 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Признаки сильной и слабой конкурентной позиции организации
|
|
| Признаки конкурентной силы | Признаки конкурентной слабости |
| · большая доля рынка либо лидер рынка · растущая приверженность клиентов · позиционирование в благоприятной стратегической группе · концентрация в быстрорастущих рыночных сегментах · наличие сильно дифференцированного продукта · ценовое преимущество · созидательный и предпринимательский стиль руководства | · отставание от конкурентов · темпы роста доходов ниже среднеотраслевых · недостаток финансовых ресурсов · низкая репутация у потребителей · слабая позиция в стратегической группе · слабые позиции в области наибольшего рыночного потенциала · высокостоимостное производство · низкое качество продукции · недостаток мощностей и знаний в ключевых областях |
Оценка конкурентной позиции организации проводится в сравнении с ее основными конкурентами. При этом используется взвешенная оценка по ключевым факторам успеха отрасли (образец оформления результатов оценки приведен в табл. 7.4).
Порядок проведения оценки:
1. Определяются ключевые факторы успеха (КФУ) для отрасли, в которой функционирует организация.
2. Устанавливается весомость каждого из КФУ, отражающая степень их значимости для достижения в отрасли устойчивой конкурентной позиции. Сумма весов должна быть равна 1.
3. Для каждого конкурента определяется степень его конкурентной силы по каждому из ключевых факторов успеха (обычно по 10-балльной шкале).
4. Рассчитывается интегральная оценка конкурентной позиции каждого конкурента.
Рейтинг, полученный организацией (он находится в диапазоне от 1 до 10) позволяет судить о ее относительной конкурентной силе. Анализ показывает, в каких областях конкурентная позиция организации сильная, и в каких – слабая.
Компания, получившая наибольший рейтинг имеет конкурентное преимущество над каждым конкурентом, включенным в анализ. Конкурентный рейтинг также показывает, какой конкурент и в каких областях может быть уязвим при наступательных стратегиях.
Таблица 7.4
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 851 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
