Менеджер в газете

Остановимся подробнее на особенностях газетного менеджмента. Газетный менеджер — это в одном лице руководитель редакционного коллектива, его твор­ческой работы, предприниматель и бизнесмен. Он обязан уметь: 1) организовы­вать и планировать производство издания и реализацию газетных номеров, доби­ваясь при этом безубыточности, а затем и прибыли; 2) руководить редакционным коллективом на уровне современных требований, быть лидером; 3) побуждать со­трудников редакции к творческой деятельности, отмечать и оценивать каждое до­стижение подчиненного; 4) быть предельно объективным независимо от своих сим­патий; 4) находить выход из конфликтных ситуаций; 6) подбирать, отбирать и обу­чать сотрудников; 7) вести деловые переговоры.

Важнейшая цель менеджера в рыночной экономике — продать то, что произ­ведено, и получить доход. Как решить подобную проблему редактору газеты? Ис­пользовать методы и приемы определения и удовлетворения читательских потреб­ностей, интересов, нужд и запросов людей, которые покупают или могут купить газету.

Таким образом, газетный менеджмент — как бы равнодействующая двух век­торов: экономического (управление экономикой и маркетингом газеты) и социаль­но-психологического (управление творческим коллективом).

Управление экономикой и маркетингом газеты — это оптимизация финансо­вой деятельности издания, акцент на развитие экономических факторов его жиз­недеятельности; исследование читательской аудитории, ее нужд; анализ, оценка и прогнозирование состояния газетного рынка; формирование стратегии и тактики

Журналистский корпус

рыночного поведения газеты; определение тематики, содержания и оформления номеров; проведение тиражной и ценовой политики издания; установление кана­лов его распространения; поиск рекламодателей и выполнение их заказов на пуб­ликацию рекламных обращений; поддержка взаимовыгодных связей с коммерчес­кими и государственными предприятиями, политическими партиями, обществен­ными движениями и властными структурами (внешний круг «паблик рилейшнз»); организация издательской и коммерческой (внегазетной) деятельности.

Заметим, что у менеджеров радио и телевидения своя специфика в области уп­равления экономикой и маркетингом. Редактор, администратор, директор съемоч­ной группы при организации работ в условиях государственного или коммерческого телевидения должны уметь: готовить смету расходов на создание теле- или радио­программы (в том числе планировать затраты и делать расчет гонорара); закупать готовую продукцию и право на показ программы в эфире; правильно оценивать сто­имость телерадиопродукции при подготовке переговоров по купле-продаже, а в пе­реговорах отстаивать «стартовую цену» этой продукции; устанавливать хорошие взаимоотношения со службами Министерства связи, владеющими техническими средствами передачи теле- и радиосигнала; самостоятельно использовать средства связи, компьютерное оборудование; заключать договоры на приобретение информа­ционной продукции у информационных агентств; вести маркетинг с целью освоения новых направлений на радио и телевидении; пропагандировать телепрограммы че­рез газеты и журналы; передавать или продавать телерадиопрограммы печатным изданиям по лицензионным договорам.

Управление коллективом — это стимулирование творческой отдачи сотрудников, подбор и обучение кадров, контроль за соблюдением профессиональной и служеб­ной этики, развитие демократических начат в журналистской среде, создание и под­держание благоприятного микроклимата в коллективе (внутренний круг «паблик рилейшнз»).

Так, на радио и телевидении следует обеспечивать нормальные взаимоотно­шения редакторской службы и экономической службы внутри съемочных или ра-дийных групп, внутри телекомпании или продюсерской (коммерческой) компании; бухгалтерских служб со службами маркетинга и рекламными группами; преодоле­вать противоречия через поиск общих интересов и т.д.

Но вернемся к газетному менеджменту. Итак, маркетинг — направляющая, формирующая часть газетного менеджмента, его интегративная функция, преоб­разующая потребности читателя в доход газеты. Успех дела связан с реализацией принципов газетного маркетинга и совершенствованием его комплекса. Другой, социально-психологический, вектор затрагивает адаптированность руководителя в редакционном коллективе, воздействие менеджера на установление творческой и деловой атмосферы в среде подчиненных. Менеджер обязан создавать и стиму­лировать атмосферу творчества и инициативы в журналистском коллективе, нахо­дить индивидуальный подход при взаимодействии с сотрудником, тонко чувство­вать психологический климат, хорошо разбираться в мотивах поведения, исполь­зовать соответствующие методы воздействия, уметь привлечь коллектив на свою сторону, увлекать своими делами. Стимулирования творческой инициативы часто