Пусть тогда у тебя и будут умные слуги, после этого ничего поделать не сможешь. 20 страница

Мао убедил его внести кое-какие экстремальные пред­ ложения по реформированию армии (он прекрасно знал, что эти предложения будут крайне неодобрительно встречены генералитетом). Поддержка, которую оказывали Линь Бяо в военных кругах, пошатнулась.

Со временем Линь Бяо разгадал маневры Мао, но было уже слишком поздно. Он лишился своей основной опоры. В смятении и страхе он заметался, начал готовить государ­ ственный переворот, но это отчаянное предприятие было об­ речено на провал. Что до Мао, ему все это только сыграло на руку. В 1971 году Линь Бяо погиб в авиакатастрофе при весь­ ма подозрительных обстоятельствах.

Мао хорошо знал, что политики даже больше зависят от связей, чем от собственных талантов. В таком мире мало кто поддерживает отношения с человеком, чья карьера пошат­ нулась, — от него мгновенно отворачиваются. А когда люди чувствуют, что оказались в изоляции, они нередко теряют самообладание и способны на отчаянные поступки — что не решает, а лишь усугубляет проблему. Мао поэтому постарал­ ся создать у Линь Бяо ощущение, что все его оставили. На­ пади он на своего министра открыто, это привело бы к за­ тяжной и грязной борьбе, в которой могли увязнуть они оба. А вот лишив Линь Бяо политической поддержки, на которую тот всецело полагался, и продемонстрировав, что его против­ ник слабеет, он добился намного большего.

Прежде чем идти в лобовую атаку на своих соперников, попробуйте сначала ослабить их, внеся раскол в их ряды, вызвав как можно больше разногласий между единомышлен­ никами. Неплохих результатов можно добиться, вбив клин между руководством и подчиненными, — не важно, солдаты это или гражданские лица; вождям плохо удается руководить, когда они утрачивают поддержку своего народа. Вот и пора­ ботайте над этим: добейтесь, чтобы в глазах окружающих они выглядели авторитарными или некомпетентными. Можно по­ следовать примеру Ричарда Никсона, президента-республи­ канца, который в 1972 году склонил на свою сторону «синих воротничков» — производственных рабочих, традиционно поддерживающих демократов; этим он расколол прочное ос­ нование, на котором стояла Демократическая партия. (С тех

полную инфор­ мированность высших эшелонов власти. Рузвельт, как и Сталин, был политическим администратором в том смысле, что первой и главной его заботой была власть, хотя цели у них при этом были совершенно различны.

Джеймс Макгрегор Бернс «Рузвельт:

Лев и Лиса», 1956

пор, надо сказать, это стало излюбленным ходом республи­ канцев.) Помните: стоит вашему врагу дрогнуть, дать хоть где-то трещину, она будет расширяться и приведет к расколу.

В 338 году до н. э. Рим сокрушил своего непримиримого врага — Латинский союз, конфедерацию городов Италии, объединившихся, чтобы приостановить римскую экспансию. Однако, одержав эту победу, римляне столкнулись с серьез­ ной проблемой: как править вновь завоеванными территори­ ями. Уничтожить членов Латинского союза? Но тогда в реги­ оне возник бы вакуум власти, и новый враг, появись он в бу­ дущем, представлял бы еще большую угрозу. Просто погло­ тить города, входившие в Союз? Тогда пришлось бы взять на себя заботу об управлении и контроле настолько обширных территорий, что власть и престиж Рима на них попросту ра­ створились бы.

Решение, к которому пришли римляне, впоследствии по­ лучило название принципа divide et impera («разделяй и вла­ ствуй»). Эта стратегия помогла им создать могущественную империю. По сути дела, они уничтожили Союз, но при этом отношение к разным его частям было отнюдь не одинаковым. Напротив, римляне разработали систему, при которой неко­ торые города бывшего Латинского союза стали частью Рима, так что их жители пользовались всеми привилегиями римс­ ких граждан. У других городов отняли значительную часть территории, но взамен даровали практически полную неза­ висимость; третьи были разделены на еще более мелкие час­ ти и превращены в колонии, густо заселенные римлянами. Ни один из городов не получил достаточно власти, чтобы можно было бросить вызов Риму, сохранившему при этом свое цент­ ральное господствующее положение (недаром поговорка гла­ сит, что все дороги ведут в Рим).

Главным во всей этой системе было то, что если незави­ симый город доказывал свою лояльность по отношению к Риму, например, сражался на стороне Рима, он получал воз­ можность стать частью империи. Отдельные города теперь видели больше выгоды в том, чтобы заслужить расположе­ ние Рима, чем в объединении против него. Рим предлагал за­ щиту, процветание, силу, тогда как отделение от империи было во всех отношениях опасным. Так и вышло, что некогда гор­ дые и независимые члены Латинского союза теперь сопер­ ничали между собой, наперебой стараясь завоевать распо­ ложение Рима.

Разделяй и властвуй — мощная стратегия, позволяющая руководить любой группой, любым коллективом. В ее основе

лежит следующий принцип: люди внутри какой-либо круп­ ной группы, организации неизбежно делятся на более мел­ кие группки и фракции, которые подбираются на основе сходства и общности интересов. Эти фракции могут пред­ ставлять собой немалую силу и, если оставить их деятель­ ность без внимания, способны расшатать устои организации как единого целого. Формирование фракций и партий — са­ мая большая угроза для руководителя, поскольку со време­ нем они начинают отстаивать собственные интересы, а не интересы более крупной группы, в которую входят. Решить эту проблему можно, разделяя и властвуя. Прежде всего вы должны четко определить себя как средоточие власти; каж­ дый член группы в отдельности должен понимать, что для него важно добиться вашего расположения. Однако для этого не­ достаточно просто угодить вам как начальнику, необходимо нечто большее — обеспечить поддержку со стороны всей группировки.

Когда Елизавета I в 1588 году взошла на английский пре­ стол, Англию никак нельзя было назвать единой нацией. Стра­ на была раздроблена, в наследство от феодальной системы осталось множество родовых поместий — центров, между которыми не прекращалась борьба за власть. Да и при коро­ левском дворе положение было ничуть не лучше — масса группировок и фракций, враждующих между собой. Реше­ нием Елизаветы было ослабить дворянство, сталкивая отдель­ ные роды между собой. В то же время она уверенно заняла основную позицию, сделав себя — королеву — символом Англии, центром, вокруг которого в этой стране вращалось всё. Она постаралась изменить ситуацию и при дворе, тщатель­ но следя, чтобы ни у кого — кроме, разумеется, ее самой — не было шанса достичь власти. Заметив, что сначала Роберт Дад ли, а вслед за ним и граф Эссекс возомнили себя фаворита­ ми, она без промедления ставила их на место.

Искушение поддержать фаворита понятно, но опасно. Лучше менять любимцев, время от времени допуская паде­ ние каждого из них. Приближайте к себе людей с разными взглядами и давайте возможность их отстаивать, поощряйте это. Вы можете представить это как здоровую форму демок­ ратии, но конечный результат будет в вашу пользу — пока подчиненные борются за то, чтобы быть услышанными и по­ нятыми, вы правите.

Кинорежиссера Альфреда Хичкока со всех сторон окру­ жали враги — сценаристы, декораторы, актеры, продюсе­ ры, прокатчики, — они так и норовили вмешаться в процесс

Не думайте, что Я пришел принести мир на землю; не мир пришел Я принести, но меч, ибо Я пришел разделить человека с отцом его, и дочь с матерью ее,

и невестку со свекровью ее.

И враги человеку — домашние его. Кто любит отца или мать более, нежели Меня, не достоин Меня;

и кто любит сына или дочь более, нежели Меня, не достоин Меня;

и кто не берет креста своего и следует за Мною, тот не достоин Меня.

