Вопрос №1. Функции управления предприятием, понятия и виды

Предприятие как сложная система управления содержит управляемую часть, включающую цехи, бригады, службы и другие объекты, и управляющую часть, в которую входит администрация предприятия (заводоуправление).

Специализация подразделений управляющей системы предприятия осуществляется по функциям управления.

Функция управления – комплекс необходимых повторяющихся управленческих работ, объединённых единством содержания и целевой направленности. Различают общие и специальные функции управления.

Общие функции отражают типовую структуру процесса управления, т.е. комплексы работ, выполняемых на любых объектах (например прогнозирование, планирование, контроль, учёт и др.).

Специальные функции управления включают управленческие воздействия на отдельные стороны деятельности предприятия, которые выступают специфическими объектами управления (материально-техническое обеспечение, управление качеством продукции, транспортным хозяйством и др.).

ТЕМА №4. СИСТЕМА СОЗДАНИЯ И ОСВОЕНИЯ НОВОЙ ТЕХНИКИ (СОНТ).

Вопрос №1. Понятия, стадии и основные принципы построения системы СОНТ.

Система СОНТ – это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскую, технологическую и организационную готовность предприятия к выпуску новой продукции заданного качества.

В общем виде создание новой техники включает следующие стадии:

1. Научно-исследовательская.

2. Конструкторская.

3. Технологическая.

4. Организационная.

Система Сонт строится на следующих трёх принципах:

1. Принцип системности. В соответствии с которым любой объект рассматривается как система.

Принцип преемственности

Унификация и стандартизация.

Вопрос №2. Содержание, задачи и пути улучшения технической подготовки производства (ТПП) на предприятии.

Созданием и освоением новой техники на предприятиях занимаются службы технической подготовки производства (ТПП), включающие конструкторский и технологический отделы предприятия, а также производственно-диспетчерский отдел.

ТПП – это комплекс технических и организационных мероприятий, обеспечивающий создание и освоение производства новых конструкций, изделий и технологических и конструктивных улучшений в изделиях в процессе их производства.

Основными задачами ТПП на предприятии являются:

1. Обеспечение непрерывного технического прогресса, путём совершенствования конструкций изделий и технологических процессов.

2. Создание предпосылок для рентабельной и ритмичной работы предприятия.

3. Всемерное сокращение длительности производственного цикла изготовления изделий и их трудоёмкости.

4. Снижение себестоимости работ, входящих в ТПП.

По месту выполнения ТПП подразделяется на:

1. Внезаводская, выполняемая другими организациями.

2. Внутризаводская, осуществляемая силами предприятия.

Основными путями совершенствования системы СОНТ являются:

1. Унификация, стандартизация и нормализация конструкций изделий и технологических процессов.

2. Специализация и кооперация труда в системе СОНТ.

3. Улучшение организационных форм совместной работой конструкторов и технологов в процессе создания новой техники.

4. Широкое применение сетевых методов планирования и управления в системе СОНТ.

5. Использование систем автоматизированного проектирования (САПР). Организация, механизация и автоматизация информационного обслуживания.

6. Комплексный анализ конструкций изделий и технологических процессов, функционально-стоимостной анализ конструкций и выбор на их основе оптимального варианта.

ТПП новой продукции на предприятиях включает:

- конструкторскую подготовку производства;

- технологическую подготовку производства;

- организационную подготовку, в процессе которой осуществляется организация технологического процесса производства новых изделий. Установление связей с поставщиками сырья комплектующих изделий, узлов и деталей, и заключения соответствующего договора с ними.

Вопрос №3. Организация конструкторской подготовки производства (КПП) на предприятиях, её цель, задачи и содержание.

Главной целью КПП на предприятии является проектирование и освоении производства новых конкурентоспособных изделий и совершенствование выпускаемых изделий.

Качество продукции предприятия и её эффективность закладывается в первую очередь в процессе разработки конструкции изделия, при этом конструкторы должны учитывать следующие важнейшие требования к новой проектируемой продукции:

1. Экономические (рост производительности, снижение себестоимости и цены).

2. Эксплуатационные (надёжность, энергоёмкость, ремонтопригодность и др.).