Органический тип организационных структур управления

К органическому типу ОСУ относятся:

· Проектные структуры

· Прграммно-целевые структуры

· Матричные структуры

· Сетевые структуры.

В зависимости от связей между органами структуры управления и ее гибкости различают два основных типа ОСУ: иерархический (механистический, бюрократический) и органический (адаптивный).

Таблица 1 - Краткая характеристика типов управления.

При индустриализме доминантной формой организации была бюрократия. Предприятия штамповали стандартную продукцию, а бюрократия базировалась на машиноподобном разделении функций, рутинной деятельности, исполнительности и довольно высокой вертикали иерархии. Решения принимались наверху, выдавались инструкции, а действия осуществлялись внизу. Бюрократическая система была создана для выполнения ограниченного числа повторяющихся функций в относительно предсказуемой обстановке. Поэтому она и стала доминантной формой человеческих отношений и организаций в индустриальную эпоху.

Однако в постиндустриальную (супериндустриальную) эпоху бюрократия постепенно будет замещаться профессионалами (адхократией), координирующими работу временных коллективов, начинающих и прекращающих работу в соответствии с изменениями среды, окружающей организацию. Такое развитие управления распространено во многих отраслях и находит проявление в том, что растет число временных организаций – проблемных групп, проектных команд и т.п.

Адхократия завтрашнего дня востребует совершенно новый набор человеческих качеств: быстрое обучение, адекватное новым обстоятельствам и проблемам, развитие воображения для осмысления новых решений. Для борьбы с новыми или уникальными проблемами специалисту в адаптивной корпорации следует перестать быть похожим на «книгу рецептов». Он должен становиться все более способным к выбору и принятию сложных решений, основанных на ценностях в гораздо большей степени, чем к механистическому исполнению распоряжений, полученных со стороны. У него должно все более проявляться желание прокладывать путь через множество документов и заседаний, учиться работать в постоянно изменяющихся группах при сотрудничестве с разными коллегами.

Сегодня возрастающее число проблем на может решаться исключительно одним компонентом организации – ее руководством. Нестандартные, новые проблемы должны направляться в определенные отделы или группы для принятия решений.

На уровне подразделений ускорение изменений – потребностей клиентов, социальных сдвигов, политических сил, демографии и т.п. – означает, что корпорация сталкивается со все нарастающим потоком временных проблем и возможностей. Временные проблемы требуют появления одноразовых или временных организаций для своего решения. Вполне очевидно, что, что неэффективно строить полноценную структуру для решения таких проблем, которые через определенное время перестают существовать. В результате появилась необходимость в создании временных, с ограниченным сроком существования единиц организации. Некоторые из них могут просуществовать годы, другие несколько лет.

В новых условиях лучший способ организации – не бюрократия, а адхократия, где каждый компонент организации независим и гибок, каждая единица взаимодействует со многими другими ситуативно, а не иерархически, решения так же как товары и услуги скорее, уникальны, чем стандартны.