Понятие орг-ии и ее осн.признаки. Орг-ия

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖ-ТА.

Менеджмент призван создавать усл-я,для успешного функционир-я фирмы исходя из того,что прибыль явл.не причиной сущест-я фирмы, а резуль-ом ее деят-ти,к-ый в конечном итоге определ-ет рынок. Функции менедж-та:орг-ия,планиров-е,мотив-я,координ-я и контроль.

Понятие орг-ии и ее осн.признаки. Орг-ия

-это группа людей, деят-ть которых сознательно координируется для достижения общей цели.Осн-ми признаками орг-ии явл-ся:1.наличие цели

(главный признак орг-ии, к ее достиж-ю стремятся ее члены); 2.правовой статус (характер-ет обособлен-ть юридич-го лица, функционир-щего на основе опред-ой организационно-правовой формы);

3.обособленность (выраж-ся в замкнутости внут. процессов, к-ая обеспеч-ет наличие границ, отделяющих орг-ию от внеш. окруж-я); 4. саморегулир-ие (это возмож-ть для орг-ии в опред-ых рамках самост-но решать те или иные вопросы внут. жизни и по-своему); 5.орг.культура (совок-ть

установившихся традиций, символов, ценностей, к-ые во многом опред-ют хар-р взаимоотношений и направл-ть поведения людей); 6.устойчивость (явл. выжным признаком соврем.орг-ии, к-ая может находиться под воздействием негат. внеш. сил).

Форм-ые орг-ии – зарегистр-ая в установ-ом

порядке соц.общность.

Неформ-ная орг-ия – создана спонтанно, не зарегистирована.

Субъект управ-я – это руковод-ль,орг-ия осущ-ее управ-ие. Подает команды (указ-я, приказы, распоряж-ия) объекту

управ-ия, который должен их выпол-ть.

Объект управ-я – это тот кем управляют,персонал фирмы на к-ые направлены конкретные управлен-ие процессы(технол-и, кач-во прод-ции,пред-ие).

Горизон-ое раздел-е труда –специал-ты распредел-ся между различ-ми функцион-ми областями и им поручается выпол-ие задач. Н-р: конвейерное произ-во,каждый из работников выполняет отдельную операцию и находится на том же уровне иерархии, что и другие работники.

Вертик-ое раздел-е труда - руков-ль имеет сферу деят-ти, за которую он отвечает или некоторое число работников, которые ему подчинены. Распред-ие задач производится «сверху вниз» — от работ-ов, занимающих высшие посты, до работников,находящихся внизу иерархии..

Уровни управления: 1.рук.ниж.звена (младшие началь-ки в основном отвечают за эфф-ое исполь-е выделенных им ресурсов и осущ-ют контроль за

выпол-ем произ-ых заданий, н-р:прораб,завед.кафедры); 2.рук.сред. звена (координир-ет и контролир-ет работу ниж.звена.Н-р:начальник отдела,декан в инсте; 3.руков.высш.звена (отвечают за принятие стратегически важн-щих реш.для орг.)

Понятие и характер-ка целей управ-ия. Это конкретный желаемый результат, на достижение которого направлено управ-ие.

Характер-ка:1.сложность цели отражает степень профессион-ти и уровень исполнения, необходимый для ее достиж-я; 2.специфич-ть цели отражает колич-ную ясность цели, ее точность и определен-ть; 3.приемлемость цели оказывает существ-ое влияние на то, как воздей-ют на исполнение работы сложность и специфич-ть цели. Если чел-к не приемлет цель, то и сложн-ть и специфич-ть цели будут иметь слабое влияние на испол-ие работы; 4.привержен-тьцели отражает готовность затрачивать усилия опред-ого уровня для достиж-ия цели.

Дерево целей и задач орг-ии. Явл.основой для создания организ-ой структуры управ-ия. Дерево целей тесно увязывает между собой перспек-ые цели и конкрет. задачи на каждом уров.е иерархии.

В вершине дерева ставится общая миссия орг-ии.

Далее она разбивается на отдельные подзадачи,без выпол-ия к-ых гл. миссия недостижима. На одном уров.должны наход-ся цели, не зависимые друг от друга,и не проистекающие друг из друга. Мииссия - гл.цель орг-ии, ради которой она создана и к-я хар-ет определ-ый вид ее деят-ти.

Роль принципов управления. 1. разделение труда;