Процесс. Процесс Управления Изменениями принимает или отклоняет каждый Запрос на Изменение (RFC)

Процесс Управления Изменениями принимает или отклоняет каждый Запрос на Изменение (RFC). Руководитель Процесса Управления Изменениями содействует работе процесса, но реальные реше­ния о наиболее значительных изменениях принимаются консультативным комитетом по изменени­ям (CAB). Членами комитета CAB являются представители разных отделов компании, а также за­казчиков и поставщиков. Ответственность за предоставление информации о потенциальном воздей­ствии предлагаемых изменений несет Процесс Управления Конфигурациями.

Рис. 7.2. Позиционирование Процесса Управления Изменениями

Входы Процесса Управления Изменениями включают в себя:

• Запросы на Изменения (RFC);

• информация из базы данных CMDB (в частности, анализ степени воздействия изменений);

• информация из других процессов (из Базы данных мощностей CDB, информация о бюджете и т. д.);

• планирование изменений (Согласованный план изменений¹ FSC).

Выходы процесса включают:

• обновленный план изменений (Согласованный план изменений FSC);

• моменты инициирования действий (триггеры) в рамках Процессов Управления Конфигурациями
и Управления Релизами;

• повестка дня Консультативного комитета CAB, протоколы и принятые решения;

• отчеты по Процессу Управления Изменениями.

Управление Изменениями имеет описанную ниже взаимосвязь с другими процессами.