Цена: 1052-50руб. 12 страница

Каждая из этих групп выполняет свои функции, а в рамках одной фирмы могут быть разные направления деятельности. Например, девелоперская деятельность и деятельность по управлению недвижимостью достаточно часто пересекаются, особенно на рынке коммерческих объектов.

Но все же говорить о насыщении рынка профессиональными участниками еще рано. Распределение фирм по территории крупного города также неравномерно. Большинство фирм работает в целом по городу, а их местонахождение определя­ется транспортной доступностью и показателями движения населения. В боль­шинстве западных стран фирмы, занятые на рынке недвижимости, тяготеют к ло­кализации своей деятельности по территории.

В странах с развитой рыночной экономикой на рынке недвижимости, как пра­вило, действуют крупные диверсифицированные фирмы, работающие в сфере как девелопмента, так и консалтинга. В этом же направлении идет развитие фирм в Москве, Санкт-Петербурге и других крупных городах.

1. Профессиональные участники рынка недвижимости.

Обратимся к сути процессов (см. табл. 11.2) функционирования рынка недвижи­мости. Именно эти процессы и виды деятельности (операции) на рынке недви­жимости охватывают ту или иную совокупность базовых процессов (табл. 18.1).

Рис.1. Структура предпринимательской деятельности на рынке недвижимости

Таблица 1 Виды предпринимательской деятельности на рынке недвижимости¹

' Таблица составлена с использованием материалов: Стерник Г. М. Системный подход к анализу структуры рынка недвижимости, http://www.realtymarket.org

Окончание табл. 18.1

В табл. 18.1 виды деятельности обозначены цифрами: 1 — риелторская (бро­керская); 2 — развитие и создание объектов недвижимости (девелопмент); 3 — развитие и преобразование территорий — вторичная застройка (редевелопмент); 4 — финансовый анализ инвестиционных проектов; 5 — проектирование и строи­тельство; 6 — страхование на рынке недвижимости; 7 — управление недвижимо­стью; 8 — оценка объектов недвижимости (оценочная деятельность); 9 — креди­тование, финансирование; 10 — исследования, анализ и прогнозирование рынка недвижимости; 11 — создание и оборот ценных бумаг, обеспеченных недвижимо­стью; 12 — маркетинг и реклама; 13 — освещение проблем и информационное обес­печение рынка недвижимости; 14 — юридическое обеспечение операций; 15 — образование и повышение квалификации.

В целях определения видов предпринимательской деятельности на рынке не­движимости целесообразно провести обратный синтез комплексных базовых процессов. Последние обозначены буквами: О — основные (профильные) процес­сы (операции) для данного вида деятельности; Д — дополнительные (вспомога­тельные) процессы, в которых специалист данного профиля участвует либо ис­пользует их для получения необходимой ему информации.

В предпринимательской деятельности на рынке недвижимости (табл. 18.1), сложившиеся наименования профессий можно свести в таблицу (табл. 18.2).

Таблица.2 Виды деятельности профессиональных участников рынка недвижимости

Окончание табл. 18.2

Предпринимательская деятельность на рынке недвижимости нашла отраже­ние в ОКОНХ.¹

Извлечение из классификатора на данную тему представлено в табл. 18.3.

С точки зрения предпринимательской практики использование терминов, представляющих собой заимствования из английского языка (брокер, девелопер, инвестор), создает определенные неудобства. Однако поскольку сами профессии являются для России новыми, то чаще всего специалисты, работающие на рынке

Таблица 18.3 Коды ОКОНХ, относящиеся к предпринимательской деятельности²

на рынке недвижимости

¹ Общесоюзный классификатор «Отрасли народного хозяйства» (ОКОНХ) утвержден 1 января 1976 г., является составной частью единой системы классификации и кодирования статистической и технико-экономической информации, которая используется в органах статистики, налоговых инспекциях, органах государственной власти, субъектами предпринимательской и непредпринимательской деятельности, министерствами, ведомствами, предприятиями и организациями всех форм собственности. ОКОНХ может также использоваться всеми юридическими и физическими лицами при разработке и внесении изменений в учредительные документы соответствующих предпринимательских образований, а также в случае потребности в достоверной информации о характере деятельности и других показателях хозяйствующих субъектов.

² В ОКОНХ принята следующая форма размещения материалов. Наименование классификационных группировок располагается в порядке возрастания кодов. В графе «Код» приводится пятизначный код отрасли, подотрасли, вида деятельности, в графе «Наименование» — название объекта классификации, в графе «Предприятия, включаемые в группировку» — предприятия и организации, которые включаются в группировку.

Окончание табл. 18.3

недвижимости, не подбирают подходящие наименования в русском языке, а ис­пользуют устоявшиеся иностранные термины.

Термин «риелтор» получил распространение в 1992 г., когда профессионалы рынка недвижимости решили создать общенациональное объединение «Российская гильдия риелторов» (РГР), по аналогии с Национальной Ассоциацией риелторов США (National Association of Realtors). В свою очередь, НАР США, созданная более 70 лет назад, сформировала это новое для английского языка слово и зарегистрировала его как защищенную торговую марку, в противовес другим профессиональным участникам рынка недвижимости, которые не являются члена­ми НАР и которых называли в то время «Realtistes». В России права использования торговой марки «Realtor» (и обязанности по ее защите) принадлежат РГР.

«Орфографический словарь русского языка», изданный Институтом русского языка Российской академии наук и носящий нормативный характер, дает напи­сание «риелтор». Вариант (риелтор) сохраняется как наименование члена РГР. В связи с тем что РГР, как и НАР США, объединяет всех профессионалов рынка недвижимости, то под термином «риелтор» понимают любого профессионала рынка недвижимости, добровольно принявшего на себя обязательства выпол­нять не только Гражданский и Уголовный кодексы, но также Кодекс этики и стан­дарты практики РГР с их более высокими профессиональными и этическими требованиями.¹

2. Развитие объектов недвижимости (девелопмент)

На рынке недвижимости определенное место занимает предпринимательская де­ятельность, связанная с освоением и развитием земельных участков, территорий, сооружений и других объектов недвижимости. В странах с развитой рыночной экономикой эта деятельность называется «девелопмент».² Сущность явления девелопмента можно выразить как:

1)особый вид предпринимательской деятельности с целью получения дохода в результате преобразований материальных процессов;

2)преобразование (процесс) объекта недвижимости в результате строительных (ремонтных) и иных работ со зданиями, сооружениями или землей или превращение его в другой новый объект недвижимости (изменение функционального назначения), обладающий большей стоимостью, чем исходный.

Девелопмент как форма предпринимательской деятельности выражается в инвестиционном процессе развития (создания) объектов недвижимости, включающем подбор команды участников проекта, исследование рынка, маркетинг, проектирование, строительство, финансирование, бухгалтерский учет, управление имуществом и др. Эта сфера деятельности требует достаточно крупных инвести­ций с длительным циклом, и объекты недвижимости в течение длительного вре­мени могут создавать регулярные потоки денежных средств. Таким образом, девелопмент является одной из разновидностей инвестиционных проектов.³

Девелопер — предприниматель, инициирующий и организующий наилучший из возможных вариантов развития объектов недвижимости, включая финансирование проекта и реализацию созданного объекта недвижимости.

В России строительством на земле занимались застройщики. Как субъект рын­ка недвижимости застройщик функционировал до конца 20-х гг. XX в. и исчез со становлением строительства как отрасли материального производства в рам­ках социалистической организации народно-хозяйственного комплекса.

¹ Стерник Г, М. Системный подход к анализу структуры рынка недвижимости, http://www.realtymarket.org

² От development (англ.) — развитие, обозначение длительного процесса, затрагивающего совокупность экономических и социальных структур, требующий его качественной оценки.

³ «Проект — целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги» (Управления проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов. — М.: Изд-во «Консалтинговое агентство "КУБС Групп Кооперация, Бизнес-Сервис"», 2001.

В советской экономике некоторые из перечисленных функций выполнялись частично заказчиками, частично — строительными организациями, выступавшими в качестве генеральных подрядчиков. Однако и те и другие действовали в услови­ях гарантированного государством финансирования и материально-технического обеспечения. От них не требовалось управлять инвестициями — вся экономиче­ская деятельность сводилась к отчетным и бухгалтерским функциям.

В пореформенной отечественной практике девелопмент в его классическом виде проявился в Санкт-Петербурге еще в середине 90-х гг. прошлого века, когда в го­роде реализовывался «Жилищный проект РФ». За счет кредита Всемирного бан­ка в двух кварталах города (74А Каменка и 21Г Коломяги) городской Центр по работе с кредитами банков осуществил инженерную подготовку земли, разрабо­тал регламент застройки территорий, получил все согласования с естественными монополистами, а затем, разбив кварталы на лоты, выставил их на аукцион. Строи­тельные организации, купившие землю, смогли сразу приступить к строительству.

