Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
1. рост
2. Технолог стабильность
3. Прибыльность
4. размер
По аналогии оценивают конкурентную позицию стратегической бизнес единицы (СЕБ) в отрасли.
При этом в колонки таблицы заносят ключевые факторы успеха и определяют веса факторов, отражающие степень их значимости для достижения в отрасли устойчивой конкурентной позиции (сумма весов должна быть равна единице).
Для каждого фактора оценивают его конкурентную силу (от 1 до 5). Оценка 5 означает, что по данному ключевому фактору успеха стратегическая единица бизнеса имеет сильную конкурентную позицию. Оценка 1 - соответствует очень слабой позиции по оцениваемому фактору.
пример расчета конкурентной позиции СЕБ в отрасли.
Ключевые факторы | Относительный | Оценка | |
успеха | вес | конкурентной | Взвешенная оценка |
Силы | |||
1. Исследователь- | 0,3 | 0,3' 5 = 1,5 | |
ский потенциал | |||
(ноу-хау) | |||
2. Издержки | 0,2 | 0,2' 2 = 0,4 | |
производства | |||
3. Качество | 0,2 | 0,2·3 = 0,6 | |
продукции | |||
4. Доля рынка | 0,3 | 0,3' 1 = 0,3 | |
Интегральная оценка конкурентной позиции фирмы | 1,5+0,4+0,6+0,3=2,8 |
После того, как получены интегральные оценки привлекательности отрасли и конкурентной позиции каждой СЕБ, строится матрица. Внутри матрицы выделяют девять квадратов.
Анализируемые бизнесы могут отображаться на сетке матрицы в виде кругов: размер каждого круга пропорционален объему продаж на данном рынке. Доля конкретного бизнеса организации изображается как конкретный сегмент соответствующего круга.
Рисунок показывает, что модель McKiпsey выделяет три типа стратегических позиций:
~победuтель (высокий приоритет инвестирования);
~промежсуточный (средний приоритет инвестирования);
~проuгравшuй (низкий приоритет инвестирования).
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 499 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!