Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Принятие стратегических решений на основе SWOT -анализа



После выявления наиболее значимых возможностей и уг­роз и установления сильных и слабых сторон организации следует этап построения матрицы для осуществления SWOT­анализа (табл. 32) и принятия решений на его основе.

Матрица для осуществления SWOT анализа  
Внутренние сильные S Внутренние слабые W
стороны   стороны
Эффективная стратегия   Отсутствие четко сформулированного
Прочное финансовое положение   направления стратегического развития
, Неустойчивое финансовое положение
достаточные финансовые ресурсы большой объем привлеченных кредит~в
для обеспечения бизнеса  
Сильная торговая марка и репутация Устаревшие производственные
компании   мощности
Позиция признанного лидера с мощной Слишком высокие издержки
клиентской базой   По сравнению с конкурентами
Возможность экономии на масштабе Низкий интеллектуальный потенциал
или в результате эффекта обучаемости По сравнению с конкурентами
Право собственности на ключевые Низкая прибыльность (по различным
технологии   причинам)
Превосходство над конкурентами по Внутренние производственные
объему интеллектуального капитала проблемы
Преимущество по издержкам   ОтСТС;1вание в освоении электронной
Эффективные рекламные компании и коммерции и отсутствие ее стратегии
методики продвижения товара   Недостаточный ассортимент
Инноваuионный опыт   Слабый имидж, неважная репутация
Опыт в совершенствовании   Недостаточно развитая дилерская сеть
производственных npoueccoB   (недостаточные возможности сбыта)
Умелое использование электронной Отставание от конкурентов в использо-
коммерuии   вании систем электронной коммерuии
Грамотное управление цепочками   Недостаток финансовых средств
поставок   для осуществления стратегических
Высокий уровень обслуживания   иниuиатив
  Низкий уровень загрузки
покупателей   производственных мошностей
Более высокое качество товара   Отставание в качестве продукции
по сравнению с КОНКVDентами   i'ниокр, ноу-хау\
Широкая география поставок   Слабый приток клиентов из-за слабой
Партнерские отношения или совмест- конкурентоспособности товаров
ная деятельность с другими компания-  
ми, Об.еспечивающая доступ к прогрес-  
сивнои технологии, навыкам, рынкам  
       
Внешние возможности O Внешние угрозы T
Обслуживание новых групп   Угроза выхода на рынок новых
потребителей или освоение новых конкурентов
географических районов или товарных  
сегментов    
Расширение ассортимента   Рост продаж товаров-заменителей
для обслуживания новых потребностей  
ПОкУпателей.    
Использование собственных технологий Растущая конкуренция со стороны
и ноу-хау для производства новой Iпtеrnеt-компаний, внедряющих
продукции или организации нового стратегии электронной коммерции
бизнеса    
Использование технологий Internet и Ужесточение конкуренции между
электррнной коммерции для радикаль- действующими на рынке компаниями,
ного сокращения затрат и дальнейшего ведущее к снижению прибыли
iувеличения объемов продаж    
Вертикальная интеграция   Технологические изменения
    или инновации, приводящие
    к падению спроса на прежние товары
Снижение тор[овых барьеров на   Замедление роста рынка
привлекательных зарубежных рынках  
Новые возможности завоевания доли Неблагоприятное изменение курсов
конкурентов   иностранных валют или торговой
    политики в других странах
Возможность быстрого роста   Введение новых регулятивных
из-за резкого роста спроса в одном требований, повышающих издержки
или нескольких сегментах рынка   компании
Приобретение конкурирующих   Растущее давление со стороны
или обладающих прогрессивными компаний-потребителей и поставщиков
знаниями и технологиями компаний  
    Снижение спроса на товары компании
    из-за изменения потребностей и вкусов
    ПОкУпателей

Приведенная выше матрица SWOT заимствована нами из книги А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, в которой воз­можности и угрозы, сильные и слабые стороны сформулиро­ваны достаточно обще. Матрица SWOT позволяет установить связи между сильными, слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами. Результатом является построен­ная матрица, в которой выделяют четыре поля: СИВ, СИУ СЛВ, СЛУ/

На основе данной матрицы определяются требования к стратегии.




Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 300 | Нарушение авторского права страницы



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.007 с)...