Способы определения потребности в обучении

1) Анализ результатов оценки кандидата при приеме на работу.

В объявлениях о вакансиях потенциальный работодатель предъявляет к соискателю ряд обязательных требований, определяющих тот минимум квалификационных характеристик, который необходим для приема на данную должность. Этот минимум позволит сотруднику немедленно приступить к выполнению определенного, ограниченного списка обязанностей. Но для повышения эффективности конкретного сотрудника компания предъявляет ряд желательных требований и в последствии проводит обучение на рабочем месте в течение некоторого времени. Если в ходе предварительного собеседования выясняется, что соискатель удовлетворяет обязательным требованиям организации, то желательные требования становятся целью обучения. Работа по оценке желательных требований к сотрудникам является обязанностью специалистов по рекрутингу. Данный метод оперативен и является удобным для многих организаций, но, поскольку он зависим от действий одного лица, присутствует субъективизм.

2) Анкетирование, интервьюирование

Анкетирование полезно применять, когда требуется оперативное выявление потребностей в обучении больших групп сотрудников.

3) Кейсы. Кейсы для определения потребности в обучении обычно направлены на проверку определенных знаний и навыков сотрудника. Подобные кейсы имеют конкретные ответы, сравнивая с которыми можно сформулировать направления для будущего обучения работника.

4) Центр Оценки персонала (ЦОП) позволяет сотруднику или кандидату продемонстрировать многообразие его способностей в ситуациях, моделирующих его повседневную работу. Обычно ЦОП проводят внешние эксперты, так как они могут обеспечить независимость, объективность, беспристрастность и скорость подготовки, проведения и обработки результатов оценки.

5)Анализ результатов аттестации. В результате проведения аттестации оценивается разрыв между фактической и требуемой квалификацией сотрудников, выявление пробелов в навыках и знаниях, а значит, можно определить потребность в обучении.

Деловая карьера. Виды карьеры. Планирование и развитие карьеры. Роль кадрового резерва в подготовке руководителей.

По Кибанову: