Источники формирования кадрового резерва

формированием и использованием кадрового резерва долж­ны заниматься руководители и кадровые службы органов госу­дарственной власти на основе годовых и 3—5-летних перспек­тивных планов работы.

Основными этапами формирования кадрового резерва госу­дарственной службы являются отбор кандидатов в состав резер­ва, их изучение, согласование состава с руководителем, опреде­ление сроков, форм и методов его подготовки. Он должен фор­мироваться:

— из числа перспективных государственных и муниципаль­
ных служащих;

— из числа наиболее подготовленных в профессиональном
отношении выпускников РАГС при Президенте РФ, АНХ, реги­
ональных академий государственной службы, вузов и других
учебных заведений.

Руководители и кадровые службы органов государственной власти должны использовать все источники пополнения резерва:

— представителей политических партий;

— депутатов законодательных органов власти;

— офицеров, уволенных в запас;

— другие категории работников.

Несмотря на различные источники формирования и исполь­зования кадрового резерва, требования к его подбору должны быть едины:

— высокий уровень профессионализма;

— прогрессивные взгляды и личностные характеристики (по­
ложительная мотивация на реализацию социально-экономиче­
ской политики государства, активная установка на добросовест­
ное и творческое выполнение должностных обязанностей, от­
ветственность, самоконтроль и организованность, готовность к
сотрудничеству и совместной работе, высокий уровень интел­
лекта, способность принимать решения в сложных ситуациях,
эмоциональная зрелость);

—- четко выраженные признаки социально-психологической зрелости.

Управление формированием и востребованностью кадрового Резерва государственной и муниципальной службы должно осу-

ществляться на основе: учета перспектив развития органа госу-дарственной власти; анализа состава персонала, его структур­ных подразделений - и по другим критериям.

При формировании кадрового резерва должны учитываться результаты служебной деятельности, уровень профессиональ­ного образования, стаж работы по специальности, возраст (как правило, не старше 40—45 лет), состояние здоровья, обществен­ное мнение о сотруднике, личное желание государственного служащего и планирование им своей карьеры.

При востребованности кадрового резерва следует не допус­кать выдвижения работников на более высокие должности без прохождения всех служебных ступенек.