Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Хозяйственные товарищества | Хозяйственные общества | Акционерные общества | Производственные кооперативы |
Уставной капитал | |||
Складочный (разделен на доли (вклады) учредителей) | Складочный (разделен на доли (вклады) учредителей) | Акционерный (разделен на определенное число акций) | Паевый (состоит из объединения имущественных паевых взносов) |
Органы управления | |||
Органы управления отсутствуют | Общее собрание участников - высший орган руководства; Исполнительный орган (Правление) может быть как единоличным, так и коллегиальным (единоличный может избираться не из числа участников) | Общее собрание акционеров - высший орган руководства; Исполнительный орган может быть как единоличным так и коллегиальным; стратегический орган, осуществляющий общее руководство, — Совет директоров | Общее собрание членов - высший орган руководства; Исполнительный орган (Правление); при превышении численности участников кооператива (более 50) может быть создан Наблюдательный совет — стратегический орган, осуществляющий общее руководство |
Генеральный директор и менеджмент (Правление)
Акционеры Совет директоров
(Общее собрание акционеров) (Наблюдательный совет)
Рис. 3. Схема системы корпоративного управления
Потоки в данной системе распределены следующим образом:
§ от акционеров к генеральному директору и менеджменту поступает капитал, генеральный директор и менеджмент обязуются предоставлять акционерам прозрачную финансовую отчетность;
§ от акционеров исходит контроль за деятельностью Совета директоров, а Совет директоров предоставляет информацию и индивидуальную отчетность акционерам;
§ генеральный директор и менеджмент предоставляют оперативные данные и информацию о ходе реализации стратегии Совету директоров, а он в свою очередь осуществляет надзор за деятельностью компании и генерального директора.
5. Значение корпоративного управления для субъектов экономики различных организационно-экономических форм
Существует достаточное количество исследований, увязывающих корпоративное управление и эффективность деятельности компании. При этом существуют отличительные стимулы для внедрения корпоративного управления, то есть преимущества, которые могут получить компании при внедрении стандартов корпоративного управления (рис. 4).
Высокие стандарты корпоративного управления — обязательные требования зарубежных компаний к потенциальным партнерам. Исследование международной консалтинговой компании McKinsey показывает, что инвесторы готовы платить значительную наценку на акции предприятий с высоким уровнем корпоративного управления, в частности, средняя наценка на акции российских предприятий с эффективным корпоративным управлением составляет 38%, китайских - 25%, бразильских - 24%, США -14%, Германии - 13%. Надлежащее корпоративное управление оптимизирует весь комплекс бизнес-процессов и, как следствие, - способствует увеличению прибыли.
Облегченный доступ к рынку компаний
Укрепление репутации Снижение рисков, в
том числе тех,
которые связаны с
предъявлением
судебных исков
Снижение стоимости капитала Повышение эффективности компании
и увеличение стоимости активов
Рис. 4. Преимущества эффективного корпоративного управления
Так, исследования деятельности 1 500 корпораций, проведенные группой профессора Гарвардской школы бизнеса Пола Гомперса, показывают: у компании, придерживающейся высоких стандартов корпоративного управления, показатели эффективности и капитализации выше, чем у остальных фирм. Эффективное корпоративное управление снижает и стоимость капитала.
Исследования, проводимые аудиторской фирмой «PricewaterhouseCoopers» в 2003 году, показывали на примере восьми азиатских стран, включая Японию и Россию, что недостаток прозрачности поднимает стоимость капитала на 700 базисных пунктов. Таким образом, значение эффективного корпоративного управления выходит за рамки проблемы соблюдения прав акционеров в отдельно взятой компании, на карту поставлено формирование принятой основы экономического роста, привлечение инвестиций, создание мощного частного сектора. К современным тенденциям в развитии системы корпоративного управления мы можем отнести:
1. Необходимость создания комитета Совета директоров (по аудиту, назначению и вознаграждению), состоящего главным образом из независимых директоров (новые требования нью-йоркской биржи ~ более половины директоров должны быть независимыми).
2. Ужесточение критериев независимости в отношении членов Совета директоров.
3. Раскрытие информации о вознаграждении топ-менеджеров.
4. Активное внедрение новых информационных и коммуникабельных технологий.
5. Развитый рынок услуг по совершенствованию корпоративного управления.
6. Активизация действий акционеров, вовлечение профсоюзов.
7. Гармонизация корпоративной отчетности (в Европе все компании к концу 2005 года должны предоставить отчет на основе унифицированных стандартов).
Тема 2
Дата публикования: 2015-04-10; Прочитано: 1062 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!