Факторы, от которых зависит мотивированная деятельность

Основное содержание теории ожидания

1. Мотивированная деятельность является целенаправленной. Цель обычно свя­зана с прямым или косвенным удовлетворением какой-либо потребности. Сила направленности деятельности на достижение цели зависит час­тично от того, в какой мере личность чувствует себя вознагражденной ' за достижение цели.

Сила стремления к получению вознаграждения или достижению другой цели (другими словами, исполнительная мотивация) зависит от:

• ценности (желательности) вознаграждения;

• его достижимости (реальности получения вознаграждения, "ценности ожиданий").

2.То, что человек ценит, зависит от его потребностей. Чтобы человек был мотивирован на определенную деятельность, нужно его достижения в этой деятельности вознаграждать тем, что он ценит, и вознаграждение должно быть связано с достижением цеди так, чтобы человек это заметил. С другой стороны, каждый знает, что не всегда даже настойчивые уси­лия гарантируют достижение цели. На основе ранее полученного опыта формируется представление (ожидание) о том, насколько реальной является возможность достижения цели. В этом случае взвешиваются все
возможности и препятствия, создаваемые окружающей средой и ситуа­цией данного момента.
Если ожидания высоки, сила побудительного мотива возрастает. Ранее полученный успешный опыт также подкрепляет ожидание того, что соответствующий результат может быть получен. Таким образом, успех усиливает мотивацию.

Если же ожидания не осуществляются, препятствия к достижению цели порождают ощущение тщетности усилий, что снижает мотивацию.

От ощущения тщетности может избавить постановка реальных целей, приближение ожиданий к реальности и вознаграждение от достижения цели тем способом, который ценит сам работник.

ВОПРОС 24. Ситуационные, личностные и другие

факторы, влияющие на мотивацию

1. Понятие ситуационных факторов