Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
1) корпоративная стратегия – ответственность корп. руководства
2) деловая– ответ-ть рук-й предприятий и отд-х сфер деят-ти
3) функциональная– отв-ть рук-й функц-х направлений и подразд-й
1) Корпоративная стратегия – рассматривает организацию как единое целое и является общим планом управления для компании. Разработка корпоративной стратегии предусматривает 5 видов действий:
1. Решение о диверсификации
2. Шаги по улучшению общих показателей в отраслях, где фирма уже действует.
3. Нахождение путей получения синергического эффекта (2+2=5)
4. Создание инвестиционных приоритетов и распределение ресурсов компании в более перспективные области
5. Решение об изменение структуры корпорации
2) Деловая стратегия. разрабатывается для каждого отдельного вида деятельности компании. Для компании занимающейся одним видом бизнеса корпоративная и деловая стратегии совпадают.
3) Функциональная стратегия. Разрабатывается для отдельных подразделений или ключевых функциональных направлений внутри определенной сферы бизнеса ее роль состоит в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании.
Стратегические альтернативы:
1) Ограниченный рост – характерно установление целей от достигнутых скорректированных с учетом инфляции. Она применяется в зрелых отраслях со когда организация удовлетворена своим положением.
2) Рост – стратегия роста осуществляется путем ежегодного повышения уровня к/с и д/с целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями.
3) Сокращение – можно использовать при ухудшении показателей деятельности организации, при экономическом спаде.
4) Комбинирование – стратегия сочетания предыдущих альтернатив. Обычно ее придерживается фирмы активно действующие в нескольких отраслях.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 229 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!