Тема 4. Стратегия организации

1. Стратегия – это долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели

Условия применения стратегии

1. Все внешние процессы, происходящие в среде детерминированы

2. Внутренние процессы контролируемы и управляемы

3. Все изменения предсказуемы

Пример стратегии: долгосрочный план производства определенной продукции, в котором зафиксировано сколько и чего производить в каждом конкретном временном промежутке

2.!!! Стратегия – это долгосрочное качество определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Основное преимущество – возможность применения данного подхода в условиях нестабильности внешней им внутренней среды организации.

Механизм стратегии:

1. Поставленную заранее цель Х постоянно корректируют, формируя поле допустимых значений цели

2. В каждый момент времени строится вектор качественного направления развития для достижения поставленной цели

3. По итогам периода строится вектор фактического направления развития, который, как правило, не совпадает с первым

4. Очередной вектор качественного направления развития на следующий период имеет свое начало в конце вектора фактического направления развития предыдущего периода

Цель считается достигнутой, если в итоге вектор фактического направления развития попал в поле допустимых значений цели.

Применение стратегии. Пример – увеличение доли объема продаж на рынке до определенного процента без снижения цены.