Мф. 10:34-37

работы над лентой, причем собственные амбиции для многих были важнее качества фильма. Сценаристы жаждали выста­ вить в выгодном свете свои литературные таланты, актерам хотелось, чтобы с ними носились, как со звездами, продюсе­ рам и прокатчикам важно было, чтобы фильм имел коммер­ ческий успех, — словом, каждый имел свой интерес, но все эти интересы не совпадали. Хичкок, как и королева Англии Елизавета I, принял единственно верное решение: он, поста­ вив себя в центр событий, применял стратегию «разделяй и властвуй». Его тщательно разработанный имидж знаменито­ сти был частью общего плана: рекламные кампании его филь­ мов не могли обойтись без встреч и интервью с ним, кроме того, он сам играл эпизодические роли почти во всех своих картинах — как правило, это были обаятельные, симпатич­ ные персонажи, воспринимающиеся с легким юмором, — бла­ годаря чему стал узнаваем и приобрел еще более широкую известность. Хичкок был в центре событий на всех уровнях работы над фильмом, на нем замыкались все аспекты рабо­ ты, начиная от написания сценария до монтажа уже отснято­ го материала. В то же время он держал на расстоянии всех, включая продюсера фильма, не позволяя вмешиваться в про­ цесс съемок; информация о каждой детали картины, эскизы, планы — все хранилось в его памяти. Обойти его было про­ сто невозможно: любое решение принималось только при его участии, и никто не мог нарушить это правило. Так, еще до начала съемок Хичкок в деталях обдумывал туалеты ведущих актрис. Если художник по костюмам пыталась внести какие-то изменения, она обязана была обсудить это с ним, в про­ тивном случае ее ждали санкции за невыполнение распоря­ жений режиссера. По сути дела, Хичкок уподобил себя Риму времен империи: все дороги вели к нему.

Существует опасность, что фракции в коллективе будут возникать незаметно — например, если люди, являющиеся специалистами в своей области, будут действовать за вашей спиной, не давая вам полного отчета обо всем, что ими дела­ ется. Помните: каждый из них видит только часть общей кар­ тины, за конечный продукт отвечаете именно вы. Если уж вам пришлось руководить, вы должны занять центральную пози­ цию. Всё должно проходить через вас. Если информацию и нужно придержать, делать это можете только вы. Это и есть принцип «разделяй и властвуй»: если в распоряжении много­ численных участников операции не будет полной информа­ ции, то для того, чтобы получить ее, они поневоле придут к

вам. Речь идет совсем не о мелочной опеке, просто вы должны держать под полным контролем все жизненно важные пози­ ции и лишать всякой поддержки потенциальных «бунтарей», тех, кто может помешать осуществлению ваших планов.

На протяжении 1950-х и 1960- х годов генерал-майор Эдвард Лансдейл считался ведущим специалистом США по подавлению беспорядков. Для президента Филиппин Рамо на Магсайсая он разработал план, с помощью которого уда­ лось справиться с коммунистическим партизанским движе­ нием Хукбалахап, действовавшим в стране в начале 1950-х. Для подавления восстаний требуются хитрость и ловкость, т. е. скорее навыки политика, чем военного. Для Лансдейла ключом к успеху стало то, что он сначала уничтожил корруп­ цию на государственном уровне, а затем провел целый ряд популярных программ и акций, что способствовало улучше­ нию отношения народа к правительству. Это выбило почву из-под ног повстанцев, лишив смысла их основные лозунги. Движение сошло на нет, лишившись поддержки и оказавшись в изоляции. Лансдейл считал полным безумием пытаться си­ ловыми методами противостоять таким бунтарям левацкого толка. Любое применение силы было им только на руку, при­ давая имидж мучеников и помогая снискать поддержку у на­ рода. Для бунтовщиков изоляция от народа равносильна смерти.

Подумайте о входящих в вашу группу, которые работают в первую очередь для достижения собственных целей и ве­ дут подрывную работу. Их можно сравнить с Кассием, такие типы процветают, разжигая интриги, добиваясь, чтобы в коллективе нарастали недовольство и рознь. Если только вы узнаете о существовании подобных фракций во вверенном вам коллективе, в ваших силах немедленно принять меры, чтобы разогнать их, но лучше постарайтесь, чтобы ваши сол­ даты были всем довольны, — тогда мятежникам не за что бу­ дет ухватиться. Горько разочарованные, в полной изоляции, они утихнут сами по себе.

