Некоммерческая деятельность компаний США

Смешанным характером отличаются и те компании, которые имеют собственные некоммерческие структуры или благотвори­тельные фонды, участвуют в социальных программах. В составе многих крупных компаний есть подразделения, отвечающие за раз­витие местной инфраструктуры, подготовку кадров, обучение не­грамотных, обеспечение жильем лиц и семей с низкими доходами, субсидирование медицинских центров. В настоящее время огром­ное количество американских корпоративных фондов участвует в финансировании разнообразных некоммерческих проектов.

Понятие «благотворительность» трактуется в США очень ши­роко. На практике она распространяется не только на сферы ис­кусства и культуры, но также науки, университетского образования и здравоохранения¹, чего нельзя сказать о европейских странах, где высокие налоги стали причиной переноса ответственности за фи­нансирование данных направлений на государство. Американский бизнес участвует также в инвестировании пенсионных и страховых фондов для персонала и иных социально значимых программах, которые поощряются соответствующими налоговыми льготами и зачетами, закрепленными на законодательном уровне.

В контексте «корпоративной социальной ответственности» (КСО) деятельность компаний не ограничивается выплатами де-

Классическим примером является Фонд Билла Гейтса с капиталом почти 27 млрд долл., полностью финансируемый из его личного состояния для целей улучшения систем образования и здравоохранения в различных странах мира.

нежных пособий и предоставлением социальных услуг своему пер­соналу (жилье, медицинское обслуживание, в том числе профи­лактика профзаболеваний). Она распространяется также за ее пределы, проявляясь в росте компоненты социальной части тру­довых издержек, предназначенной для финансирования общена­циональных фондов социального обеспечения. Аккумулированные в них средства перераспределяются среди получателей государ­ственных пособий. Удельный вес этой внешней части составляет свыше 32% социальных расходов компаний. Таким образом, КСО реализуется посредством социальных инвестиций для выполнения внутренних и внешних долгосрочных целевых программ, которые занимают прочное место в общей корпоративной стратегии, харак­теризуя каждодневную управленческую практику компании.

Если еще несколько лет назад основными темами в бизнес-со- обществе были финансовые успехи, то теперь — проекты, несущие на себе печать корпоративной ответственности. В последнее время КСО, включая практику трудовых отношений, этического поведе­ния, а также следование экологическим нормам, становится им­перативом и для действующих за рубежом транснациональных компаний.

Специализация по КСО является наиболее рейтинговой в ве­дущих бизнес-школах, а консультанты этого профиля пользуются повышенным спросом в крупных компаниях, имеющих в своих структурах специальные подразделения по КСО со своими бюдже­тами и представительством в совете директоров.

Сравнительно новым, набирающим силу направлением КСО становится корпоративное волонтерство. По мере того как менед­жеры компаний все больше поощряют, а порой инциируют добро­вольный труд своего персонала, меняется соотношение денежных благотворительных вкладов этих компаний и добровольных услуг, оказываемых их работниками: если в 1980-е гг. оно выражалось соотношением 80: 20, то в начале XXI в. — 60: 40. Волонтерство приносит несомненную пользу обществу, поскольку ведет к рас­ширению объема услуг. Не остаются в проигрыше и компании, получающие немалые выгоды от льготного налогообложения и по­вышения имиджа в глазах местного населения.

В последние годы чистая благотворительность американских корпораций постепенно вытесняется налаживанием устойчивого сотрудничества бизнеса с некоммерческим сектором для достиже­ния согласованных целей. В результате основной объем средств от корпораций США на социальные проекты поступает именно через

НКО (примерно в 75% случаев) и только 25% — через юридически независимые специализированные структуры либо фонды, создан­ные крупными компаниями для отбора реципиентов и распреде­ления ресурсов. Дело в том, что в отличие от коммерческих орга­низаций НКО не могут увеличить капитал путем выпуска акций, а вынуждены полагаться на фандрайзинг — источники, регулярное поступление из которых отнюдь не всегда гарантировано.

В результате НС, «переваривающий» поступающие от компаний средства, за последние годы достиг огромных размеров, а его вклад в ВВП США в начале XXI в. был третьим по значимости после роз­ничной и оптовой торговли, составив почти 350 млрд долл.