Показатели комплексного АХД

№ блока

Виды показателей

1 блок

Показатели организационно-технического уровня, социальных, природных и внешнеэкономических условий производства   Этот блок показателей включает в себя: Показатели научно-технического уровня производства: показатели научно-исследовательской работы, показатели качества продукции и прогрессивности технологии, степень автоматизации и механизации производства, технической и энергетической вооруженности труда и др. Показатели уровня организации производства и труда: степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства, показатели промышленной эстетики и культуры производства Показатели уровня управления хозяйственной деятельностью: показатели производственной структуры предприятия, показатели структуры органов управления, показатели использования экономических, организационно-административных и социально-психологических методов управления, внешнеэкономические связи, социальные условия труда коллектива, показатели рациональности природопользования и охраны окружающей среды Важную роль играют природные условия, особенно в сельском хозяйстве, в добывающей промышленности. Степень использования природных ресурсов также зависит от состояния техники и организации производства

Окончание табл. 3.1

№ блока	Виды показателей
2 блок	Показатели использования средств труда Эффективность использования средств труда характеризуется показателями: фондоотдача основных производственных фондов (отношение выпуска продукции за определенный период времени к среднегодовой стоимости основных производственных фондов за тот же период времени), фондоемкость основных производственных фондов (обратный показатель фондоотдачи) и др. Кроме того, для анализа используют показатели, характеризующие среднегодовую стоимость основных производственных фондов, показатели движения, технического состояния основных средств и т.д.
3 блок	Показатели использования материальных ресурсов Эффективность использования материальных ресурсов характеризуется показателями материалоотдачи (отношение выпуска продукции за определенный период времени к стоимости материальных затрат) и материалоемкости (обратный показатель материалоотдачи)
4 блок	Показатели эффективности использования живого труда Эффективность использования живого труда характеризуется следующими показателями: производительность труда (отношение выпуска продукции за определенный период времени к среднесписочной численности персонала), фондовооруженность труда (отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности персонала), зарплатоотдача (отношение выпуска продукции с фонда оплаты труда персонала предприятия), зарплатоемкость (обратный показатель зарплатоотдачи)
	Эффективность использования производственных ресурсов (блоки 2, 3, 4) проявляется в трех измерениях: в объеме и качестве продукции (блок 5), в величине себестоимости (блок 6), в величине авансированного капитала (блок 7)
5 блок	Показатели объема, структуры и качества продукции Этот блок включает в себя показатели выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении, показатели качества и ритмичности выпуска продукции, выполнение договорных обязательств по поставкам продукции и др.
6 блок	Себестоимость выпускаемой продукции Это соединение в процессе производства живого и овеществленного труда: затраты на материалы, на оплату труда с отчислениями, на амортизацию основных средств и прочие расходы
7 блок	Авансированный капитал Это денежные средства предприятия, вложенные в образование основных фондов и оборотных средств
8 блок	Показатели оборачиваемости капитала Сопоставление показателей объема продукции и величины авансированных основных и оборотных средств характеризует воспроизводство и оборачиваемость капитала. Так, фондоотдача капитала характеризует отношение выпуска продукции на один рубль среднегодовой стоимости капитала предприятия. Фондоемкость капитала – обратный показатель фондоотдачи капитала
9 блок	Показатели прибыли и рентабельности Прибыль от реализации продукции является абсолютным финансовым показателем деятельности организации и определяется как разница между чистой выручкой от продажи (без косвенных налогов) и затратами на ее производство и реализацию. Показатели рентабельности являются относительными величинами, характеризующими долю прибыли, приходящейся на один рубль затрат, оборотных средств, основных фондов, выручки от продаж и т.д.
10 блок	Анализ рентабельности хозяйственной деятельности Полученные выше показатели в совокупности определяют уровень рентабельности хозяйственной деятельности
11 блок	Показатели финансового состояния предприятия От выполнения плана по прибыли и от оборачиваемости оборотных средств зависят финансовое состояние и платежеспособность предприятия. Сюда включают показатели, характеризующие структуру имущества и источников средств предприятия, показатели платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности

Рис. 3.1. Блок-схема формирования основных показателей

в системе комплексного экономического анализа

Таким образом, главное в комплексном анализе – системность, увязка отдельных блоков анализа между собой, выявление влияния результатов анализа каждого блока на обобщающие показатели эффективности.

Последовательность разделов экономического анализа деятельности предприятия в соответствии с обобщающей блок-схемой:

1. Комплексный обзор обобщающих показателей производственно-хозяйственной деятельности.

2. Анализ организационно-технического уровня производства.

3. Анализ натуральных показателей и стоимостных показателей объема производства.

4. Анализ использования ОПФ.

5. Анализ использования материальных ресурсов.

6. Анализ использования труда и заработной платы.

7. Анализ себестоимости продукции.

8. Анализ прибыли и рентабельности.

9. Анализ финансового состояния.

10. Обобщающая оценка деятельности предприятия.