Путь в девелопмент у каждого свой. В этом направлении развиваются бывшие строители(«ЛенСпецСМУ», «Петротрест», «Строймонтаж», «Главмосстрой», «Кроет», «СУ-155»), успешные риелторы («Инком», «Миэль», МИАН), подразделения крупных финансово-промышленных групп («Открытые инвестиции», «Система-Галс», «Главстрой») или компании, выстраивающие свой бизнес с нуля, (iPBi, Mirax, «Дон-Строй» и др.). Стратегия всех этих компаний одна: активное наращивание основных фондов и создание системы полного контроля всех этапов инвестиционно-строительного процесса. Наращивание инвестиционного капитала, позволяет девелоперам реализовывать более крупные проекты. Необходимо подчеркнуть, что основной доход девелоперам приносит инвестиционная деятельность, а девелопмент как деятельность позволяет максимизировать прибыль, — поэтому сращивание функций инвестора и девелопера в одном лице — наиболее выгодное совмещение видов деятельности.

В настоящее время этим видом деятельности занимаются и частные девелоперские компании. Например, «Корпорация "С"» подыскивает привлекательный земельный участок для застройки, готовит и утверждает документацию (включая и распоряжение губернатора), а затем предлагает участок строительным и инвестиционным компаниям.¹ Если покупателя не находится, корпорация сама реализует проект. Для этого создаются дочерние структуры по строительству объектов недвижимости.²

В настоящее время почти все строительные организации, занимающиеся жилищным строительством, называют себя девелоперами, причем не без основания, так как в большинстве своем земельные участки, на которых можно вести строительство, были абсолютно неподготовленными: отсутствовало юридическое оформление участков, не было инженерных сетей и т. д. Строительным организациям приходилось решать и задачи по подготовке земельных участков, при этом каж-

¹ Например, участок на Преображенской площади был продан компании Skanska под строительство консульства Финляндии.

² На подготовленном участке дочерние фирмы «Корпорации "С"» отстроили элитный жилой комплекс.

дая из них занималась девелопментом, как правило, под свой бизнес: на подготовленной земле строительная организация строила жилье, привлекала в него инвестиции, а впоследствии организовывала обслуживание построенных объектов.

В отечественной практике юридическое или физическое лицо, владеющее на правах собственности или аренды участком земли и принявшее решение о строи­тельстве или реконструкции объекта (комплекса объектов), определяющее схемы финансирования строительства (реконструкции) и осуществляющее координа­цию работ по его реализации от предпроектной стадии до ввода объекта в дей­ствие или эксплуатационной стадии, получило название застройщик. Возникает закономерный вопрос: эквивалентны ли эти понятия?

Безусловно, нет! В данном случае есть совмещение застройщиком функций девелопмента.

Роль девелопера как профессионала-предпринимателя определяется его функ­циями. Важнейшие из них — выбор наилучшего варианта развития объектов не­движимости из возможных, обеспечение оптимальной схемы финансирования проекта развития объектов недвижимости, реализация проекта, а также реализа­ция созданного объекта недвижимости путем продажи, сдачи в аренду и пр.

В обязанности девелопера обычно входят: выбор и определение концептуальной коммерческой идеи проекта; выбор площадки, оптимально соответствующей концептуальной идее, и приобретение прав на нее; маркетинг; поиск механизмов привлечения инвесторов (в том числе через развитие схем коллективного инве­стирования, укрепление связей с финансовым рынком); организация финанси­рования проекта; организация и управление проектированием, строительством; сдача завершенного объекта в аренду с последующей эксплуатацией или его про­дажа. В зависимости от функциональной направленности, различают офисный, торговый, жилой, гостиничный, спортивный, развлекательный, рекреационный и комбинированный девелопмент.

