Правило соответствия

Если выявиться хотя-бы одно несоответствие конкретной бизнес­ситуации ограничениям модели, то модель применять не следует. Например, ограничения модели БКГ:

1. Стратегические перспективы всех конкретных бизнесов организации должны быть соизмеримы по показателю темпов роста:

а) сравниваемые продукты-товары (конкретные бизнесы) находятся в неизменных фазах жизненного цикла;

б) исключаются все значимые факторы неопределенности вне4Jней среды, которые могут изменить уже заданную траекторию динамики роста рынка.

2. Развитие конкуренции должно происходить так, чтобы определение рыночной позиции организации определялось только одним показателем - относительной долей рынка (по методике БКГ)

Матрица «Привлекательность отрасли ­ конкурентная позиция»

Матрица «Привлекательность отрасли - конкурентная по­зиция» была разработана консультационной компанией Мак­Кинси для фирмы «Дженерал Электрик». В некоторых источ­никах ее называют модель GЕ/МсКinsеу или матрица McКinsey.

Матрица строится в системе координат, одной из осей ко­торой является привлекательность отрасли, в которой функ­ционирует стратегическая единица бизнеса (СЕБ), другой осью является конкурентная позиция стратегической едини­цы бизнеса в ее отрасли. Алгоритм оценки привлекательно­сти отрасли приведен, по аналогии осуществляется оценка конкурентной позиции организации в отрасли.

Алгоритм работы с многофакторной моделью аналuза стратегических позиций конкретных бuзнесов (модель McКinsey)

1. Установить набор параметров, оценки привлекательности отрасли (интенсивность конкуренции, прибыльность отрасли, рост отрасли, размер отрасли, технологическая стабильность и Т.д.)

2. требуется детализация параметров оценки? (если да – пункт 1, нет - дальше)

3. определить вес относительной значимости каждого параметра для фирмы (сумма весов д.б. равна 1)

4. Оценить привлекательности каждого параметра для фирмы с точки зрения возможностей достижения целеи фирмы (по пятибалльной шкале)

5. Определить интегральную оценку привлекательности каждого параметра (оценку относительнои значимости параметра умножить на оценку привлекательности)

6. Определить интегральную оценку привлекательности отрасли (сумма интегральных оценок параметров)

При расчете параметров привлекательности отрасли и конкурентной позиции следует опираться на параметры:

Показатели (параметры) для оценки конкурентной силы и привлекательности отрасли

Оценка конкурентного статуса:

1. Относительная доля рынка

2.Разброс по прибыли относительно основных конкурентов

3.Способность конкурировать по ценам и качеству

4.Технологические преимущества

5.маркетинговы преимущества

6.уровень мен-та

7.знание потребителя и рынка

8.гибкость

Оценка привлекательности рынка:

1. Размеры рынка и темпы его роста

2. Особенности конкуренции

3. Прибыльность рынка (ретроспектива и перспектива)

4.Требования к технологиям и инвестициям

5.Барьеры входа И выхода

6.Сезонность

7.цикличность

8.Воздействие внешней среды (в том числе политических, правовых, социальных и других факторов)