Программа курса. Под ред. Д. Э. Н. , профессора В. Ю. Наливайского

Учебное пособие

под ред. д.э.н., профессора В.Ю. Наливайского

Ростов-на-Дону

«Феникс»

Содержание

Предисловие..................................................................................................3

Программа курса............................................................................................4

Тема 1. Введение в курс «Корпоративное управление»..............7

Тема 2. Эволюция теорий корпоративного управления............17

Тема 3. Модели и современная практика корпоративного управления................................................................................26

Тема 4. Специфика и механизм функционирования корпораций. Особенности функциониро­вания корпораций в России.....45

Тема 5. Органы управления корпорацией..................................57

Тема 6. Раскрытие информации..................................................67

Тема 7. Корпоративные конфликты............................................73

Тема 8. Финансовые аспекты корпоративного управления.....81

Тема 9. Оценка эффективности корпоративного управления..94

Тема 10. Корпоративная культура………………………..108

Тема 11. Проблемы и перспективы корпоративного управления в России..............................................................118

ПРЕДИСЛОВИЕ

Корпоративная форма ведения бизнеса - для Рос­сии явление сравнительно новое. В связи с этим осо­бую актуальность приобретают вопросы формирова­ния рациональной системы управления корпорацией, принципы и факторы ее построения, экономическая целесообразность внедрения стандартов корпора­тивного управления.

В учебном пособии рассматривается структу­ра управления корпорацией, современные тенден­ции развития корпоративного управления в России, основные стимулы внедрения стандартов корпора­тивного управления в повседневную практику ком­пании.

Сопровождающие процессы трансформации соб­ственности корпоративные конфликты сделали ак­туальным рассмотрение в данном пособии методов защиты прав акционеров.

В России провесе формирования собственной на­циональной модели корпоративного управления лишь начинается, поэтому проблема ориентирова­ния российской экономики на ту или иную уже су­ществующую модель, проблемы внедрения корпо­ративного управления и перспективы его развития также рассматриваются в данном пособиЛ

Основной целью данного курса является форми­рование у студентов системного понимания управле­ния корпоративной структурой, внедрения корпора­тивной культуры в компании.

Основными задачами изучения дисциплины явля­ются: освоение основных теорий и систем корпоративного управления, изучение принципов функцио­нирования структур правления компании, обучение применению знаний нормативно-правовой базы в во­просах разрешения корпоративных конфликтов.

Учебное пособие включает типовую программу курса, предлагает контрольные вопросы по темам курса, выполнение которых позволит студентам бо­лее глубоко освоить изучаемый материал. Кроме это­го, авторами предлагаются тесты, тематика рефера­тов, вопросы к зачету, бизнес-игры и кейсы.

Предложенная структура учебного пособия помо­жет студентам экономических специальностей полу­чить теоретические знания и определенные практи­ческие навыки для применения их в экономической деятельности.

Авторы учебного пособия выражают глубокую признательность Проекту IFC «Корпоративное управление в России», участниками которого они яв­лялись. Хотелось бы выразить особую благодарность организаторам проекта: Себастьяну А. Молинеусу, Патрику ван де Куверингу, Ольге Аникиной, Игорю Аксенову, Пекине Кальницкой, Галине Ефремовой, Александру Наумову и многим другим, а также ре­гиональному представительству проекта в лице Яна Федянина за плодотворное сотрудничество и мето­дическую поддержку.

ПРОГРАММА КУРСА

Тема 1. Введение в курс «Корпоративное управление»

Понятие корпоративного управления. Отличие корпоративного управления от корпоративного ме­неджмента. Генезис корпоративного управления (в России и за рубежом). Система корпоративного управления, принципы и факторы ее построения. Значение корпоративного управления длясубъек­тов экономики различных организационно-экономических форм.