Понятие смены

Все время в течение суток, которое доступно для планирования с точки зрения загрузки оборудования и работников, можно разде­лить на смены. Каждая смена характеризуется часами работы, интервалы времени задаются с точностью до минуты. Например, если как такового сменного графика нет, рабочий день начинается в 8-00 утра и заканчивается в 17-00 с перерывом на обед с 13-00 до 14-00, тогда смена задается одна с доступным рабочим време­нем с 8-00 до 13-00 и с 14-00 до 17-00.

Важно! При указании периода если время начала периода меньше времени окончания, то этот период принадлежит одним суткам (не пересекает полночь), если же время начала периода больше или равно времени окончания, то этот период располага­ется в двух сутках (пересекает полночь). Согласно этому правилу, период со временем начала «22-00» и окончания «06-00» будет расшифровываться как период ночной смены, начинающийся в 22 часа одних суток, и заканчивающийся в 06 утра следующего дня.

Определение объектов сменного планирования

Прежде чем начать планирование по сменам, нужно определиться с тремя вещами:

• определить, какой объем изделий независимого спроса требует
планирования производства;

• определить даты, к которым этот объем должен быть изготов­
лен;

• определить календарный период, доступный для планирова­
ния.

Для оценки того, какой объем изделий требует сменного плани­рования, нам доступны два источника информации в системе:

• уточненные планы производства;

• заказы покупателей.

Вначале пользователь вручную указывает план производства, но­менклатуру и объем, требующий планирования. В набранном списке объемов продукции хранятся все ссылки на сценарий, проект, подразделение. Объекты планирования задаются с точно­стью до характеристики.

Номенкла­тура	Характе­ристика	Объем	Период плана	Период, плана
Номенкла­тура1	Цвет=синий		[01.03, 31.03]	месяц
Номенкла­тур» 1	Цвет-красный		[03.03, 16.03]	неделя
Номенкла­тура 2	Цвет=зеленый		[10.03, 16.03]	неделя

Минимальный период выборки данных из уточненных планов производств определяется периодичностью этих планов.

Далее для каждой записи этого списка производится распределе­ние объемов производства по дням, составляющим выбранный период плана. Дата выпуска, указанная в плане будет соответст­вовать дате, к которой указанный объем продукции должен быть выпущен.

Чтобы распределить объем изделий по дням, можно воспользо­ваться либо равномерным распределением по дням в интервале планирования, либо отнести все на последний день. Равномерное распределение удобно использовать для планов с большим чис­лом заказов, а для производства с небольшим числом заказов ис­пользовать метод ALAP(As Last As Possible - как можно позже). Указание даты для объемов изделий означает, что к концу по­следней смены заданной даты должен быть в наличии весь объем запланированной на этот день продукции. В дальнейшем при рас­пределении производственных ресурсов, необходимых для изго­товления этого объема изделий, может оказаться, что их не хвата­ет, для того чтобы изготовить этот объем в последний день, и сис­тема предложит распределить объем производства изделий на несколько дней.

При равномерном распределении за базу распределения берется количество дней в интервале планирования. Выпуски назначают­ся равномерно на каждый день. Распределение объемов заплани­рованного производства можно проводить не на весь период вы­борки, а на часть периода. В примере такое распределение можно было бы проводить не на всю неделю, а на часть, например, с 11.03 по 14.03. Период распределения объемов производства можно задавать вручную.

Помимо данных из уточненных планов производства при смен­ном планировании можно ориентироваться на заказы покупате­лей. В отличие от уточненных планов производства, заказы име­ют точную информацию о том, к какой календарной дате заказ должен быть исполнен и не имеют точной даты начала изготов­ления этого заказа. При этом может оказаться, что выпуск следу­ет произвести заблаговременно, а не впритык к дате отгрузки по заказу. Поэтому при задании интервала планирования начало ин­тервала планирования указываем вручную, а конец интервала мы берем из данных заказа. Для определения объемов производства заказа в привязке к календарным датам мы также можем вос­пользоваться либо равномерным распределением объемов соглас­но интервалу планирования, либо отнести весь объем заказа на последнюю дату выпуска в периоде планирования.

Если при планировании одновременно используются данные и уточненных планов производства, и данные заказов, то распреде­лению подлежит сумма данных из планов и заказов.