Параметры отрасли при привлекательности отрасли

1. рост

2. Технолог стабильность

3. Прибыльность

4. размер

По аналогии оценивают конкурентную позицию стратеги­ческой бизнес единицы (СЕБ) в отрасли.

При этом в колонки таблицы заносят ключевые факторы успеха и определяют веса факторов, отражающие степень их значимости для достижения в отрасли устойчивой конку­рентной позиции (сумма весов должна быть равна единице).

Для каждого фактора оценивают его конкурентную силу (от 1 до 5). Оценка 5 означает, что по данному ключевому фактору успеха стратегическая единица бизнеса имеет силь­ную конкурентную позицию. Оценка 1 - соответствует очень слабой позиции по оцениваемому фактору.

пример расчета конкурентной по­зиции СЕБ в отрасли.

После того, как получены интегральные оценки привлека­тельности отрасли и конкурентной позиции каждой СЕБ, строится матрица. Внутри матрицы выделяют девять квадра­тов.

Анализируемые бизнесы могут отображаться на сетке мат­рицы в виде кругов: размер каждого круга пропорционален объему продаж на данном рынке. Доля конкретного бизнеса организации изображается как конкретный сегмент соответ­ствующего круга.

Рисунок показывает, что модель McKiпsey выделяет три ти­па стратегических позиций:

~победuтель (высокий приоритет инвестирования);

~промежсуточный (средний приоритет инвестирова­ния);

~проuгравшuй (низкий приоритет инвестирования).