В качестве примера можно привести классическую схему девелопмента, реализованную на петербургском рынке складов. Компания PNK Logistics приобрела участок 3 га («Шушары») и выступила в роли заказчика, генпроектировщика и генподрядчика на строительства склада. В 2005 г. объект площадью 14 650 м² (из них 2300 м² — офисы) сдан в эксплуатацию и выставлен на продажу. Цена предложения — $850/м2. Объект был куплен иностранной инвестиционной компанией и сдан в аренду на 10 лет с правом пролонгации логистической компании Tablogix, работающей на российском рынке с 1994 г. и оказывающей услуги по хранению и обработке грузов на пяти складовых комплексах общей площадью 53 тыс. м², расположенных в Москве, ближнем Подмосковье и Новосибирске. Это первый в Петрбургском регионе складской комплекс класса А.

Это сделка показательна своей классичностью: реализация проекта, его продажа профессиональному инвестору уже практически в виде готового бизнеса и при­влечение арендатора.

Но в соответствии с главным принципом рыночной экономики девелопер мо­жет и не реализовывать инвестиционный проект, а продать его с высокой степе­нью готовности к началу строительных работ и заняться другим инвестицион­ным проектом.

Девелопмент - это направление, в которое другие прибыльные направления бизнеса передают значительную часть доходов, а широкая доступность заемных средств, развитие механизма их вовлечения в оборот и многообразие финансовых инструментов создают благоприятную среду для развития и функционирования девелопмента. В то же время девелопмент, как и другие виды предпринимательства, зависит не только от инвестиционного климата в регионе, но и от культуры сервиса в стране. Всё чаще непрофильные инвесторы приходят к пониманию: чтобы зарабатывать на недвижимости, не обязательно все бросать, менять профессию и начинать строить. Часть функций, связанных с девелопментом можно продать на аутсорсинг. Например, реальную помощь девелоперу или инвестору могут оказать компании, занимающиеся управлением строительством. Их цель как раз и состоит в том, чтобы следить и перепроверять все, что делается на стройке.

Компании, обладающие существенными финансовыми ресурсами, административными связями могут инвестировать девелоперские проекты, прибегая к услугам специализированной компании — fee-девелопера¹.

Fee-девелопер — это компания, создающая девелоперский проект под заказ, без собственных финансовых вложений. Обеспечив полный комплекс услуг (маркетинговая концепция проекта, предпроектные согласования, архитектурный блок, стройка, стратегия продвижения, продажи и пр.), fee-девелопер получает комиссию в размере 10-20% от стоимости всего проекта. Это модель бизнеса, в которой функции инвестора и девелопера жестко разведены. В Западной Европе и США доля fee-компаний среди всех девелоперов — более 50%.

Сегмент fee-девелоперов существует и в России. Но это чрезвычайно закрытый рынок и просто так прийти и выбрать себе fee-партнера очень сложно, но можно. Информации о компаниях, способных вести полный комплекс девелопмента на аутсорсинге, в открытых недостаточно.

По мнению специалистов в сфере недвижимости² активное развитие fee-девелопмент получит когда показатели доходности от инвестиционного и девелоперского бизнеса, придут к одному знаменателю т.е. сравняются. Этот тренд сегодня очевиден, так как доходность от инвестиций в недвижимость движется вниз, а размер комиссии fee-двелоперов, напротив, растет. По этому по мере роста рентабельности fee-девелопмента все большее число серьезных участников рынка профессионально берутся за это направление как основной бизнес.

Но, в соответствии с главным принципом рыночной экономики, девелопер может и не реализовывать инвестиционный проект, а продать его с высокой степенью готовности к началу строительных работ и заняться другим инвестиционным проектом.

В процессе развития объектов недвижимости основными участниками кроме девелопера являются застройщик, инвестор и руководитель (главный менеджер) проекта.

При реализации инвестиционного проекта по развитию объекта недвижимости девелопер может взять на себя выполнение функций застройщика, инвестора

¹ От англ. fee — вознаграждение.

² Джое О. Основной источник роста // Ведомости. Недвижимость. 2007. № 9 (43). С. 44.

и управления проектом, может передать функции управления профессиональному руководителю (табл. 18.4). Это возможно как на предварительной стадии подготовки проекта, так и на стадии его реализации.

Таблица 18.4 Распределение функций между участниками проекта по созданию, продаже и эксплуатации объектов недвижимости

' В случае привлечения руководителя проекта на предварительной стадии подготовки проекта.

Окончание табл. 18.4

Как показывает практика, реальную помощь девелоперу или инвестору могут оказать компании, занимающиеся управлением строительством. Их цель как раз и состоит в том, чтобы следить и перепроверять все, что делается на стройке.

Девелопмент — это направление, в которое другие прибыльные направления бизнеса передают значительную часть доходов, а широкая доступность заемных средств, развитие механизма их вовлечения в оборот и многообразие финансо­вых инструментов создают благоприятную среду для развития и функциониро­вания девелопмента. В то же время девелопмент, как и другие виды предпринимательства, зависит от инвестиционного климата в регионе.

Стоимость проекта и срок его окупаемости можно значительно сократить за счет оптимизации краткосрочного финансирования и достижения оптимального соотношения между краткосрочным и долгосрочным финансированием, в том числе за счет привлечения средств от реализации части объектов, для заверше­ния строительства, использования части объекта в качестве залога и т. д.

В странах с развитой рыночной экономикой считается, что сколько-нибудь значимый девелоперский проект обречен на неудачу, если он финансируется из единственного источника (собственного или заемного) средств. Инвестор, реали­зуя проект, всегда наряду с собственными средствами использует средства из внеш­них источников (табл. 18.5).

Таблица 18.5 Основные источники финансирования и финансовые инструменты, использующиеся для развития объектов недвижимости

В странах с развитой рыночной экономикой используются типовые схемы финансирования девелоперских проектов, и среди них:

1.Реализация проекта развития объектов недвижимости с привлечением стратегического инвестора.

2.Создание финансового пула, реализация и финансирование проекта через венчурную компанию, создаваемую инвесторами.

3.Варианты указанных схем.

В качестве вариантов наиболее часто встречаются: софинансирование проекта подрядчиком (в объеме 50% и более); нахождение стратегического клиента и привлечение его к финансированию на ранней стадии выполнения проекта; стратегическим инвестором могут являться как частные, так и институциональные инвесторы.

В обязанности девелопера обычно входят: выбор и определение концептуальной коммерческой идеи проекта; выбор площадки, оптимально соответствующей концептуальной идее, и приобретение прав на нее; маркетинг; поиск механизмов привлечения инвесторов (в том числе через развитие схем коллективного инвестирования, укрепление связей с финансовым рынком); организация финансирования проекта; организация и управление проектированием, строительством; сдача завершенного объекта в аренду с последующей эксплуатацией или его продажа. В зависимости от функциональной направленности, различают офисный, торговый, жилой, гостиничный, спортивный, развлекательный, рекреационный и комбинированный девелопмент.

В качестве примера можно привести классическую схему девелопмента, реализованную на петербургском рынке складов. Компания PNK Logistics приобрела участок 3 га («Шушары») и выступила в роли заказчика, генпроектировщика и генподрядчика на строительства склада. В 2005 г. объект площадью 14 650 м² (из них 2300 м² — офисы) сдан в эксплуатацию и выставлен на продажу. Цена предложения — $850/м². Объект был куплен иностранной инвестиционной ком­панией и сдан в аренду на 10 лет с правом пролонгации логистической компании Tablogbc, работающей на российском рынке с 1994 г. и оказывающей услуги по хранению и обработке грузов на пяти складовых комплексах общей площадью 53 тыс. м², расположенных в Москве, ближнем Подмосковье и Новосибирске. Это первый в Петрбургском регионе складской комплекс класса А.

Эта сделка показательна своей классичностью: реализация проекта, его продажа профессиональному инвестору уже практически в виде готового бизнеса и при­влечение арендатора.

Рост объема инвестиций в сфере отечественной недвижимости привел к уве­личению спроса и цен на земельные участки, особенно под коммерческое строи­тельство. И, как следствие, к активному развитию ленд-девелопмента, главной задачей которого является подготовка территорий к началу строительного про­цесса.

Классический ленд-девелопмент — это формирование среды обитания, повышение ликвидности участков и их инвестиционной привлекательности.

Иностранные и российские девелоперы и инвесторы не хотят тратить время на решение проблем перевода земель из одной категории в другую, сведения воедино интересов частных собственников в процессе выкупа у них земельных участков или выяснять потенциальную возможность подключения к инженерным сетям.

В российских условиях сам термин ленд-девелопмент приобретает достаточно широкий спектр оттенков — от перевода земель из категории сельхозназначения до комплексного развития территорий,¹ а результат ленд-девелопмента — это прежде всего инвестиционный продукт, т. е. участок земли, подготовленный к началу строительного процесса.

Для достижения этого результата необходимо решить три группы проблем:

• первая — разработка концепции (выбор наиболее эффективного варианта использования земельного участка).

• вторая — правовое обеспечение земельного участка, включая изменение категории этих земель.²

• третья — инженерно-техническая, включает подключение к инженерным коммуникациям, строительство дорог и сетей, а также обустройство.

Профессиональные ленд-девелоперы специализируются на полном спектре услуг, выбирая для себя консалтинг, маркетинг, юридические услуги, управление проектом либо проектирование в качестве основного вида деятельности и беря остальные услуги на аутсорсинг (привлечение подрядных организаций) и редко занимаются строительством на всем участке земли. Они осуществляют инженер-

¹ В настоящее время востребованы: перевод земли в нужный статус, доведение до постановления правительства субъекта РФ и подготовка полного пакета документов.

² Процесс перевода земель занимает от 8 до 14 месяцев, если доказано, что земля не имеет сельскохозяйственной ценности. В противном случае перевод затруднен, а иногда невозможен.

ную подготовку земли, проект планировки, а потом лотами продают небольшие земельные участки другим девелоперам.¹

В ближайшем будущем на отечественном рынке недвижимости появятся ком­пании, которые будут предлагать комплексные услуги по решению правовых, финансовых, организационных и согласовательных вопросов, т. е. решение всех вопросов от заключения сделки до получения свидетельства о собственности и сдачи объекта в эксплуатацию.

Предпринимательская деятельность, связанная с превращением объекта не­движимости в другой, новый объект с иным функциональным назначением, в ре­зультате чего стоимость объекта недвижимости возрастает, в западной экономике называется редевелопментом, т. е. вторичная застройка. В отечественной практи­ке это направление предпринимательской деятельности называется «развитие территорий».² В процессе развития территорий участвует целый ряд физических и юридических лиц. Редевелопер — это лицо, управляющее процессом развития территорий. Наиболее близкие по смыслу понятия русского языка — градостроитель и застройщик, иногда — заказчик. В силу функциональных особенностей градостроитель часто отождествляется с городским архитектором.

Концепция инвестиционного развития территорий должна соответствовать основным законодательно установленным принципам общей стратегии экономиче­ского и инвестиционного развития субъекта Федерации, города, муниципально­го или другого территориального образования). Стратегический план развития территорий формируется на основе выявления приоритетов социально-экономи­ческого развития территориальных образований и включает комплекс инвести­ционных проектов.

Стратегический план развития территорий служит основой для разработки территориальной инвестиционной программы, построение которой базируется на следующих принципах:

• подчиненность территориальной инвестиционной программы стратегическому плану и приоритетам социально-экономического развития территории;

• прозрачность и гласность отбора инвестиционных проектов;

• разработка бизнес-планов по реконструкции и развитию объектов недвижимости;

• привлечение инвесторов для осуществления реконструкции и развития объектов недвижимости;

• привлечение заемных ресурсов;

• ориентация на кумулятивный эффект³ бюджетных кредитов;

¹ Среди крупных ленд-девелоперов, действующих на петербургском рынке, можно назвать компании «Главстрой — Санкт-Петербург», «Адамант», а также компании, занимающиеся исключительно операциями с землей — компанию «Знак» (земли во Всеволожском районе), «Евроинвест» (земли совхоза «Бугры»).

² Территория — это часть города в согласованных Комитетом по градостроительству и архитектуре границах, на которой осуществляется деятельность по инвестиционному развитию территорий.

' Концентрация средств для использования в одном направлении (от лат. cumulo — со­бираю, накапливаю).

• активность может обеспечиваться за счет предоставление налоговых и других видов льгот, поручительств и прямых бюджетных ссуд.

Конкурсный отбор проектов осуществляется на основе следующих критериев:

• приоритетность проекта для развития территории и решения социальных проблем;

• окупаемость и финансовая устойчивость проекта;

• финансовое положение и репутация редевелопера.

В качестве примера редевелоперского предпринимательства в Санкт-Петербурге можно назвать развитие промышленных зон. Бизнес-центры «Акватория» (финансовая компания «Балтийская группа») и «Нобель» первыми реализовали ряд проектов на Выборгской набережной. За ними последовали новые проекты. Агентство развития территории «Бекар» планирует развивать участок площадью около 100 га, ограниченный Кантемировской ул., Лесным пр., ул. Акаде­мика Лебедева, Финляндским пр., Боткинской ул., Пироговской и Выборгской набережными.