Пусть тогда у тебя и будут умные слуги, после этого ничего поделать не сможешь. 24 страница

строя — против	контролирует сферу их деятельности, но создавалось впечат­
линии Ганнибала.	ление, что его власть безгранична. В действительности к момен­
Строй карфагенян	ту, когда они сдались и прекратили борьбу, у них еще остава­
оказался	лись кое-какие возможности, однако они предпочли сложить
недостаточно	оружие, поверив, что дальнейшее сопротивление лишено смыс­
сильным и глубоким	ла. Победа над компанией «Тайдуотер» оказалась возможной
и не сумел	благодаря громадным ресурсам, которые имел в своем распо­

выдержать напора. ряжении Рокфеллер, однако применил он эти ресурсы не только

Римляне, не медля	практически, но и в качестве психологического оружия — для
ни минуты,	того, чтобы создать о себе впечатление безжалостного противни­
разорвали середину	ка, не идущего ни на какие уступки и не оставляющего соперни­
строя и ворвались в	кам ни малейшего шанса. Он победил не потому, что вложил в
расположение врага.	борьбу много средств, а скорее потому, что израсходованы эти
Они преследовали и	средства были на создание психологического давления.
теснили неприятеля	Чтобы окружить и загнать в угол противника, используй­
и, не встречая	те то, что у вас есть в избытке. Если вы располагаете большой

армией, распорядитесь ею так, чтобы казалось: ваши люди	сопротивления,
повсюду, они окружают и смыкают кольцо. Именно так Фран­	дошли до
суа Доминик Туссен-Лувертюр в конце XVIII века покончил с	африканцев,
рабством в стране, которая сегодня зовется Гаити, и добил­	поставленных на
ся, чтобы французы дали острову независимость: он поза­	отведенных назад
ботился о том, чтобы создать у колонизаторов впечатление,	флангах того
будто они окружены многочисленными злыми и кровожад­	самого выступа в
ными туземцами. Для любого меньшинства такое ощущение	середине строя,
быстро становится невыносимым.	где были галлы
Помните: окружение — эффект почти всецело психологи­	и испанцы.
ческий. Заставьте противную сторону почувствовать себя	Как только это
беспомощной, атакованной сразу по всем флангам, — это не	произошло,
менее эффективно, чем окружить неприятеля на самом деле.	вражеская линия
В шиитской секте исмаилитов в XI—XII веках н. э. выде­	сначала
лялась группа, позднее получившая название ассассинов.	выровнялась,
Они безжалостно убивали всех исламских лидеров, которые	а затем, изгибаясь,
пытались преследовать секту, причем разработали целую	образовала
стратегию. Метод их заключался в том, что кто-то из ассас­	полумесяц, по
синов внедрялся в ближайшее окружение намеченной жер­	краям которого и
твы — возможно, даже становился одним из его телохрани­	оказались
телей. Терпения и выдержки им было не занимать. Ассасси
африканцы.
ны вселяли ужас, внушали, что от них нет спасения, что они
Когда римляне
могут в любой момент поразить кого угодно. Ни один калиф,
опрометчиво
ни один визирь не чувствовали себя в полной безопасности.
бросились туда и
Метод был крайне экономичен, он не требовал большой за­	оказались между
траты сил, за все время своего существования ассассины на
ними, африканцы
самом деле погубили не так уж много людей, зато паника и
двинулись с обеих
ужас, которые они так успешно сеяли, позволили им стать
сторон, окружая
влиятельной политической силой.	воинов, и заперли
Несколько точно рассчитанных по времени ударов за­
их с тыла. Теперь
ставят ваших противников забеспокоиться и почувствовать,
римляне, которые
что опасность грозит со всех сторон. В реальности в такой	легко, но без всякой
ситуации и не нужно делать слишком много: частые удары	для себя пользы
позволят противнику получить нужные ему сведения о вас и
выиграли первый
произвести ответные действия. Вместо этого старайтесь дер­
бой, вынуждены
жаться в тени. Пусть ваши маневры будут совершенно не­
были оставить
предсказуемыми. Психологическое кольцо, которое вы
галлов и испан­
смыкаете вокруг неприятеля, от этого покажется еще более	цев — а они почти
зловещим и тесным.
полностью разбили
Лучше всего удается окружение, когда оно нацелено на
их с тыла —
застарелые, едва ли не врожденные страхи и комплексы. По­
и вступить в новое
этому нужно внимательно отслеживать самоуверенность,
заносчивость, безрассудство и другие проявления психоло­	сражение с
африканцами.
гической слабости. Стоило Уинстону Черчиллю заметить в
Это был неравный
поведении Адольфа Гитлера признаки паранойи, он на этом

