Сетевые структуры управления

Сетевая структура (организация) – представляет собой совокупность самостоятельных фирм или специализированных единиц, координируемых с помощью рыночных механизмов и взаимосвязанных цепочкой заказов и договорных отношений. Выделяют три типа сетевых организаций:

· Внутренние сети образуются посредством создания системы свободного предпринимательства в рамках больших организаций. Принцип действия – взаимодействие между подразделениями организации на основе рыночных цен.

Рис. 1. Внутренняя сеть

Нпр., подразделения производящие комплектующие изделия, должны предлагать их сборочным подразделениям по рыночным ценам. Они так же могут торговать своей продукцией и с внешними организациями. Примером может служить компания «Дженерал моторс».

· Стабильные сети – в них значительная часть работ передается подрядчикам, которые могут не принадлежать основной компании. Примером стабильной сети является компания ВМW, у которой более 50% суммарных производственных затрат приходится на оплату услуг подрядчиков. Такая форма позволяет получать конкурентные преимущества за счет узкой специализации подрядчиков.

Рис. 2 - Стабильная сеть

· Динамические сети – головная организация управляет капиталами и другими организациями в рамках достижения своих целей, фактически являясь ядром или «системным интегратором». Она привлекает внешних независимых разработчиков, производителей, поставщиков, дистрибьюторов. Как правило, ее главные активы – уникальные воплощенные идеи, имидж, способность оперативно реагировать на внешние изменения и исключительно профессиональное управление. Конкурентные преимущества при такой форме достигаются за счет специализации и гибкости. Основная проблема такой формы организации – высокий риск несанкционированного использования ее знаний и технологий третьими лицами.

Рисунок 3 – Динамическая сеть

Термин «сетизация» означает метод, заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей в соответствии с потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктурой. Сетевая модель одинаково применима как для внутрифирменного сотрудничества между потенциальными ресурсами, так и между организациями и группами организаций.

Порой внешним исполнителям передается и само производство продукции, в этом случае мы имеем дело с так называемыми оболочечными компаниями. Оболочечная компания – это организация, которая часть бизнес функций, прежде всего, собственно производство продукции передает на контрактной основе сторонним подрядчикам, а сама сосредотачивается на трансакционной деятельности, т.е. определяет что и сколько производить, как и кому продавать. К этой форме бизнеса тяготеют все большее количество российских компаний, работающих на продовольственных рынках. Но у этого подхода есть свои недостатки: конкуренция со стороны собственных подрядчиков и невозможность отследить качество продукции, торговая марка это не более чем имя. Если организация владеет только именем вещи, а не ею самой, то устойчивость такого бизнеса всегда под угрозой (Восточный купец, Майский чай, Довгань).

Достоинства	Недостатки
Адаптивность, быстрая реакция на изменения	Нарушает ряд сложившихся принципов управления
Концентрация деятельности на приоритетных областях специализации, на уникальных процессах	Чрезмерная зависимость от кадрового состава, рост рисков, связанных с текучестью кадров
Существенное сокращение издержек, их рациональная структура и повышение доходов (≈ 35%)	Практическое отсутствие материальной и социальной поддержки кадров (участников сети), вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений
Низкий уровень занятости, исключение дублирования использования квалифицированной рабочей силы	Опасность чрезмерного усложнения, вытекающая из: разнородности участников компании, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для членов сети
Привлечение к совместной деятельности в рамках сети лучших партнеров, исключение использования второсортных исполнителей	Принципы сетевых построений тормозят развертывание предпринимательства, так как предопределяют дефицит автаркии[1] и мотивации предпринимателей (усиливается взаимозависимость предпринимателей)
Разделение риска, связанного с затратами на открытие новых производственных линий, выпуск продукции, введение организационных изменений и т.д.	Концентрация на ключевых компетенциях и специализация противоречат современной тенденции развития организации связанной с ориентацией на многоплановую квалификацию общего профиля

Развитие сетевых организаций дало толчок развитию интерактивного управления и программного обеспечении, явилось прообразом виртуальной организации.