Проектные и матричные структуры управления

Проектные структуры – это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ. Они формируются при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе (модернизация производства, освоение новой продукции или технологии, строительство объектов, реструктуризация бизнеса и т.д.). Управление проектом включает в себя определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию и мотивацию работы.

Одной из форм проектного управления является формирование проектной команды, работающей на временной основе. Смысл проектной структуры – собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этих целей ресурсов. По завершению проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность (при контрактной работе увольняются).

Матричная структура – является одной из наиболее сложных адаптивных структур. Она возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы.

Это решетчатая структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей, отражающая закрепление в организации двух направлений руководства: вертикального – управление функциональными и линейными структурными подразделениями компании и горизонтального – управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании. Важнейшей задачей менеджеров высшего уровня становится поддержание баланса между двумя этими организационными альтернативами.

Характерной чертой этих структур является нарушение принципа единоначалия, наличие у работников одновременно двух руководителей, обладающих равными правами.

Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проектной структуры на постоянную линейно-функциональную структуру.