Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Цели представляют собой субъективное отражение реальностей, характеризующих данную организацию, таких, как ее роль в обществе, характер производственного и кадрового потенциала. Достижение цели сопряжено обычно с активными действиями, поэтому она должна быть полезна данному субъекту или окружающим.
В логике целеполагания определяющее значение имеет исходная посылка или первый шаг. Цель является мысленным предвосхищением результатов деятельности, направляющей и регулирующей мотивацией человеческой активности. Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. В объективной реальности существуют только субъектные цели. Организационные цели представляют собой их трансформацию.
На формулировку организационно-управленческих целей наиболее существенное влияние оказывают интересы многочисленных самостоятельных субъектов внешней среды, связанных с деятельностью коллектива:
• учредители, владельцы, собственники организации, вышестоящие инстанции;
• персонал организации;
• контрагенты;
• потребители производимых товаров и услуг;
• органы государственного, регионального и местного управления;
• общество в целом.
В дополнение к этому каждый управленец, как самостоятельная личность, подвержен влиянию личностных моментов:
○ личная система ценностей;
○ материальное положение;
○ возраст;
○ среда, в которой он функционирует;
○ среда, в которой он воспитывался;
○ семейное положение;
○ состояние здоровья.
Выполняемые совокупностью организационных целей функции[137]:
• легитимизация (оправдание в глазах общественности необходимости и законности существования данной организации);
• отражение философии организации, концепции ее деятельности и развития;
• поведенческое регулирование;
• потребностная устремленность (сплочение вокруг себя энтузиастов, побуждение их брать на себя добровольно нелегкие обязанности и прилагать все возможные усилия для их выполнения);
• конкретизация;
• средовая адаптация (уменьшение неопределенности текущей деятельности как организации, так и отдельного человека, выполнение для них роли ориентиров в окружающем мире, помощь в приспособлении к нему, концентрация на достижении желаемых результатов, противостояние сиюминутным порывам и желаниям, регулирование собственных поступков и поведения в целом);
• конструирование (определение характера и особенностей общей и управленческой структуры);
• стандартно-оценочная (основа критериев для выделения проблем, принятия решений, контроля и оценки результатов деятельности, направленной на их реализацию, а также материального и морального поощрения сотрудников организации, которые при этом в наибольшей степени отличились).
Основные характеристики целей:
○ множественность;
○ иерархичность;
○ включение в нелинейную сеть.
Общие требования к формированию цели в организации (расположены по мере убывания значимости):
○ реальность и достижимость (нереальные цели не могут быть достигнуты никогда, поэтому они приводят к демотивации работников и потере ими ориентира деятельности и перспектив);
○ измеримость (представление целей не только качественно, но и в количественных показателях позволяет сотрудникам легче их воспринимать, их легче согласовывать, устранять между ними конфликты; они являются хорошей основой составления планов);
○ конкретность (чем более конкретна цель, тем легче ее достижение);
○ гибкость (способность к трансформации и корректировке в соответствии со стремительно меняющимися условиями деятельности организации);
○ подразделенческая детализированность;
○ однозначность (четкость в формулировке цели не позволяет исполнителю трактовать ее на свое усмотрение);
○ совместимость (цели не должны противоречить друг другу);
○ ясность (сотрудники должны признавать их в качестве своих личных целей, что позволит им заинтересованно подходить к реализации таких целей и повышать эффективность своего труда);
○ проверяемость (что связано с необходимостью оценивать степень их достижения и соответствующим образом стимулировать сотрудников);
○ концентрация усилий и выявление приоритетов;
○ предопределенность;
○ направленность;
○ системность (они должны быть совместимыми друг с другом во временном и пространственном отношении, не ориентировать членов организации на действия, противоречащие друг другу);
○ определение средств исполнения.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 530 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!