Основные объекты подсистемы в конфигурации

Справочники и регистры сведений подсистемы

Задачей посменного планирования является формирование плана производства по рабочим центрам, операциям и сменам.

Для выполнения посменного планирования производства требу­ется предварительно заполнение нормативной базы: ввод техно­логических операций, указание спецификации планирования производства, доступных рабочих центров и их графиков работы.

Рабочие центры описываются справочником «Рабочие центры». В справочнике указывается название рабочего центра и его связь с подразделением предприятия. В справочнике «Группы заменяе­мости рабочих центров» следует указать перечень рабочих цен­тров, составляющих группу. В регистре сведений «Графики рабо­чих центров» для каждого рабочего центра указывается трафик, по которому рабочий центр будет доступен для выполнения тех­нологических операций. Согласно этим графикам будет выпол­няться назначение операций на рабочие центы пори сменном планировании.

Сами графики работы содержаться в справочнике «Графики ра­боты». При описании графика работы используется перечень смен. Описание имеющихся на предприятии смен и периодов из которых они состоят, содержится в справочнике «Смены». Дан­ные о соответствии графика работ и смен, из которых он состоит в привязке к календарным датам, находится в регистре сведений «Графики работы по сменам».

Формирование посменных планов производства

Исходные данные планирования вносятся в документ «План про­изводства по сменам». В данном документе заполняются три за­кладки (по необходимости). Объем выпусков по штанам произ-водства (перечень планов с дополнительными фильтрами) вно­сится на первой закладке - «Производство по планам». Выпуски по заказам (перечень заказов покупателей и заказов на перера­ботку с дополнительными фильтрами) вносятся на вторую за­кладку - «Производство по заказам». На третьей закладке («Ин­дивидуальные выпуски») можно указать отдельные выпуски, на­значаемые произвольно. По каждому источнику следует опреде­лить диапазон дат выпусков, вариант распределения выпусков в этом диапазоне.

Формирование основного календарного плана производства, формирование посменных планов выполняется при нажатии кнопки «Выполнить планирование». При этом производится пла­нирование и запись результатов в табличные части документа на закладках «Занятость рабочих центров», «Потребности производ­ства». Данные на закладке «Занятость рабочих центров» фактиче­ски формируют график производства, в котором видно, какой рабочий центр и в какое время какие должен выполнять техноло­гические операции. А данные на закладке «Потребности произ­водства» показывают график выпуска изделий, определяя, в какие даты назначены выпуски изделий.

Данные по сменному планированию подлежат ручному редакти­рованию.

Просмотр посменных графиков производства

Просмотр и контроль сформированных посменных планов произ­водится с помощью отчета «Сменно-суточное задание».

План-фактный анализ посменного производства

Осуществляется с помощью отчетов «План-фактный анализ пла­нирования производства» и «Оценка отставания производства»

Формирование потребностей

По мере формирования посменных планов производства система регистрирует плановые потребности в полуфабрикатах и мате­риалах. Для просмотра графика этих потребностей используется отчет «План потребностей производства».

Для передачи сформированных потребностей в подсистему управления заказами поставщикам используется обработка «Формирование потребностей». В этой обработке указываются источники потребностей (планы продаж, производства, посмен­ные планы производства, заказы покупателей и существующие планы закупок и заказы поставщикам). На основании этих дан­ных в обработке формируется текущий сводный график потреб­ностей в изделиях, материалах и комплектующих для обеспече­ния продаж и производства.

Утверждение планов

Утверждение планов выполняется при формирования заданий на производство, то есть при проведении документов «Задания на производство». Задание на производство формируется для каж­дой даты. В документе указывается какой рабочий центр в какую смену какие технологические операции должен выполнять. Доку­мент может быть заполнен данными из сменного плана производ­ства.

Важно! При проведении документа контролируется занятость рабочего центра на дату задания. То есть если в системе для од­ного рабочего центра на некоторую смену уже зафиксировано за­дание на производство, то на то же самое время нельзя оформить другое задание на производство. При новом цикле перепланиро­вания будет учитываться занятость рабочих центров, определен­ная заданиями на производство.

Регистры сменного планирования

Для хранения данных о производстве по сменам используются следующие регистры:

• «Данные для планирования занятости рабочих центров» - ре­
гистр сведений, в котором содержится информация о графике
загруженности рабочих центров. Запись в регистр формирует­
ся при проведении документа «План производства по сменам»;

• «Планы потребностей производства по сменам» - регистр на­
копления (оборотный), в котором содержится информация о
том, в какие смены должен быть выполнен выпуск продукции
и за счет каких ресурсов (внутреннего выпуска или получение
извне). Запись в регистр формируется при проведении доку­
мента «План производства по сменам»;

• «Утвержденные планы занятости рабочих центров» - регистр
сведений с информацией об утвержденном плане работы рабо­
чих центров. Структура регистра аналогична структуре реги­
стра «Данные для планирования занятости рабочих центров».
Запись в регистр выполняется документом «Задание на произ­
водство». Информация регистра используется при циклах пе­
репланирования. То время, которое зафиксировано для рабо­
чего центра в регистре «Утвержденные планы занятости рабо­
чих центров» исключается из графика доступного времени при
новых циклах планирования;

• «Задания на выпуск» - регистр накопления, в котором ведется
учет того какие работы запланированы, а какие уже выполне­
ны. Приход в регистр выполняется документов «Задание на
производство», а расход - по факту выполнения работ доку­
ментом «Отчет производства за смену»;

• «Задания на тех. операции» - регистр накопления, информа­
ция в регистре аналогична регистру «Задания на выпуск», но
предназначена для учета запланированных и выполненных
технологических операций.

Глава 17. Объемно-календарное планирование закупок

Общая последовательность планирования закупок

Процесс объемно-календарного планирования закупок состоит из нескольких стадий.

На первой стадии оцениваются общий объем потребностей в ма­териалах, необходимый для удовлетворения выбранной производ­ственной программы и планов продаж. В результате объемно-календарного планирования мы должны будем найти варианты того, какими способами мы будем этот список потребностей в материалах удовлетворять - хватит ли текущих складских остат­ков, надо ли будет закупать ТМЦ.

Далее анализируется, на сколько сформированный план потреб­ностей в материалах может быть удовлетворен за счет имеющихся в момент анализа плана складских остатков ТМЦ (зарезервиро­ванных под заказы покупателей и находящихся в свободном ос­татке). Эти объемы распределяются на перечень потребностей, определенный на второй стадии, тем самым, уменьшая объем по­требностей в материалах.

Оставшийся объем потребностей пользователю предлагается либо распределить среди существующих, но еще не выполненных зака­зов поставщикам, или оформить на этот объем новые заказы.

То есть первые две стадии относятся к формированию объема потребностей в материалах, а последняя — к оценке того, как удовлетворить сформированный объем потребностей за счет зака­зов поставщикам. Всего возможно 5 вариантов того, как удовле­творить план потребностей в материалах:

• за счет остатков ТМЦ, которые зарезервированы для заказов
покупателей;

• за счет свободных остатков ТМЦ на складах;

• за счет ТМЦ, на которые выписаны документы продажи, но
отгрузка еще не произведена;

• за счет существующих заказов поставщикам;

• за счет новых заказов поставщикам.

Материалы планируются с точностью до объекта номенклатуры и характеристики. Детализация назначения использования этих материалов следующая:

• Проект;

• Заказ покупателя;

• Конечная продукция.

Определение потребности ведется за некоторый период с точно­стью до даты этого периода.