![]() |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
|
Хотя мы не находимся лицом к лицу друг с другом, вы тем не менее, читая эту книгу, вступаете в отношения коучинга и можете воспользоваться благами этих отношений. Собственно говоря, значительную часть своей работы коучеров мы проделываем по телефону, а порой — по электронной почте. Как и при всякой хорошей работе НЛП, отношения между нами, авторами, и вами, читателями, есть отношения сотрудничества. Это рабочий альянс, направленный на помощь вам в достижении того, что вы хотите достичь, - так что вы можете сделать его более личностным, сфокусировав на том, что для вас важно.
2. Внимание к себе. Имеется в виду, что вы принимаете всерьез
себя, свои цели, свой опыт и свои неосознаваемые ресурсы. Для
некоторых людей это может иметь количественное воплощение
в виде отводимых лично для себя регулярных и определенных
интервалов времени; для других - прежде всего качественное,
заключающееся в том, что в какие-то промежутки времени они
посвящают себе все свое внимание, без принуждения к тому
чрезвычайными обстоятельствами и не отвлекаясь. Мы, исходя
из внимания к вам, тщательно продумываем, какие идеи, про-
Практический курс НЛП
цессы и стратегии вы могли бы найти полезными и как представить их таким образом, чтобы это было вразумительно и удобно для пользования.
3. Фасилитирующий стиль работы. Мы всерьез принимаем ваши цели, каковы бы они ни были, пусть мы их и не знаем. Коучинг поможет вам исследовать себя, чтобы выяснить, каков ваш стиль действий, в чем заключаются ваши сильные стороны и как вам работать над своими ограничениями. НЛП направлено на то же самое.
Ниже перечислены некоторые ключевые характеристики, общие
для НЛП и коучинга, свойственные альянсу НЛП-коучера и его
клиента. И то и другое:
► Сфокусированность на результате. Очень важный вопрос, который следует себе задать: «Что ты хочешь?» После того как вы ответите на него, ваш НЛП-коучер — эта книга — поможет вам сформулировать свои цели таким образом, чтобы это дало вам наилучшие шансы их достижения.
► Адаптация к вашим нуждам и вашим целям. Поскольку и НЛП, и коучинг фокусируются на уникальном индивиде, они предлагают вам помощь, ориентированную именно на вас: и техники НЛП, и стратегии коучинга могут быть адаптированы к вашим потребностям и вашему рабочему стилю.
► Безоценочность. Имеется в виду оперирование вне системы наказание/награда или неудача/успех (подробнее мы обсудим это в части 3). Даже если ваш образ мыслей или поведение менее эффективны, чем вам хотелось бы, это не является неправильным. Практически все внутрипсихические и межличностные стратегии в каких-то ситуациях работают, а в каких-то не очень. Искусство НЛП и коучинга состоит в том, чтобы помочь вам лучше осознать ваши стратегии. В результате вы становитесь более способными выбирать и большую долю времени быть эффективными.
► Поддержка. Вас в большей мере поддерживают, нежели говорят вам, что или как делать. Ни в НЛП, ни в коучинге нет никаких долженствований, хотя может быть предложено множество навыков и стратегий. Экспериментирование с ними и отслеживание того, что действенно, — привычка, поощряемая НЛП-ко-
Ян Макдермот, Венди Яго
учингом. Она повышает вашу уверенность и вашу независимость в управлении своей жизнью.
► Фундаментальная посылка: у вас есть все ресурсы, в кото
рых вы нуждаетесь. Мы имеем здесь в виду ресурсы для дос
тижения ваших целей. Существенным нашим убеждением явля
ется также следующее: к ним может быть получен доступ уже то
гда, когда вы еще не знаете, что они у вас есть или как до них до
браться. НЛП и коучинге уважением относятся к индивиду. Данная
формула - не просто красивая идея: она базируется на принци
пе моделирования, который действует на практике. Во многих
областях выдающиеся специалисты помощи уважают ресурсы
тех, с кем они работают, и получают много лучшие результаты,
чем другие. Наш опыт коучеров НЛП позволяет нам утверждать
со значительной уверенностью: используя эти техники и страте
гии, вы будете изумлены своими собственными ресурсами.
Кроме того, и НЛП, и коучингу свойственно следующее:
Дата публикования: 2014-11-04; Прочитано: 216 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!