Стратегии «разделяй и властвуй» нет цены, когда нужно в чем-то убедить людей, повлиять на них не действиями, а ре­ чами. Для начала сделайте вид, будто соглашаетесь со свои­ ми оппонентами, разделяете их мнение по какому-то вопро­ су. Этим маневром вы как будто захватываете неприятель­ ский фланг. Оказавшись там, начните высказывать сомнения относительно некоторых доводов, при этом слегка изменяя их и вырывая из контекста. Это заставит кого-то из них усом-

ниться и может спровоцировать внутренний конфликт, касаю­ щийся заветной идеи или верования. Этот конфликт ослабит неприятеля, заставит уверенность пошатнуться, откроет для дальнейших убеждений.

Знаменитый мастер боевых искусств Японии XVII века Миямото Мусаши постоянно имел дело с противниками, же­ лавшими с ним расправиться, — нередко на него нападали не по одному, а большими группами. Многих сам вид группы во­ оруженных до зубов людей способен был обратить в бегство или, по крайней мере, заставил бы остановиться в нереши­ тельности — роковая ошибка для самурая. Другой крайнос­ тью было бы броситься в атаку, чтобы успеть уложить как можно больше врагов, но в этом случае легко утратить конт­ роль над ситуацией. Мусаши, однако, прежде всего был стра­ тегом и как истинный стратег находил самые оптимальные и самые рациональные решения в подобных, казалось бы, не­ разрешимых ситуациях. Он занимал такую позицию с флан­ га, чтобы противники не смогли навалиться на него все вмес­ те, а вынуждены были приближаться по одному, по очереди. Затем, разделавшись с первым воином, он стремительно дви­ гался вдоль линии, по которой располагались остальные. Вме­ сто того чтобы впадать в панику или бросаться в бой очертя голову, Мусаши как бы разбивал нападающих на части. Да­ лее ему нужно было справиться с соперником номер один и перейти в боевую позицию для схватки со вторым, не позво­ ляя себе беспокойства и мыслей о следующих нападающих, В результате он был собран и сосредоточен, а его соперники нервничали, пока он, передвигаясь вдоль линии, устранял одного за другим. Теперь они, а не он, испытывали страх и растерянность.

Если вас одолевает множество мелких проблем или, на­ против, вы столкнулись с одной гигантской проблемой — при­ мените способ Мусаши. Если вы позволите себе дрогнуть перед сложностью ситуации и начнете колебаться или без­ думно броситесь вперед, то утратите внутренний контроль. Это не поможет, только укрепит силу тех негативных эмоций, под воздействием которых вы и так находитесь. Прежде все­ го, разделите задачу на фрагменты, поместив себя в ключе­ вую позицию, а затем двигайтесь вдоль линии, убирая свои проблемы одну за другой. Часто имеет смысл начать с реше­ ния самой маленькой и незначительной задачи, оставив самые трудные и опасные на потом. Решив эту первую проблему, вы ощутите приток сил — физических и психологических, — и это поможет вам справиться со всем остальным.

Самое важное — атаковать неприятеля быстро, не меш­ кая, как это сделали афинские воины при Марафоне. Нельзя сидеть сложа руки. Ваша нерешительность только усложнит задачу, которая может стать непосильной.

Образ: Узел. Громадный, тугой, безнадежно запу­ танный — кажется, развя­ зать его невозможно. Узел состоит из тысяч мелких узелков, все они запутаны и переплетены между со­

бой. Вместо того чтобы пы­ таться дергать за веревки, заходя то с одной стороны, то с другой, возьмите меч и решительным ударом раз­ рубите его надвое. После этого он развалится сам.

Авторитетное мнение: Те, кто в древности хорошо вел войну, уме­ ли делать так, что у противника пе­ редовые и тыловые части не сооб­ щались друг с другом, крупные и мелкие соединения не поддержи­ вали друг друга, благородные и низкие не выручали друг друга,

высшие и низшие не объединялись друг с другом; они умели делать так, что солдаты противника ока­ зывались оторванными друг от друга и не были собраны вместе, а если войско и было соединено в одно целое, оно не было единым.

— Сунь-цзы (IV в. до н. э.)