бой не только сыграл, позаботившись, чтобы у фашистского лидера возник­

потому, что ло ощущение, будто противники могут в любой момент нане­ окруженные со всех сти ему удар где угодно — на Балканах, в Италии, в Западной сторон сражались с Франции. Ресурсов у Черчилля было не так уж много; можно

теми, кто их	было лишь туманно намекать на подобные возможности. Но
окружил, но и этого было достаточно: человек, подобный Гитлеру, не мог
потому, что воины, смириться даже с мыслью о том, что ему что-то угрожает.
измотанные	К 1942 году его войска уже оккупировали значительную часть
предыдущим Европы, растянувшись при этом на большие расстояния. За­
	мысел Черчилля состоял в том, чтобы заставить их растянуть­
сражением, бились
теперь со свежим и ся еще, так что при этом глубина фронтов уменьшилась бы.
решительным	Так, даже намек на удар на Балканах мог заставить Гитлера
неприятелем.	принять решение об отзыве войск с Восточного фронта, что
«История Рима»	дорого обошлось ему впоследствии. Подкармливайте страхи
параноиков, и они начнут воображать себе атаки, которых у
Тит Ливий	вас и в мыслях не было; их перевозбужденный мозг продела­
(59 до н. э.—17 н. э.)	ет за вас значительную часть работы.

Когда карфагенский полководец Ганнибал планировал то, что стало, возможно, одной из самых впечатляющих опера­ ций с окружением — речь идет о битве при Каннах (216 год до н. э.), — он знал из донесений своей разведки, что против­ ник, римский консул Теренций Варрон, горяч, заносчив и высокомерен. По численности римские войска вдвое превос­ ходили армию Ганнибала, но карфагенянин принял два стра­ тегических решения, которые перевернули весь ход собы­ тий. Во-первых, он заманил римлян в теснину, где их много­ численным легионам было труднее маневрировать. Во-вто­ рых, он ослабил у себя центральную часть, разместив самые сильные полки и кавалерию с флангов. Римляне, возглавляе­ мые нетерпеливым Варроном, устремились в центр — и не встретили особого сопротивления. Они продвигались вперед, как нагретый нож проходит сквозь масло. А затем — точно так же, как зулусы окружили британцев своими двумя «рога­ ми», — фланги карфагенского войска сомкнулись, заключив римлян в роковые объятия.

Порывистых, импульсивных и самонадеянных легче все­ го завлечь в ловушки подобной стратегии: прикиньтесь, при­ творитесь, что вы слабы или глупы, и они ринутся вперед очертя голову, не останавливаясь, чтобы обдумать свои дей­ ствия. Вам на руку любая эмоциональная слабость соперни­ ка, любое сильное желание или неосуществленная мечта.

Именно на этом сыграли иранцы в 1985—1986 гг., «окру­ жив» администрацию Рональда Рейгана, — имеется в виду по­ литический скандал, получивший название «Иран — Контрас». Соединенные Штаты тогда добились объявления между-

народного эмбарго на поставки оружия в эту страну. Пыта­ ясь противостоять бойкоту, иранцы обнаружили у американ­ цев два слабых места: во-первых, конгресс США не под­ держал финансирование войны, которую вели в Никарагуа мятежники-контрас против сандинистов, хотя правительство Рейгана считало это дело очень важным. Во-вторых, адми­ нистрацию чрезвычайно беспокоило растущее число амери­ канцев, которые становились заложниками на Ближнем Вос­ токе. Играя на этих интересах, иранцы сумели заманить аме­ риканскую администрацию в ловушку не хуже той, что устроил Ганнибал при Каннах: они предложили отпустить заложников и тайно финансировать контрас, но — в обмен на оружие.

Предложение казалось настолько заманчивым, что было принято, а когда американцы уже основательно запутались в паутине лжи и фальши (секретные встречи, тайные закулис­ ные переговоры), то почувствовали, что пространство для ма­ невра у них мало-помалу сужается: иранцы давали все мень­ ше, а в ответ требовали все больше. В итоге в их распоряжении оказалась масса оружия, в то время как американцы получили лишь горстку заложников и некоторую сумму денег, явно не­ достаточную для того, чтобы повлиять на ситуацию в Никара­ гуа. Мало того, иранцы открыто рассказывали о «секретном соглашении» другим дипломатам и плотнее стягивали кольцо, угрожая, что обо всем этом станет известно американской общественности. Для официальных лиц, вовлеченных в эту авантюру, не осталось никаких путей к отступлению — они чувствовали, что безнадежно увязли в грязном деле. Когда история всплыла и стала достоянием гласности, все попытки утаить какие-то детали или хоть как-то оправдаться лишь ухудшали ситуацию.

