![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
1. Способ управления и организационный климат являются факторами, влияющими на мотивацию в рамках предприятия. Это так называемые посреднические переменные, влияние которых либо порождает мотивацию, либо препятствует ей. Другими такими ситуационными факторами являются:
• межличностные отношения на рабочем месте;
• давление на Индивида на рабочем месте в данный момент;
• используемый производственный метод;
• существующие на предприятии корпоративная культура и групповые нормы этики и морали.
В теории Герцберга эти моменты относятся к гигиеническим факторам, то есть способ решения таких вопросов либо вызывал неудовлетворенность, либо делал ситуацию нейтральной, но не создавал мотивацию. В теориях ожиданий факторы ситуации и внешней среды являются теми переменными, которые определяют оценку желательности цели и возможности ее достижения. К примеру, используемый производственный метод уже сам по себе может ограничивать удовлетворение потребности работника в самовыражении как его сильной цели.
С другой стороны, поведение руководителя и способ управления в значительной степени определяют мотивацию и достижения его подчиненных. На основе деятельности руководителя подчиненные делают выводы о том, какие достижения вознаграждаются, а какие — нет, и какие последствия следует из каждого способа деятельности.
2. Ситуационные факторы зачастую препятствуют работнику в выполнений задания желаемым способом (например, отсутствие инструментария), вследствие чего появляются препятствия на пути к достижению цели. Например, из методов управления руководителя или проводимой на предприятии кадровой политики делается вывод о том, что достижение цели ни в коем случае не повлечет за собой желаемого вознаграждения, что снижает мотивацию. Одним из препятствий может быть также недостаточность собственных способностей по отношению к данному заданию. Поэтому качество заданий, даваемых работнику, должно соответствовать его способностям и мастерству, что усиливает мотивацию.
3. Личность работника оказывает влияние на мотивацию в тех случаях, когда видны причины успеха и неудач. Недооценивающий себя человек принимает на свой счет даже маленький упрек или наудачу, а другой — ищет причину вне себя, зачастую у него виноваты только начальники, руководство или условия труда.
Следовательно, представление о самом себе — это такая личностная черта, которая влияет на опытность работника, формируемые на этой основе ожидания и, таким образом, на мотивацию в работе.
Другими подобными факторами, связанными с человеком, являются способности и умение, ценности и потребности работника, а также ожидания, сформированные на основе его более раннего жизненного опыта. По сумме и комбинации этих факторов кого-то больше мотивируют внутренние потребности в самовыражении и уважении, то есть потребности более высокого уровня, а кого-то - потребности, идущие извне и направленные на избежание неприятных переживаний и условий и на получение различных вознаграждений, удовлетворяющих потребности более низкого уровня.
ВОПРОС 25. Методы исследования мотивов человеческих
поступков. Функциональный метод
Дата публикования: 2014-11-26; Прочитано: 200 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!