Классификация управленческих решений. Классификация УР необходима для определения подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество

Классификация УР необходима для определения подходов к их разработке, реализации и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность.

1.По функциональному содержанию, например:

а) решения плановые; б) организационные; в) контролирующие; г) прогнозирующие.

Обычно такие решения затрагивают в той или иной мере все функции управления, однако в каждом из них можно выделить основное ядро, связанное с какой-то основной функцией.

2.По характеру решаемых задач:

а) экономических; б) организационных; в) технологических; г) экологических и прочих.

Чаще всего УР в той или иной степени имеют комплексный характер.

3. По уровням иерархии систем управления выделяют УР на уровне предприятия; на уровне подсистем; на уровне отдельных элементов системы.

4.В зависимости от организации:

а) единоличные; б) коллегиальные; в) коллективные.

Предпочтение способа организации выработки УР зависит от многих причин: компетентности руководителя, уровня квалификации коллектива, характера задач, ресурсов и т.д.

5.По характеру целей:

а) текущие (оперативные); б) стратегические. в) тактические;

По причинам возникновения:

а) ситуационные; б) по предписанию вышестоящих органов; в) программные, связанные с включением данного объекта управления в определенную структуру программно-целевых отношений, мероприятий;г) инициативные; д) эпизодические и периодические.

6.Важным классификационным подходом служат исходные методы разработки УР. К их числу можно отнести:

• графические, с использованием графоаналитических подходов (сетевых моделей и методов, структурных схем);

• математические методы, предполагающие формализацию представлений, отношений, пропорций, сроков, событий, ресурсов;

• эвристические, связанные с широким использованием экспертных оценок, разработки сценариев, ситуационных моделей.

• По организационному оформлению УР делятся на:

• жёсткие, однозначно задающие путь их воплощения;

• ориентирующие, определяющие направление развития системы;

• гибкие, изменяющиеся в соответствии с условиями функционирования и развития системы;

• нормативные, задающие параметры протекания процессов в системе.

7. Поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несёт на себе отпечаток личности менеджера:

• уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям, выдвигаемым гипотезам и их проверке.

• импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить.

• инертные решения становятся результатом осторожного поиска.

• рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются в тщательном обосновании своих гипотез.

• осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов.

• рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации.