Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
После выявления наиболее значимых возможностей и угроз и установления сильных и слабых сторон организации следует этап построения матрицы для осуществления SWOTанализа (табл. 32) и принятия решений на его основе.
Матрица для осуществления SWOT анализа | |||
Внутренние сильные | S | Внутренние слабые W | |
стороны | стороны | ||
Эффективная стратегия | Отсутствие четко сформулированного | ||
Прочное финансовое положение | направления стратегического развития | ||
, | Неустойчивое финансовое положение | ||
достаточные финансовые ресурсы | большой объем привлеченных кредит~в | ||
для обеспечения бизнеса | |||
Сильная торговая марка и репутация | Устаревшие производственные | ||
компании | мощности | ||
Позиция признанного лидера с мощной | Слишком высокие издержки | ||
клиентской базой | По сравнению с конкурентами | ||
Возможность экономии на масштабе | Низкий интеллектуальный потенциал | ||
или в результате эффекта обучаемости | По сравнению с конкурентами | ||
Право собственности на ключевые | Низкая прибыльность (по различным | ||
технологии | причинам) | ||
Превосходство над конкурентами по | Внутренние производственные | ||
объему интеллектуального капитала | проблемы | ||
Преимущество по издержкам | ОтСТС;1вание в освоении электронной | ||
Эффективные рекламные компании и | коммерции и отсутствие ее стратегии | ||
методики продвижения товара | Недостаточный ассортимент | ||
Инноваuионный опыт | Слабый имидж, неважная репутация | ||
Опыт в совершенствовании | Недостаточно развитая дилерская сеть | ||
производственных npoueccoB | (недостаточные возможности сбыта) | ||
Умелое использование электронной | Отставание от конкурентов в использо- | ||
коммерuии | вании систем электронной коммерuии | ||
Грамотное управление цепочками | Недостаток финансовых средств | ||
поставок | для осуществления стратегических | ||
Высокий уровень обслуживания | иниuиатив | ||
Низкий уровень загрузки | |||
покупателей | производственных мошностей | ||
Более высокое качество товара | Отставание в качестве продукции | ||
по сравнению с КОНКVDентами | i'ниокр, ноу-хау\ | ||
Широкая география поставок | Слабый приток клиентов из-за слабой | ||
Партнерские отношения или совмест- | конкурентоспособности товаров | ||
ная деятельность с другими компания- | |||
ми, Об.еспечивающая доступ к прогрес- | |||
сивнои технологии, навыкам, рынкам | |||
Внешние возможности | O | Внешние угрозы T |
Обслуживание новых групп | Угроза выхода на рынок новых | |
потребителей или освоение новых | конкурентов | |
географических районов или товарных | ||
сегментов | ||
Расширение ассортимента | Рост продаж товаров-заменителей | |
для обслуживания новых потребностей | ||
ПОкУпателей. | ||
Использование собственных технологий | Растущая конкуренция со стороны | |
и ноу-хау для производства новой | Iпtеrnеt-компаний, внедряющих | |
продукции или организации нового | стратегии электронной коммерции | |
бизнеса | ||
Использование технологий Internet и | Ужесточение конкуренции между | |
электррнной коммерции для радикаль- | действующими на рынке компаниями, | |
ного сокращения затрат и дальнейшего | ведущее к снижению прибыли | |
iувеличения объемов продаж | ||
Вертикальная интеграция | Технологические изменения | |
или инновации, приводящие | ||
к падению спроса на прежние товары | ||
Снижение тор[овых барьеров на | Замедление роста рынка | |
привлекательных зарубежных рынках | ||
Новые возможности завоевания доли | Неблагоприятное изменение курсов | |
конкурентов | иностранных валют или торговой | |
политики в других странах | ||
Возможность быстрого роста | Введение новых регулятивных | |
из-за резкого роста спроса в одном | требований, повышающих издержки | |
или нескольких сегментах рынка | компании | |
Приобретение конкурирующих | Растущее давление со стороны | |
или обладающих прогрессивными | компаний-потребителей и поставщиков | |
знаниями и технологиями компаний | ||
Снижение спроса на товары компании | ||
из-за изменения потребностей и вкусов | ||
ПОкУпателей |
Приведенная выше матрица SWOT заимствована нами из книги А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, в которой возможности и угрозы, сильные и слабые стороны сформулированы достаточно обще. Матрица SWOT позволяет установить связи между сильными, слабыми сторонами организации, возможностями и угрозами. Результатом является построенная матрица, в которой выделяют четыре поля: СИВ, СИУ СЛВ, СЛУ/
На основе данной матрицы определяются требования к стратегии.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 300 | Нарушение авторского права страницы