КРЕСТЬЯНИН ОБОРОТНАЯ СТОРОНА И ЕГО ВЗДОРНЫЕ Разделение собственных сил — действенный способ добиться

СЫНОВЬЯ мобильности, такая стратегия может оказаться весьма мощ­ Сыновья ной. Это наглядно продемонстрировал Наполеон, создав под­ крестьянина вижную систему корпусов, поражавших врага внезапностью постоянно и непредсказуемостью своих атак. Но для того чтобы заста­ ссорились между вить эту систему работать, Наполеон добивался полной и со­ собой. Он бранил их вершенной координации действий всех ее частей и полного за это, но все контроля над всеми передвижениями — а в конечном счете

понапрасну — его его целью было соединить все части воедино для нанесения слова ничего не решающего удара. В партизанской войне командующий так­

меняли. Тогда он же дробит силы на мелкие летучие отряды, чтобы их труднее решил преподать было обнаружить и поймать, но и в этом случае координация _{сыновьям хороший} между отдельными частями необходима. Партизанская война

_{урок. Он попросил} не может увенчаться победой, если отдельные отряды не спо­ _{их принести} собны согласовывать свои действия. В общем и целом любое _{вязанку хвороста.} разделение ваших сил должно быть временным, управляе­

_{Когда они пришли к} мым и оперативным.

нему с хворостом, Нападая на кого-то, чтобы добиться разделения, будьте он дал им эту осторожны: удар должен быть достаточно сильным. В про­ охапку и велел тивном случае вы рискуете добиться обратного эффекта, за­ сломать ее. ставив противника не разбежаться, а сплотиться перед ли­ Однако, как они цом опасности. В этом состоял просчет Гитлера, организовав­

ни старались, шего массированные бомбардировки Лондона с целью за­ ничего не ставить Англию отказаться от вступления во Вторую мировую

получилось. войну. Налеты, рассчитанные на то, чтобы запугать и демо­ Тогда Крестьянин рализовать британцев, лишь придали им решимости поско­ развязал охапку и рее покончить с агрессором, пусть даже ради этого им пред­

_{без труда} стояло вынести тяготы военного времени.

переломал все Наконец, последнее замечание: в разделенном мире вла­ хворостинки по сти можно добиться только в том случае, если ваша собствен­ одной. «Вот,— ная группировка будет единой и сплоченной, а ум — ясным и сказал отец,— так сосредоточенным на достижении цели. Может показаться, что и вы, дети мои, если лучший способ достижения единства — поддержание бод­

будете держаться рого духа и энтузиазма, однако, хотя энтузиазм и важен, со вместе, ни один временем он естественным образом выдыхается, поэтому,

враг с вами не если вы привыкнете выезжать только на этом, то провалите

справится. Но если дело. Намного более сильная и надежная защита против сил

_{будете ссориться,} разделения — знания и стратегическое мышление. Никакую _{то вас будет легко} армию и никакой коллектив невозможно разделить, если на­

победить». мерения противника становятся известны и наталкиваются на
«Басни»	продуманный и решительный отпор. Еще Сэмюэл Адамс об­
Эзоп (VI и. до н.э.)	наружил и продемонстрировал, что стратегия — это един­
	ственный надежный меч и щит.

Стратегия 18

ВЫЯВИ И АТАКУЙ НЕЗАЩИЩЕННЫЕ ФЛАНГИ ПРОТИВНИКА:

СТРАТЕГИЯ ОБХОДНОГО ПУТИ

Когда вы нападаете на неприятеля открыто — он укрепляет оборону, а вы тем самым усложняете себе задачу. Есть способ получше: отвлечь внимание противника, а потом атаковать его с фланга, с той стороны, откуда он меньше всего ожидает этого. Нанеся удар по незащищенному флангу, по открытому и уязвимому месту, вы повергаете противника в шок, ослабляе­ те его — пусть на миг, но и это немало, главное — успеть вос­ пользоваться этой слабостью. Заставьте противника приот­ крыть свои слабые места и ведите по ним огонь. Единственный способ сломить упорное сопротивление — подобраться к вра­ жеским укреплениям незаметно.

Хотя император	ОБХОД С ФЛАНГА
[Наполеон	В 1793 году король Франции Людовик XVI и его царственная
Бонапарт] был	супруга Мария Антуанетта были обезглавлены по приказу
вполне готов	нового революционного правительства. Мария Антуанетта
«разбить яйца,	была дочерью австрийской императрицы Марии Терезы,
чтобы приго­	и вполне понятно, что в результате этой казни между Авст­

товить омлет», рией и Францией установилась непримиримая вражда. В на­