Стратегии концентрированного роста

1.1 Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на рынке завоевать лучшие позиции.

Низкая степень риска.

1.2 Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Низкая степень риска.

1.3 Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого товара. Средняя степень риска.

Тип стратегии	Продукт	Рынок	Отрасль	Положение фирмы внутри отрасли	Технология
1. Стратегии концентрированного роста
2. Стратегия интегрированного роста
3. Стратегии диверсифицированного роста
4. Стратегия сокращения

Салон красоты.

Миссия - через совершенствование тела и облика дать возможность нашим гостям обрести гармонию души и тела.

Стратегическая цель - завоевать 60% рынка данных услуг г.Москвы к 2020 году.

Стратегия развития рынка

Возможности	Трудности
· Увеличение доли рынка; · Укрепление позиций на уже освоенных рынках; · Расширение рынка сбыта; · Повышение узнаваемости марки (бренда);	· Высокая конкуренция на новых рынках; · Иные условия бизнеса вне привычного географического сегмента; · Возможное отсутствие потребительского спроса; · Дорогостоящие рекламные кампании по продвижению продукции на новом рынке (больше вливания финансов).

Факторы, определяющие выбор конкурентной стратегии организации

Конкурентоспособность организации - способность организации приносить прибыль не ниже заданной или превышать среднестатистическую прибыль отрасли в краткосрочном периоде.

Точечные значения, конкретные оценки.

Конкурентный (стратегический) потенциал - потенциальная возможность для сохранения или увеличения конкурентоспособности в долгосрочном периоде.

Положение фирмы на рынке, позволяющее преодолевать конкуренцию и привлекать покупателей - конкурентное преимущество.

1. Уникальные активы фирмы;
2. Особая компетентность в сфере деятеьлности.