Стратегии сокращения

Стратегия сокращения для многих организаций означает не только стратегию последнего средства, как ее еще называют, но и путь рационализации и переориентации деятельности.

Стратегия сокращения выбирается организациями довольно редко. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в предыдущем периоде. Стратегия сокращения имеет разновидности:

· Стратегия ликвидации осуществляется, если организация не может вести дальнейший бизнес.

Это наиболее радикальный вариант сокращения, он связан с распродажей материальных запасов и активов организации. Наилучший вариант этой стратегии – продажа организации компании, для которой данный бизнес представляет интерес.

· Стратегия «сбора урожая» ориентирует на получение максимального дохода в краткосрочной перспективе.

Применяется к бесперспективному бизнесу, который не может быть выгодно продан, но может принести доход во время «сбора урожая», то есть распродажи имеющихся товаров при максимальном сокращении всех издержек.

· Стратегия сокращения - организация закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов.

Данная стратегия применяется для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. В литературе встречается другое ее название – стратегия отсечения лишнего.

· Стратегия сокращения расходов.

Эту стратегию к стратегиям сокращения относят лишь некоторые авторы [5, 13]. Цель этой стратегии поиск возможностей и проведение мероприятий по сокращению затрат. Например, отказ от издержкоемких видов деятельности, отказ от дорогостоящих каналов распределения, снижение производственных затрат, сокращение найма и др.