Типы и группы стратегий

1.Стратегия концентрированного роста. Связаны с изменением продукта и (или) рынка.

cтратегия усиления позиции на рынке (требуются большие маркетинговые усилия).стратегия развития рынка (поиск нового рынка),стратегия развития продукта (производство нового продукта на том же рынке).

2.Стратегия интегрированного роста – расширение предприятия путем добавления новых структур.

Выделяют следующие типы этой стратегии:стратегия обратной вертикальной интеграции. Это рост фирмы за счет приобретения, либо усиления контроля над поставщиками.стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Это рост фирмы за счет приобретения систем распределения и продаж.

3. Стратегия диверсифицированного роста. Реализуется тогда, когда фирмы не могут дальше развиваться на данном рынке с данным продуктом в данной отрасли-стратегия горизонтальной диверсификации. Рост за счет новой продукции, требующий новой технологии, новый продукт должен быть сопутствующим уже производимым.стратегия конгломеративной диверсификации. Рост за счет производства новых продуктов реализуемых на новых рынках.

4. Стратегия сокращения. Реализуется, когда фирма нуждается в перегруппировке сил, стратегия обновления бизнеса. Данная стратегия применяется реже всего.Основные типы:стратегии ликвидации,стратегия «сбора урожая» или стратегия «снятия сливок». Отказ от долгосрочного планирования в пользу максимального получения доходов в краткосрочных периодах.стратегия уменьшения. Фирма закрывает или продает свои подразделения одно или несколько. На практике смешанные стратегии.

Стратегическим планированием называют процессы, которые позволяют предприятию установить и поддерживать связь с 1 стороны между своими ресурсами, с другой стороны с возможностями, предлагаемыми рынком. Стратегическое планирование появилось как ответ на эволюцию в экономике и включает в себя 3 главные идеи: 1.-менеджмент предприятия как управление его деятельностью. 2.-оценка поступлений от каждого вида деятельности.3.-для каждого вида деятельности должен быть разработан план, с учетом целей, ресурсов, возможностей предприятия и его конкурентной позиции. Каждое предприятие должно осуществить 4 этапа в планировании своей деятельности: 1-определить свою миссию, 2-идентифицировать стратегические области деятельности, 3-распределить свои ресурсы между различными областями деятельности, 4-планировать новые области, в которые необходимо инвестировать.

Стратегическое планирование на макроуровне занимается прогнозированием структурных сдвигов и основных пропорций в экономике страны в целом или крупного ее региона.

Стратегическое планирование на микроуровне – разработка научно-технического уровня производства и конкурентоспособности фирмы в целом, оценка инвестиций, их окупаемости, прибыли и ее распределения, а также оценка процесса производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых продуктов и услуг.

Основная цель планирования – согласование различных направлений развития фирмы в заранее установленные отрезки времени.

Выполнение плана – средство эффективной организации работы организации. План должен корректироваться с учетом ситуации на рынке. Эффективность работы подразделений оценивается не по процентам выполнения или тем более перевыполнения планов, а по выполнению графиков поставок, качеству продукции (число дефектов на 100 изделий), использованию производственной мощности, уровню и динамике издержек производства и прибыли (по внутрифирменным расчетным ценам на детали, полуфабрикаты, услуги и т. д.).

Состав стратегического плана:

1) долгосрочный прогноз на 6-15 лет(обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка, технике и технологии, производстве и их социально-экономических последствиях);

2) план развития на 3–5 лет с разбивкой по годам;

3) целевые программы решения важнейших проблем.

Структура стратегического 5-летнего плана.

1. Цели развития организации.

2. Инвестиции и обновление производства.

3. Направления улучшения использования ресурсов.

4. Совершенствование управления.

5. Проблемы повышения конкурентоспособности организации и пути их решения.

6. Распределение ресурсов между структурными единицами фирмы и стратегическими проектами организации.

7. Перспективные ориентиры фирмы и задания ее структурным единицам по эффективности производства.

Этапы стратегического планирования на предприятии.

1. Прогноз развития организации на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности.

2. Раскрытие основных проблем, удерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка вероятных последствий того или иного выбора.

3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели.

4. Целевые программы по стратегическим областям хозяйствования.