Звезда(этап роста) – долю соответствующего бизнеса на данном рынке в заданной стратегич-й перспективе следует сохранять или увеличивать

Дойные коровы (этап зрелость) – по такому бизнесу следует установить оптимальные инвестиции и жестко их контролировать. Приток наличности отэтих бизнесов – направлять на развитие др бизнесов (выращивание звезд и проработка впрос знаков)

Вопросительные знаки(трудные дети, дикие кошки) – 1) посредством целевых инвестиций пытаться перевести в звезду, 2) сохранить уже имеющуюся долю рынка, 3) сократить данный бизнес.

Собака – соответствующие бизнесы в страт периоде или ликвидируются, или сокращаются.

Матрица БКГ заполняется следующим образом: сначала расчетным и (или) экспертным путем определяется своеобразный «водораздел» — точка, соответствующая значению среднего темпа роста рынка и среднему уровню его доли, а также расчерчиваются вышеназванные четыре сектора.

Затем предварительно рассчитанные координаты (значения темпов роста и доли рынка) по каждому бизнесу заносятся в матрицу в виде кружочков, размер которых прямопропорционален объемам продаж рассматриваемого бизнеса.

Про ведя с помощью матрицы «Рост-доля рынка» анализ портфеля продукции, можно увидеть, насколько он сбаланси­рован, и принять решение о будущей судьбе продуктов (на­чать расширение их производства либо прекратить про извод­ство и т. д.).

Проведя с помощью матрицы «рост – доля рынка» анализ портфеля продукции, можно увидеть, насколько он сбалансирован, и принять решение о будущей судьбе продуктов (начать расширение их пр-ва или прекратить).

Довольно долгая практика использования модели ВКГ выявила ее плюсы и минусы и определила достаточно четкие границы ее применимости. Так как ситуация с ограничениями по использованию модели БКГ является типичной для других подобных моделей, то сформулируем общее правило соответ­ствия.