 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Принятие стратегических решений на основе SWOT -анализа
|
|
После выявления наиболее значимых возможностей и угроз и установления сильных и слабых сторон организации следует этап построения матрицы для осуществления SWOTанализа (табл. 32) и принятия решений на его основе.
| Матрица для осуществления SWOT анализа | |||
| Внутренние сильные | S | Внутренние слабые W | |
| стороны | стороны | ||
| Эффективная стратегия | Отсутствие четко сформулированного | ||
| Прочное финансовое положение | направления стратегического развития | ||
| , | Неустойчивое финансовое положение | ||
| достаточные финансовые ресурсы | большой объем привлеченных кредит~в | ||
| для обеспечения бизнеса | |||
| Сильная торговая марка и репутация | Устаревшие производственные | ||
| компании | мощности | ||
| Позиция признанного лидера с мощной | Слишком высокие издержки | ||
| клиентской базой | По сравнению с конкурентами | ||
| Возможность экономии на масштабе | Низкий интеллектуальный потенциал | ||
| или в результате эффекта обучаемости | По сравнению с конкурентами | ||
| Право собственности на ключевые | Низкая прибыльность (по различным | ||
| технологии | причинам) | ||
| Превосходство над конкурентами по | Внутренние производственные | ||
| объему интеллектуального капитала | проблемы | ||
| Преимущество по издержкам | ОтСТС;1вание в освоении электронной | ||
| Эффективные рекламные компании и | коммерции и отсутствие ее стратегии | ||
| методики продвижения товара | Недостаточный ассортимент | ||
| Инноваuионный опыт | Слабый имидж, неважная репутация | ||
| Опыт в совершенствовании | Недостаточно развитая дилерская сеть | ||
| производственных npoueccoB | (недостаточные возможности сбыта) | ||
| Умелое использование электронной | Отставание от конкурентов в использо- | ||
| коммерuии | вании систем электронной коммерuии | ||
| Грамотное управление цепочками | Недостаток финансовых средств | ||
| поставок | для осуществления стратегических | ||
| Высокий уровень обслуживания | иниuиатив | ||
| Низкий уровень загрузки | |||
| покупателей | производственных мошностей | ||
| Более высокое качество товара | Отставание в качестве продукции | ||
| по сравнению с КОНКVDентами | i'ниокр, ноу-хау\ | ||
| Широкая география поставок | Слабый приток клиентов из-за слабой | ||
| Партнерские отношения или совмест- | конкурентоспособности товаров | ||
| ная деятельность с другими компания- | |||
| ми, Об.еспечивающая доступ к прогрес- | |||
| сивнои технологии, навыкам, рынкам | |||
| Внешние возможности | O | Внешние угрозы T |
| Обслуживание новых групп | Угроза выхода на рынок новых | |
| потребителей или освоение новых | конкурентов | |
| географических районов или товарных | ||
| сегментов | ||
| Расширение ассортимента | Рост продаж товаров-заменителей | |
| для обслуживания новых потребностей | ||
| ПОкУпателей. | ||
| Использование собственных технологий | Растущая конкуренция со стороны | |
| и ноу-хау для производства новой | Iпtеrnеt-компаний, внедряющих | |
| продукции или организации нового | стратегии электронной коммерции | |
| бизнеса | ||
| Использование технологий Internet и | Ужесточение конкуренции между | |
| электррнной коммерции для радикаль- | действующими на рынке компаниями, | |
| ного сокращения затрат и дальнейшего | ведущее к снижению прибыли | |
| iувеличения объемов продаж | ||
| Вертикальная интеграция | Технологические изменения | |
| или инновации, приводящие | ||
| к падению спроса на прежние товары | ||
| Снижение тор[овых барьеров на | Замедление роста рынка | |
| привлекательных зарубежных рынках | ||
| Новые возможности завоевания доли | Неблагоприятное изменение курсов | |
| конкурентов | иностранных валют или торговой | |
| политики в других странах | ||
| Возможность быстрого роста | Введение новых регулятивных | |
| из-за резкого роста спроса в одном | требований, повышающих издержки | |
| или нескольких сегментах рынка | компании | |
| Приобретение конкурирующих | Растущее давление со стороны | |
| или обладающих прогрессивными | компаний-потребителей и поставщиков | |
| знаниями и технологиями компаний | ||
| Снижение спроса на товары компании | ||
| из-за изменения потребностей и вкусов | ||
| ПОкУпателей |
Приведенная выше матрица SWOT заимствована нами из книги А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, в которой возможности и угрозы, сильные и слабые стороны сформулированы достаточно обще. Матрица SWOT позволяет установить связи между сильными, слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами. Результатом является построенная матрица, в которой выделяют четыре поля: СИВ, СИУ СЛВ, СЛУ/
На основе данной матрицы определяются требования к стратегии.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 301 | Нарушение авторского права страницы