Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Не менее сложная проблема реализации карьерной стратегии персонала — процесс управления карьерой, т. е. логически связанная и последовательно реализуемая совокупность действий, из которых и формируется требуемое воздействие. По сути это тщательно спланированная, продуманная, согласованная и выполняемая конкретными людьми совокупность действий, которые и позволяют в рамках установленной системы и принятого Механизма управления карьерой достичь поставленной цели.
Процесс управления карьерой включает:
— выявление потребностей (текущих, перспективных) государственного органа власти, организации (речь идет о структур-
"~ Управление персоналом
ном профессиональном опыте) в составе персонала и оценка его актуальных профессиональных возможностей, т. е. структуры наличного профессионального опыта персонала: модель потребностей и модель возможностей;
— разработку и принятие решения о карьерной стратегии ор
ганизации и внедрении технологии управления карьерой в госу
дарственном органе власти;
— выполнение принятых решений и реализацию планов ка
рьеры персонала организации.
В процессе управления карьерой решаются две взаимосвязанные задачи. Во-первых, задача обеспечения соответствия профессионального опыта персонала требуемому, проектному, структурному профессиональному опыту. Во-вторых, развитие и рациональное использование профессиональных способностей персонала. Их решение позволяет добиться высокоэффективной работы организации. Схема управления карьерой персонала организации может иметь вид, представленный на рис. 37.
Контрольные вопросы
1. Каково содержание понятия «карьера» и какие формы
личностного самовыражения Вам известны?
2. Какие разновидности карьеры существуют?
3. Какие карьерные стратегии наиболее предпочтительны
для государственной и муниципальной службы?
4. Перечислите основные условия управления карьерой
-
© Турчинов А.И., 2002
Выводы
Таким образом, главный смысл управления карьерой персонала состоит в том, чтобы все ценное, чем обладает или может обладать человек в организации, а именно его способности к профессиональной деятельности, было эффективно использовано для достижения целей государственной и муниципальной службы и удовлетворения интересов личности.
Управление карьерой персонала выступает реальным комплексным инструментом кадровой политики субъекта управления персоналом. Эта кадровая технология предполагает наличие социальных инструментов управления и осуществляется при определенных условиях.
Формирование социальных инструментов управления карьерой персонала государственной и муниципальной службы и овладение ими специалистами кадровой службы, руководителями всех уровней управления является актуальной задачей.
Глава |
Кадровый резерв
Формирование кадрового резерва - неотъемлемая часть механизма реализации государственной кадровой политики и одна из важных кадровых технологий управления персоналом. Наличие подготовленного кадрового резерва является непременным условием рационального использования кадрового потенциала и стабильного и профессионального функционирования государственной и муниципальной службы. Раскрытию содержания этой кадровой технологии и посвящена настоящая глава.
Дата публикования: 2014-10-20; Прочитано: 570 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!