Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Управленческая информация представляет собой совокупность сведений о состоянии управляющей и управляемой подсистем организации, о ее внутренней и внешней средах. Само управление в известном смысле может быть определено как процесс восприятия, преобразования и передачи информации. Информация, работа с ней пронизывает весь управленческий цикл и является его смыслом.
Информация обладает двумя свойствами, делающими ее незаменимой в процессе управления:
○ способностью отображать события, процессы, явления;
○ возможностью преобразовываться, обрабатываться, храниться, многократно использоваться, обеспечивая тем самым возможность получения сведений о прошлом, настоящем и будущем.
Требования к управленческой информации:
• объективность (отражение объективных закономерностей посредством представления их в виде документа);
• надежность (с определенной степенью риска, так как обеспечивает уверенность в качестве полученных сведений и возможности их использования в широком спектре проблем);
• достоверность (с определенной вероятностью, так как чем точнее информация отражает реальное состояние объекта, т. е. чем ближе она к реальным процессам и характеристикам изучаемого объекта, тем выше качество управленческой работы);
• полнота (информация должна дать комплексное виденье, что обеспечивает рациональность ее использования);
• логичность (в информационном сообщении должны быть причина, следствие и связь между ними; если связь отсутствует, то сообщение может утерять свою логичность);
• доступность (краткость, наглядность, выразительность);
• оптимальность;
• оперативность;
• своевременность (с момента сбора информации до ее получения, обработки и использования проходит определенный промежуток времени, в течение которого информация стареет, теряет актуальность и в конце концов вообще не может быть использована, поэтому необходимо определение оптимальной периодичности сбора информации с учетом динамики изменений внешней и внутренней среды организации);
• соответствие информации полномочиям и компетенции субъекта управления;
• возможность многократного использования;
• соответствие информации диапазону управления субъекта;
• релевантность (необходимость, достаточность по объему) и т. д.
Перечисленные требования на практике совместить весьма проблематично, так как полнота информации и ее достоверность требуют определенного периода времени, что противоречит требованию своевременности. В свою очередь, критерий достаточности может противоречить требованию своевременности, поскольку этот критерий весьма субъективен и может меняться по мере углубления в рассмотрение проблемы и изучение альтернатив возможного выхода из создавшегося положения.
Источники информации условно можно разделить на две большие группы: внешние и внутренние[145].
Внешняя информация может быть получена различными путями:
○ во-первых, информация, являющаяся результатом деятельности других организаций и зафиксированная в монографиях, статьях в журналах и сборниках, докладах на семинарах и совещаниях;
○ во-вторых, сведения, которые получены в ходе деловых встреч и переговоров, проводимых сотрудниками функциональных подразделений фирмы (снабжение, сбыт, маркетинг, технология), о состоянии дел у партнеров и конкурентов, а кроме того полученные от третьих лиц – покупателей, сотрудников государственных и частных кредитных, страховых, инвестиционных организаций;
○ в-третьих, официальные публикации законодательных актов, инструкций, отчетов крупнейших банков и акционерных обществ о состоянии баланса, размерах прибыли и т. п.;
○ в-четвертых, сведения из Интернета и долговременной памяти собственной компьютерно-информационной системы;
○ в-пятых, коммерческий шпионаж, т. е. скрытый сбор сведений об инновационном, маркетинговом, финансовом потенциале конкурента, объекта инвестирования или кредитования, которые не могут быть получены из других источников.
Внутренняя информация – это информация о результатах (положительных или отрицательных) предыдущих решений, являющаяся следствием обратной связи – отчетов нижестоящих работников и организаций, поступающих в процессе контроля: бухгалтерская и статистическая отчетность, внутренний аудит и т. п.
Важную роль играют способы фиксирования информации. Наиболее распространенными являются различного рода документы: приказы, инструкции, служебные записки, т. е. материальные объекты, закрепляющие информацию в письменной форме.
Операции с управленческой информацией:
○ сбор;
○ производство (исследования, изобретения, разработки);
○ аналитико-синтетическая переработка (описание, классификация, предметизация, аннотирование, реферирование);
○ кодировка (раскодировка);
○ хранение (материальный носитель);
○ преобразование;
○ передача (обязательные элементы данного процесса: отправитель, сообщение, канал, получатель);
○ сортировка (классификация по заданным признакам);
○ синтез (объединение различных информационных блоков для получения полного сообщения);
○ размножение;
○ использование (в виде, необходимом для осуществления управленческих операций);
○ оценка (зависит от потребности в ней);
○ контроль за эффективностью использования;
○ уничтожение (устаревание информации).
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 617 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!