Подход с точки зрения достижения целей организации

Сущность данного подхода состоит в том, что эффективность хозяйст­венной организации определяет ее способность достигать поставленных целей.

Однако, использование целей для оценки ОЭ возможно в том случае, ко­гда выполняются следующие условия:

1) организация должна иметь конечные цели

2) эти цели должны быть точно определены

3) они должны быть достижимы

4) необходима согласованность целей

5) возможность достижения прогресса через достижение целей

Подход к достижению цели более точно рассмотрен в управлении по це­лям. Управление по целям - это широко известная философия управления, ко­торая оценивает, на сколько достигнуты цели организации, которые были уста­новлены совместно руководителями и подчиненными.

Недостатки данного подхода.

1.Организации имеют многочисленные цели, которые могут быть несовмести­
мыми. Достижение высокого качества продукции и низких совокупных рас­
ходов, например, могут абсолютно не сочетаться друг с другом. Однако под­
ход с точки зрения достижения целей предполагает совместимость целей.

2. Краткосрочные цели организации обычно отличаются от долгосрочных. На-
приУ1ер, краткосрочной целью одной фирмы является повысить оборачивае­
мость капитала в течение следующих 12-ти месяцев, а ее долгосрочная (5-
тилетняя цель) заключается в повышении доли рынка. И организация, ис­
пользующая данный подход, должна решить, на какие цели следует ориенти­
роваться: на краткосрочные или долгосрочные.

Для этого все многообразие целей должно быть расположено иерархически, т.е. по степени их важности для организации. Однако осуществить на прак­тике это достаточно проблематично.

3. Следующей проблемой использования подхода с точки зрения достижения целей является то, что всегда существует вероятность изменения целей под влиянием внешней или внутренней среды организации.

Описанные факторы, не учтенные в данном подходе, затрудняют его ис­пользование.