Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Производственная структура предприятия – совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними.
Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции, его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов.
Различают подразделения производств:
- основного (предметы труда, превращаются в готовую продукцию)
- вспомогательного (Цехи вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечение инструментом, энергией, ремонтом оборудования).
- обслуживающего( обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами.)
Цех – основная структурная единица предприятия, специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий.
Цехи и участки создаются по принципу специализации:
- технологической
- предметной
- предметно-замкнутой
-смешанной.
Предметная специализация основана на сосредоточении деятельности цехов на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать производство изделия в рамках цеха. Характерна для крупносерийного и массового производства.
59. Основные типы организационных структур: иерархические, функциональные, дивизиональные.
Линейная структура - аппарат управления строится из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.
Преимущества: личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности его подразделения; быстрая реакция на прямые приказы; единство распорядительства и ответственности; установление системы взаимных связей между руководителем и подчиненными.
Недостатки: невозможность использования в крупных масштабах; повышенная зависимость выполняемой работы от личных и деловых качеств руководителей высшего звена; высокие требования к руководителю; несогласованность в решении вопросов между подразделениями.
Функциональная структура – основана на принципе функционального разделения труда, т.е. на создании подразделений выполняющих отдельные функции.
Преимущества: стимулирование профессиональной и деловой специализации, уменьшение потребления мат.ресурсов в функциональных областях, улучшение координации в функциональных областях.
Недостатки: чрезмерная централизация; переплетение функциональных зависимостей; усложнение взаимосвязей; множественная подчиненность.
Дивизиональные структуры – характерно выделение самостоятельных подразделений по видам товаров и услуг, по группам покупателей.
Преимущества: более тесная связь производства с потребностями, ускоренная реакция на изменение во внешней среде; большая самостоятельность производственных подразделений.
Недостатки: рост иерархичности; дублирование функций управления на различных уровнях.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 212 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!