Рекомендаций. Ниже перечислены 10 практических советов

Ниже перечислены 10 практических советов. В незаполненные строчки до­бавьте два собственных совета, которые вы хотели бы дать другим людям.

1. Отправляйте на учебные курсы и семинары только желающих. Невозможно заставить людей учиться, и вряд ли учеба приведет к изменению личности.

2. Собеседование с сотрудниками до и после учебных курсов дает понять, что повышение квалификации столь же важно для вас и организации в целом, как и для них самих.

3. Постарайтесь во время встречи после курсов создать непринужденную обстановку и открыто обсудить результаты учебы. Чтобы внести некото­рую ясность, можно воспользоваться оценочным бланком, однако следует поощрять свободное обсуждение учебного материала.

4. Поощряйте сотрудников применять полученные знания и навыки на прак­тике. Проявляйте интерес, наблюдая за происходящим и обсуждая ситуа­цию с сотрудниками. Информируйте руководство обо всех успехах.

5. Выясните, какие курсы проводят местные учебные заведения. Если по­требности вашей организации в обучении работников не удовлетворяют­ся, предложите разработать новые или преобразовать существующие программы.

6. Сократите время обучения сотрудников и время отсутствия их на работе, предложив использовать Интернет или компьютерные программы перед очными учебными курсами.

7. Рассмотрите преимущества обучения в Интернете.

□ Значительная экономия на оплате обучения, проживании, поездках и потере рабочего времени.

□ Люди могут учиться в удобное для себя время и в любой точке земного шара. Учеба может быть совмещена с выполнением рабочих обязанно­стей.

□ Интернет-обучение доступно в любое время, когда в нем возникает по­требность, в отличие от очного, при котором учебный материал излага­ется лишь однажды и потом может забыться.

□ По сравнению с традиционными материалами для самообразования разнообразие компьютерных программ повышает привлекательность Интернет-обучения для молодых людей.

8. Если в вашей организации пока нет учебного центра, подумайте о его со­здании. Такой центр дает возможность для самообразования: персонал имеет доступ к разнообразным учебным ресурсам (видеофильмам, компь­ютерным программам, CD ROM) в мультимедийном интерактивном форма­те. Таким образом, люди приобретают необходимые знания и опыт в удоб­ном для себя темпе.

9. Если в вашей организации имеется внутренняя компьютерная сеть, проду­майте ее использование в учебных целях, для самостоятельного повыше­ния квалификации и общения между сотрудниками организация. Вот не­которые преимущества самообразования.

□ Сотрудники могут получить информацию и учебные материалы, не вста­вая из-за стола.

□ Одни и те же учебные материалы могут использоваться всеми сотрудни­ками в любой точке земного шара.

□ Инструкторы и сотрудники могут свободно общаться, невзирая на рас­стояния. Обучающиеся могут общаться между собой по электронной почте и в телеконференциях.

10. Проанализируйте преимущества телекоммуникаций, в частности эконо­мию на стоимости обучения по университетским программам, перво­классный уровень и обучение на рабочем месте.

11.__________________________________________________________________

12.__________________________________________________________________

Глава девятая