Заманивая противника в подобную ловушку, не отнимай­ те у него иллюзии, что он контролирует ситуацию. Он будет наступать столько, сколько вам потребуется. Многие из аме­ риканцев, вовлеченных в дело «Иран — Контрас», были до последнего уверены, что это они дурачат наивных иранцев.

И наконец, последнее: не стоит окружать только отряд (в ином контексте — только сиюминутные переживания) вашего противника — лучше нацеливаться на их стратегиче­ ский замысел в целом, а по сути дела — на всю его концептуаль-ную основу. Эта наивысшая, предельная форма окружения состоит в том, чтобы вначале изучить негибкие и предсказу­ емые элементы стратегии противника, а затем выработать свой план — новаторский, выходящий за рамки его опыта, недоступный его пониманию. В свое время монголы не про­ сто побеждали армии мусульман, русских, поляков, венгров,

тевтонского ордена — они их буквально уничтожали. Им по­ могала новаторская техника боя — с их мобильной, подвиж­ ной конницей не могли справиться противники, чьи способы ведения войны были стары как мир. Такое стратегическое не­ соответствие может привести к победе не только в отдель­ ном сражении, но и в масштабной кампании — а ведь это и есть цель любой войны.

Образ:

Аркан. Петля набро­ шена, и избавления нет, как нет и надежды. При одной только мысли о петле на шее не­ приятель впадает в ужас и, обезу­ мев, начинает метаться, — но его панические усилия только при­ ближают конец.

Авторитетное мнение: Посади обезьяну вклетку, и она сравняется со свиньею, не потому, что не умна и не проворна, но по­ тому, что нет у нее места, где она могла бы проявить свои природные склонности.

— Гуайнань-цзы (II в. до н. э.)

ОБОРОТНАЯ СТОРОНА Опасность операции по окружению противника кроется в

том, что если она не увенчается полным успехом, то вы мо­ жете оказаться в весьма прискорбном положении. Вы рас­ крыли себя, заявили о своих планах. Неприятелю известно, что вы стараетесь его уничтожить, и, если только вы стреми­ тельно не нанесете решающий удар, он не только будет яро­ стно защищать себя, но и сделает все возможное, чтобы сров­ нять вас с землей, — ведь теперь ваше уничтожение служит ему единственной гарантией. В истории были армии, кото­ рым не удавалось успешно завершить операцию по окруже­ нию противника, и они сами оказывались в кольце. Приме­ няйте эту стратегию лишь в том случае, когда высоко оцени­ ваете свои шансы на победу и на то, что доведете начатое до конца.

Стратегия 20

МАНЕВРИРУЙ, ИЗМАТЫВАЯ ПРОТИВНИКА: СТРАТЕГИЯ СОЗРЕВШЕГО ПЛОДА

Как бы сильны вы ни были, бесконечные сражения изматыва­ ют, они дорого обходятся и не дают воли воображению. Муд­ рые стратеги предпочитают искусство маневра: еще до того, как начнется битва, они находят способы измотать против­ ника, поставить его в позицию настолько слабую, что без труда могут одержать над ним легкую и быструю победу. За­ влеките противника в ситуацию, которая может показать­ ся ему привлекательной, но на деле окажется ловушкой или ту­ пиком. Если позиция противника сильна, добейтесь, чтобы он ее покинул, заманите его в сумасбродную погоню за несбыточ­ ным. Создавайте затруднительные положения: вынуждайте выбирать из двух и более зол, когда решений может быть не­ сколько, — но все одинаково плохи. Навлеките на неприятеля хаос и беспорядок. Ничего не понимающие, озлобленные, испуганные враги подобны зрелым плодам на гнущихся ветвях:

малейшего ветерка достаточно, чтобы они упали.

