Оборонительные стратегии

3.2.1. перекрытие возможных путей атаки

- разработка новых моделей товаров и расширение ассортимента

- включение в ассортимент недорогих моделй

- улучшение кадровой политики

- увеличение сроков гарантийного обслуживания

- снижение цен

демонстрация способности к активным действиям

- публичные заявления руководства о намерении сохранить свою долю рынка

- распространение информации о новых товарах, технологических успехах

- создание резерва наличности и активов для ведения «боевых действий»

- решительные ответные действия на атаку не очень сильных конкурентов, чтобы создать имидж готовой к отпору компании

Общие стратегии конкуренции (по М.Портеру) По мнению М. Портера, разработчика данной матрицы, для успешного развития компании необходимо следовать одной из трех базовых стратегий (см. рис.), которые различаются друг от друга в зависимости от широты стратегической цели и вида конкурентного преимущества:

1. Дифференциация - создание такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная.

2. Абсолютное лидерство в издержках – предложение продукта на рынке по минимальной цене за счет наименьших затрат в отрасли на производство продукта и продвижение его на рынок.

3. Фокусирование – сосредоточение на удовлетворении потребностей определенного сегмента рынка:

- либо на основе дифференциации продукта,

- либо на основе предложения наименьших цен в данном сегменте.