Вопрос 3. Допущения CVP-анализа

Применение CVP - анализа имеет ряд ограничений:

· Предприятие должно иметь ограниченный ассортимент продукции, который не должен меняться в течение планового периода.

В рассмотренном примере описание CVP-анализа имело дело с одним продуктом. При наличии более одного продукта анализ становится существенно сложнее, так как взаимосвязь «затраты-объем-прибыль» описывается в этом случае следующей формулой:

(Ц1 х К1) + (Ц2 х К2) – (З пер. на ед.1 х К1) – (З пер. на ед.2 х К2) - З пост. = П

Несколько неизвестных, характеризующих объемы продаж различных продуктов, делают возможным существование бесконечного числа точек безубыточности. Один из способов решения этой проблемы заключается в использовании взвешенного среднего числа для совокупных продаж и переменных затрат с учетом заданной структуры продаж. Однако если ассортимент изменяется, точка безубыточности тоже изменяется.

· Должна существовать возможность классификации затрат на постоянные и переменные по единому критерию.

· Производительность не должна меняться внутри релевантного уровня активности.

· В идеальном случае объем производства должен быть равен объему продаж.

Контрольные вопросы

1. Дайте определение CVP – анализа.

2. Дайте определение маржинальной прибыли, точки безубыточности.

3. Опишите методы, с помощью которых можно рассчитать точку безубыточности.

4. Что такое операционный рычаг? Как можно использовать величину операционного рычага?

5. Расскажите об основных допущениях CVP – анализа.

Литература

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. - М.: Омега-Л, 2010. – 570 с.

2. Вахрушина М. А. Управленческий анализ. – М.: Омега-Л, 2007. - 399 с.

3. Гаррисон Р., Норин Э., Брюэр П. Управленческий учет. 12-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 592 с. – (Серия «Классика МВА»).

4. Друри К. Управленческий и производственный учет / Пер. с англ.; Учебник. – М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2007. - 1401с.

5. Липсиц И. В. Ценообразование. – 4-е изд. – М.: Магистр, 2008. – 527 с.

6. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Классический управленческий учет. Изд. ЛКИ 2010. – 400 с.

7. Рассказова-Николаева С. А. «Директ-костинг». Правдивая себестоимость. – Москва: Книжный мир, 2009. – 256 с.

8. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет, 10-е издание / Пер. с англ. – СПб.: Питер Пресс, 2008. – 1008с.

Тема 5. Особенности системы «директ-костинг»

Цель изучения темы: ознакомиться с особенностями применения системы калькулирования себестоимости на основе переменных затрат (система «директ-костинг»).

После изучения этой темы вы узнаете:

· Об основных отличиях систем «директ-костинг» и «абсорпшен-костинг».

· О достоинствах и недостатках системы «директ-костинг».

· Какие управленческие задачи можно решать, используя информацию, полученную благодаря системе калькулирования себестоимости на основе переменных затрат.

Вопросы темы:

Вопрос 1. Два подхода к исчислению производственной себестоимости.

Вопрос 2. Использование данных, полученных в системе «директ-костинг» для принятия управленческих решений.

Вопрос 3. Проблемы постановки в организации системы «директ-костинг».