Вопрос №4. Методы управления предприятием

Методы управления предприятием представляют собой способы осуществления управленческой деятельностью, с помощью которых выполняются функции управления предприятием и его подразделением.

В управлении предприятием используются следующие основные группы методов:

1. Экономические методы

2. Социально-психологические методы.

3. Идеологические методы.

4. Административные методы.

5. Нормативно-правовые методы.

6. Программно-целевые методы.

Экономические методы занимают ведущее место в рыночной экономике и включают систему экономических взаимоотношений между предприятиями и их внутрипроизводственными подразделениями (маркетинг, прогнозирование, планирование, хозрасчёт, экономическое стимулирование, учёт и анализ производственно-хозяйственной деятельности).

Социально-психологические методы включают изучение условий труда и условий жизни работающих, социальных запросов и интересов коллектива и отдельных работников, психологического климата в коллективе, индивидуальных особенностей характера каждого работника, профессиональной и общеобразовательной подготовки работников.

Идеологические методы направлены на повышение общеобразовательного и культурного уровня работников, воспитание дисциплины труда.

Административные методы представляют собой организационное и распорядительное воздействие на управляющую и управляемую части предприятия и производства в виде устных или письменных приказов и распоряжений.

Нормативно-правовые методы включают стандартизацию и унификацию, а также разработку и выполнение законов и других нормативно-правовых актов, в том числе разработка и утверждение положений о структурных подразделениях предприятия, должностных инструкций, специалистов и руководящих работников.

Программно-целевые методы заключаются в том, что при решении какой-либо проблемы устанавливается главная цель, которую надо достичь и которой подчиняется деятельность предприятия и всех его

Общими целями управления предприятиями являются:

1. Наиболее полное удовлетворение потребностей, людей и общества в производимых предприятием товарах, работах, услугах.

2. Развитие социального и научно-технического прогресса.

3. Повышение эффективности и качества работ.

4. обеспечение материального благосостояния работников предприятия.

Переход на рыночные отношения поставил перед системой управления предприятием принципиально новые задачи.

1. Переход от преимущественно-административных к экономическим методам управления.

2. Развитие самоуправления предприятий и производственных коллективов.

3. Активизация человеческого фактора – повышение квалификации работников и их творческой инициативы.

4. Широкая демократизация общества и управления.