Война похожа на МАНЕВРЕННАЯ ВОЙНА
охоту. Диких	В человеческой истории можно выделить два основных типа
животных	ведения военных действий. Издревле известна война на ис­
выслеживают, тощение: враг сдается потому, что вам удалось перебить всех
ловят сетями,	или почти всех его людей. Основное внимание в такой войне
подстерегают в уделяется тому, чтобы поразить противника численным пре­
засаде,	восходством или таким боевым порядком, который может
подкрадываются к нанести максимальный ущерб, или более совершенной во­
ним, окружают, енной техникой и вооружением. В любом случае победы мож­
применяют и другие но добиться, измотав противника до предела. Даже сегодня,
уловки, а не только	при сверхъестественном развитии технологий, такая война
грубую силу. Ведя остается на удивление немудрящей, ведь она играет на са­
войну, нужно мых сильных и примитивных человеческих инстинктах.
действовать	Веками — и в особенности в Древнем Китае — развивал­
так же, сколько бы ся и второй тип ведения войны. В нем акцент делался не на
неприятелей нам ни	то, чтобы уничтожить противника в сражении, а на то, чтобы
противостояло.	ослабить его и вывести из равновесия, прежде чем сражение
Попытка одолеть начнется. Полководец в такой войне прибегал к хитростям и
врага в открытом уловкам, чтобы сбить врага с толку, разъярить его, обманом
бою, врукопашную, вынудить занять невыгодную позицию: заставить его сра­
лицом к лицу, даже жаться на вершине холма, так, чтобы в лицо светило солнце
когда, казалось бы, или дул ветер, а может быть, заманить в теснину, где трудно
сопутствует удача, маневрировать. В войне такого типа подвижная, мобильная
все же дело очень армия была эффективнее, чем сильная, но тяжелая.
рискованное и	Философия маневренной войны нашла свое отражение в
трактате Сунь-цзы «О военном искусстве», написанном в эпо­
может закончиться
большим ущербом. ху китайских Сражающихся царств, с V по III век до н. э. — то
За исключением	был двухсотлетний период непрекращающихся войн и меж­
крайних случаев,	доусобиц, когда само выживание государства всецело зави­
неразумно	село от армии и стратегического таланта полководцев. Для
пытаться добыть Сунь-цзы и его современников было очевидно: цена войны
победу, которая намного выше, чем только потери убитыми. Она влекла за
дается такой	собой потерю денег и политической воли, упаднические на­
дорогой ценой и не строения в войске и уныние среди жителей государства. Эти
приносит ничего, потери росли раз от раза и в конечном счете могли истощить
кроме пустой славы. и довести до полного изнеможения даже величайшую нацию
Маврикий,	воинов.
византийский	Однако, искусно управляя государством, можно было не
император	только существенно снизить затраты на ведение войны, но и
(539-602)	добиться победы. Неприятель, которого с помощью хитро­

умных маневров удается переместить в невыгодное, слабое положение, легче поддается психологической обработке; еще до того, как начнется битва, он уже внутренне готов к пора­ жению и сдастся легко, может быть, даже без боя.

Многие стратегии и за пределами Азии — среди них осо­ бо выделяется Наполеон Бонапарт — также блестяще исполь­ зовали этот тип ведения войны. Но в общем и целом, для за­ падного менталитета понятнее и ближе война первого типа, война на изнурение — она глубоко укоренилась в сознании представителей западной цивилизации, от Древней Греции до современной Америки. В западной культуре мысли есте­ ственным образом настраиваются на силовые методы реше­ ния проблем, преодоления препятствий и помех, возникаю­ щих на пути. Средства информации особое значение прида­ ют масштабным сражениям, будь то в политике или в сфере искусства — рассматриваются статичные ситуации, в кото­ рых есть проигравшие и победители. Людей притягивает ско­ рее эмоциональность и драматизм любого столкновения, чем те шаги и поступки, которые привели к этому столкновению. В этой культуре сочиняют истории, сюжет которых враща­ ется вокруг таких вот, напоминающих битву, моментов, а в конце имеются назидание, поучение, мораль (в ущерб более выразительным подробностям). В довершение всего этот спо­ соб ведения войны неизменно изображается как наиболее мужественный, достойный, честный.

Маневренная война более чем что-либо другое отража­ ет принципиально иной образ мышления. Здесь важен про­ цесс — шаги, ведущие в битве, и то, как можно с их помощью сделать так, чтобы столкновение обошлось менее дорогой ценой. В мире маневренной войны нет ничего неподвижно­ го, статичного. Битва, по сути дела, это лишь драматичная иллюзия, краткий миг во всеобъемлющем потоке событий, текучем, переменчивом, динамичном и поддающемся изме­ нениям при тщательно продуманном воздействии. Эта куль­ тура не видит заслуги или назидательной морали в пустой трате времени, энергии и жизней в сражениях. Напротив, войны западного образца рассматриваются как проявление лени, отражение примитивной человеческой тяги к тупой драке, бездумному насилию.

