Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Основания классификации видов целей (рис. 16.1):
• по степени важности для организации:
○ стратегические – ориентированы на решение перспективных масштабных проблем, качественно меняющих жизнь и лицо организации;
○ тактические – являются промежуточными по отношению к стратегическим, отражают отдельные этапы их достижения;
Рис. 16.1. Типы целей в организации
• по временному периоду, необходимому для реализации:
○ долгосрочные;
○ среднесрочные;
○ краткосрочные;
• по содержанию:
○ социальные (создание благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышение их образовательного и квалификационного уровня, налаживание отношений социального партнерства в организации, обеспечение людей высококачественным медицинским обслуживанием);
○ экономические (укрепление финансовой устойчивости организации, рост прибыльности работы, увеличение рыночной стоимости акционерного капитала);
○ технологические (компьютеризация, внедрение гибких технологий, строительство новых производственных зданий);
○ производственные (выпуск определенного объема товаров и услуг, повышение их качества, увеличение эффективности производства, снижение себестоимости);
○ административные (достижение высокой управляемости организацией, надежного взаимодействия между сотрудниками, хорошей их дисциплины, слаженности в работе);
○ организационные (реструктуризация оргструктуры, эффективное делегирование полномочий, формирование системы исполнительской дисциплины);
○ политические (защита интересов социальной группы, обеспечение демократических основ человеческого сосуществования);
○ этические (защита традиций и ценностей, обязательства);
○ психологические (оказать давление, избежать давления, разрешить конфликт, ролевое самоопределение);
○ воспитательные и т. д.;
• по признаку приуроченности к той или иной стадии жизненного цикла организации:
○ цели, связанные со стадией проектирования и создания системы управления;
○ цели, связанные со стадией развития («роста») системы;
○ цели, связанные со стадией зрелого стабильного, устойчивого функционирования;
○ цели, связанные со стадией завершения жизненного цикла системы;
• по форме выражения:
○ цели, характеризуемые количественными показателями (производство продукции в рублях, тоннах, штуках);
○ цели, описываемые качественно (достижение благоприятного морально-психологического климата в коллективе);
• по признаку приоритетности их реализации:
○ особо приоритетные (неотложные);
○ приоритетные;
○ отсроченные;
• по нацеленности на среду:
○ внешние;
○ внутренние;
• по уровню, к которому они относятся:
○ общие – отражают концепцию развития организации в целом и по важнейшим комплексным направлениям ее деятельности, формируются в совместном диалоге высшего руководства организации, руководителей подразделений, консультантов по вопросам управления, а также представителей трудового коллектива и профсоюзной организации:
генеральная цель или миссия;
общеорганизационные цели;
○ специфические – разрабатываются в каждом подразделении и определяют основные направления его деятельности в свете реализации им общих целей:
операционные (ставятся перед отдельными работникам);
оперативные (ставятся перед подразделениями).
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 1459 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!