По масштабам воздействия

- Общие, касающиеся предприятий как системы в целом

- Частное решение, касающееся текущих локальных вопросов предприятия

2. По времени действия:

- стратегические, касающиеся коренных генеральных проблем предприятия, рассчитанных на длительный срок (несколько лет).

- оперативные, связанные с осуществлением текущих задач в пределах одного года

3. По прогнозируемым свойствам:

- решения с определёнными результатами, которые не ают повода сомневаться в их правильности

- решения с вероятностным исходом, когда приходится иметь дело с множеством независимых переменных, которые не могут быть учтены с достаточной степенью надёжности.

4. По методам обработки информации:

- решения могут быть алгоритмическими, в основе которых лежит использование аналогии с ситуациями, имевшими место в прошлом

- эвристические решения, принимаемые на основе использования логических методов при возникновении сложных нетипичных задач.

5. По числу критериев оценки эффективности, управленческие решения могут быть:

- однокритериальные

- многокритериальные

6. По направлению воздействия:

- внешние, направленные на другие уровни управления, т.е. вне предприятия

- внутренние, охватывающие внутреннюю систему предприятия

7. По способу принятия решений:

- индивидуальные, принимаемые отдельным руководителем в соответствии с его полномочиями

- коллективные, которые подготавливаются и принимаются группами специалистов (Например, решения технических советов, совещаний, конференций и тд.).

- бухгалтерия

- отдел капитального строительства

- отдел технического контроля (ОТК).

В составе предприятия имеются производственные цеха, во главе которых стоит линейный руководитель – начальник цеха, в подчинении у которого имеются функциональные подразделения:

- планово-диспетчерское бюро цеха

- технологическое бюро

- табельщики

- механик и энергетик цеха и др.

В структуре цеха имеются также производственные участки, во главе с начальниками участков, подчинёнными начальника цеха и являющиеся линейными руководителями, которым подчинены сменные мастера участков.

Мастер на основе единоначалия управляет деятельностью своего участка производства, расставляет рабочих и загружает их работой, следит за соблюдением дисциплины, представляет поощрению или дисциплинарному воздействии за определённые проступки.

ТЕМА №3. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧИСКИХ РЕШЕНИЙ.