В обществе, полном бойцов первого типа, вы без труда добьетесь преимущества, если сумеете перестроиться и нач­ нете маневрировать. Ваш мыслительный процесс станет бо­ лее гибким, приближенным к жизни, и вы восторжествуете над косными, воинственными тенденциями окружающих вас людей. Старайтесь всякий раз вместо того, чтобы бросаться в драку, прежде обдумать ситуацию в целом и попытаться решить, как вам без боя заставить противника занять невы­ годную позицию. Это поможет вам — ваши сражения станут

менее кровопролитными. Согласитесь, это весьма разумно, если учесть, что жизнь долга, полна бесконечных конфлик­ тов, а мы, несмотря ни на что, мечтаем о плодотворном труде и успешной карьере. Война маневров, заметьте, требует ни­ чуть не меньшей решимости, чем война на износ. Думая о том, как ослабить неприятеля, представляйте себе, что это созрев­ шие колосья, которые так и ждут, чтобы их сжали.

Вашему вниманию предлагаются четыре основных прин­ ципа маневренной войны:

Разработай разветвленный план. Маневренная война зависитот того, как все спланировано, и план должен быть верным. Слишком жесткие рамки — и вы не оставляете себе простран­ ства для того, чтобы приспособиться к неизбежному хаосу, неразберихе — трениям войны. Слишком приблизительный план — и непредвиденные события закрутят вас и могут при­ вести к поражению. Идеальный план вырастает из тщательно­ го анализа ситуации. Такой подробный анализ поможет вам определиться с тем, в каком направлении двигаться и какую позицию занять. Вы также сможете наметить несколько эф­ фективных возможностей (ответвлений), чтобы действия со­ перника не застали вас врасплох. План с ответвлениями по­ зволит переиграть противника благодаря тому, что вы сможете быстрее и более гибко реагировать на изменение обстановки.

Оставь себе пространство для маневра. Если вы сами заго­ните себя в ограниченное пространство или привяжете к ка­ ким-то обстоятельствам, сковывающим ваши действия, то не сможете проявить мобильность и гибкость. Между тем сво­ бода маневра просто необходима. Сохранить возможность двигаться, оставить за собой большую свободу, чем у непри­ ятеля, — вот что важно. Это важнее, чем захват территории или имущества. Вам требуются открытые просторы, а не кос­ ное, омертвелое пространство. Следовательно, старайтесь не взваливать на себя обязательств, которые бы ограничивали ваши возможности. Кроме того, старайтесь не занимать та­ ких позиций, откуда некуда было бы двигаться. Потребность в пространстве — фактор не только физический, но не в мень­ шей степени психологический: необходимо сохранять сво­ бодный, ничем не скованный ум, если хотите создать хоть что-то стоящее.

Ставь неприятеля не в трудное, а в безвыходное положе­ ние. Не стоит недооценивать врага: большая часть ваших

противников, скорее всего, люди неглупые и изобретатель­ ные. Если своими маневрами и уловками вы просто зададите им задачку, они обязательно ее решат. Иное дело дилемма: что бы они ни делали, как бы ни реагировали — отступали, атаковали, оставались на месте, — все равно они в беде. Куда ни кинь — все клин. Стремитесь к тому, чтобы любая возмож­ ность оборачивалась для них проигрышем: если вы будете действовать быстро и точно, то сможете принудить своих врагов либо вступить в бой не подготовившись, либо отсту­ пить. Все время старайтесь завлекать их в положения, кото­ рые кажутся им заманчивыми, но на деле оказываются ло­ вушками.

Создавай максимум неразберихи. Вашим недругам очень важно читать в вашей душе, хоть как-то понимать ваши на­ мерения, они так и норовят проникнуть в ход ваших мыслей. Вам, следовательно, нужно приложить усилия для того, что­ бы не позволить им этого, чтобы направить противников по ложному пути. Заставьте их тратить силы и время на проверку дезинформации, создавайте неоднозначные, двусмысленные ситуации, чтобы было трудно понять, что именно вы собира­ етесь предпринять. Чем больше вы будете обескураживать окружающих, сбивая их с толку своей непредсказуемостью, тем больше неразберихи внесете в их мирок. А ведь в создан­ ном вами безумии, безусловно, есть система, хаос поддается контролю — по крайней мере, для вас. Неразбериха, с кото­ рой приходится разбираться вашему противнику, ослабляет его, истощает и подрывает могущество.