти издержки на 10%. Какую дополнительную прибыль это по­зволит получить? Если компания не будет заниматься совершенствованием логистики, насколько ей потребуется увеличить объем продаж в денежном исчислении, чтобы добиться такого же повышения прибыли?