Постоянные организационные изменения

За последнее десятилетие большинство организаций претерпели значительные изменения. Как правило, это связано с переходом от иерархических пирамид к коллективам, работающим по принципу команды. Отметим некоторые последствия этого процесса для ме­неджеров и персонала.

■ Менеджерам и руководителям часто приходится управлять боль­шим количеством людей и более сложными рабочими процесса­ми и процедурами. Соответственно меньше возможностей остается для микроуправления, а сотрудники могут проявлять ини­циативу и принимать самостоятельные решения.

■ Менеджеры и руководители получили дополнительные обязан­ности по работе с персоналом и обучению, промышленным свя­зям, безопасности производства и т. п. Это повышает потребность в делегировании полномочий.

■ Популярный в настоящее время стиль командной работы означа­ет, что персонал должен развивать у себя умение руководить и ра­ботать в команде. Кроме того, сотрудникам приходится прояв­лять большую гибкость, работая в разных качествах над различ­ными заданиями.

Некоторые из вышеупомянутых изменений, вероятно, вас пока не коснулись. Вместе с тем менеджерам следует быть готовыми к зна­чительным переменам, которые, несомненно, грядут. Забота о повы­шении квалификации персонала даст людям необходимые навыки и уверенность в своих силах, чтобы пробовать новые роли и преодоле­вать периоды неопределенности.