3.3. Комплексный экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов

Бизнес-план – документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты производственной и коммерческой деятельности, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также способы решения финансово-хозяйственных проблем. Для управленческой команды бизнес-план служит основой составления программы, оценки возможностей и путей ее реализации.

Бизнес-план является основным средством менеджмента. В нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения.

Основными целями разработки бизнес-плана являются:

– приватизация объектов государственной и муниципальной собственности;

– осуществление инвестиционных проектов;

– реализация отдельных коммерческих операций;

– эмиссия ценных бумаг;

– определение перспектив развития фирмы;

– проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для несостоятельных

предприятий;

– финансовое оздоровление и выход из временного экономического кризиса;

Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма желает и что может сделать.

Бизнес-план является категорией рыночного хозяйства, проверенным инструментом повышения доходности предприятия в условиях конкуренции.

Хорошо составленный бизнес-план необходим многим участникам: учредителям-соб-ственникам, партнерам и смежникам, инвесторам, банкам и другим лицам.

Бизнес-план текущей деятельности состоит из трех частей: описание бизнеса, финансовая информация (баланс, финансовый план, страхование, расчеты рентабельности, товарно-материальное обеспечение кредитов и др.), сопроводительные документы (организационный, юридический план, учредительные документы, копии контрактов, лицензий). Примерный перечень разделов бизнес-плана дан в табл. 3.2, а блок-схема представлена на рис. 3.2.

Таблица 3.2

Примерный перечень разделов бизнес-плана,
задач экономического анализа и оценки бизнеса

№ п/п	Название раздела	Содержание раздела	Основные задачи анализа
	Титульный лист	Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Суть предлагаемого проекта. Стоимость проекта. Ссылка на секретность
	Резюме (вводная часть)	Основные положения предпо­лагаемого проекта. Цель предлагаемого производ­ства. Новизна предлагаемой про­дукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, сроке возврата кредитов	Анализ и оценка объема про­даж. Анализ затрат. Оценка риска. Оценка прибыли

Окончание табл. 3.2

№ п/п	Название раздела	Содержание раздела	Основные задачи анализа
	Товар (услуга)	Описание продукта (услуги): потребитель-ские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на про­изводство, организацию сервиса	Оценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат на производство продукции
	Рынок сбыта	Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура	Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста по отрасли. Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры
	Конкуренция	Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов	Сравнительный анализ (отдельных групп показателей деятельности конкурентов). Анализ цели, стратегии конкурентов. Анализ сильных и слабых сто­рон деятельности конкурентов
	План маркетинга	Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели	Анализ состояния рынка. Анализ изменения цен. Анализ внешних и внутренних факторов. Анализ эффективности рекламы. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ производственных возможностей фирмы
	План производ­ства	Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции	Анализ себестоимости продукции по элементам и статьям затрат. Выявление резервов снижения себестоимости продукции.
	Оценка риска и страхование	Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внеш­него страхования от рисков	Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений
	Финансовый план	Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов и по­ступлений. Таблица доходов и затрат. Сводный баланс активов и пассивов предприятий. График достижения безубыточности	Финансовый анализ деятель­ности предприятий. Анализ баланса денежных расходов и поступлений. Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных резервов для укрепления финансового положения
	Стратегия финансирования	Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов	Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений

Рис. 3.2. Блок-схема бизнес-плана предприятия

Структура бизнес-анализа охватывает:

– внешнюю среду, т.е. перспективы развития отрасли, состояние конкуренции, потребители продукции, условия сбытовой деятельности, общие тенденции развития отрасли и т.п;

– внутреннюю среду, т.е. маркетинг, финансы, производство, персонал, управление и др.

Финансовый план. Одним из разделов бизнес-плана (завершающая часть) является финансовый план. Финансовые планы разного назначения и содержания составляются в процессе финансового планирования, под которым понимается планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. В финансовом плане должны быть отражены данные об объеме продаж и общей прибыли, объеме инвестиций, использовании собственных средств, а также заемных с указанием источников и сроков погашения задолженности, срок окупаемости вложений, издержки производства и обращения, процентное отношение доходов и расходов и др.

В процессе составления финансового плана необходимо решить следующие задачи:

– выявление резервов увеличения доходов предприятия и способов их мобилизации;

– эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений инвестиций предприятия, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;

– увязка показателей производственного плана предприятия с финансовыми ресурсами;

– обоснование оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими кредиторами.

Цель составления финансового плана – увязка доходов с расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения может быть направлена в резервный фонд. При превышении расходов над доходами сумма недостатка средств компенсируется за счет получения кредитов, займов, выпуска ценных бумаг.

В состав финансового плана входит: план доходов, план расходов и баланс активов и пассивов фирмы.

Баланс активов и пассивов составляется, чтобы определить, в какие виды активов направляются денежные средства и за счет каких видов пассивов предполагается финансировать приобретение или создание этих активов (табл. 3.3).

Таблица 3.3