Журналист в условиях рынка

Что обеспечивает успех организации? Ее выживание, результативность, про­изводительность? Прежде всего управление — особый вид деятельности, превра­щающей неорганизованную толпу в эффективную и производительную группу. Существуют всего три принципиально различных инструмента управления, то есть воздействия на людей. Первое — это иерархия, организация, где основное средство воздействия — отношение власти-подчинения, давление на человека сверху с по­мощью принуждения, контроля над распределением материальных благ и т.д. Вто­рое — культура, то есть вырабатываемые и признаваемые обществом, организаци­ей, группой ценности, социальные нормы, установки, шаблоны поведения, ритуа­лы, которые заставляют человека вести себя так, а не иначе. Третье — рынок, то есть сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, на равновесии интересов про­давца и покупателя. Административно-командная система советского общества ис­пользовала иерархию, имеющую всеобщий характер, и культуру, жестко контро­лируемую партократией через идеологию и членство в партии, а рынок всячески подавлялся, существуя лишь в теневой экономике. Такие требования системы, как выполнение плана любой ценой, стабильность вместо динамики, унификация вме­сто разнообразия, подчинение вместо инициативы и свободы и т.д. формировали конформистские формы управления, позволявшие приспособиться к конкретной действительности.

Журналистский корпус

В современных российских условиях подход к управлению существенно из­менился, а роль менеджеров резко возросла. Управление, или менеджмент превра­тился в профессию, обширную область знаний. Рассмотрим лишь отдельные его аспекты применительно к деятельности средств массовой информации.

Редакционный менеджмент — многоуровневый: кроме редакторов отделов и руководителей творческих групп к менеджерам низового звена можно в какой-то мере отнести и рядовых журналистов, поскольку помимо репортерской или анали­тической работы им приходится заниматься и организационной деятельностью (взаимодействовать с авторами, героями будущих материалов и массовой аудито­рией, а, дежуря по номеру, не только анализировать на планерке его концепцию, но и руководить выпуском). То же самое можно сказать и о работниках радиовещания и телевидения. Чтобы умело распорядиться кадровым потенциалом, и журналис­там и редакторам надо знать его проблемы.