 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Группировка факторов внешней и внутренней среды
|
|
| Факторы внутренней среды | |
| Потенциальные сильные стороны - достаточные финансовые ресурсы, - возможность получения эффекта масштаба, - эффективное руководство, - стабильные клиенты, - хорошая репутация и известное имя, - ноу-хау в производстве, маркетинге, - ценовое преимущество и др. | Потенциальные слабые стороны - неясные стратегии, - устарелые технологии, - внимание руководства сосредоточено на решении текущих проблем, а не на стратегическом планировании, - слабый имидж организации, - ограниченная способность поддерживать рост в решающих сферах (маркетинг, персонал, производство и пр.), - слабая распределительная сеть и др. |
| Факторы внешней среды | |
| Потенциальные возможности - выход на новые рынки или сегменты, - расширение продуктовой линии, - диверсификация в родственные отрасли, - вертикальная интеграция (прогрессивная и регрессивная), - успокоенность конкурентов, - снижение барьеров входа в привлекательных рынках и др. | Потенциальные угрозы - низкие темпы роста рынка, - вход конкурентов с низкоценовыми продуктами, - угрожающие перемены в законах и политике, - растущая торговая сила клиентов и поставщиков, - изменение потребностей и предпочтений покупателей, - угрожающие демографические изменения и др. |
Инструментами SWOT-анализа служат:
· матрицы возможностей и угроз (рис. 7.1, 7.2);
· таблица профиля среды (рис. 7.2);
· «дерево целей» (раздел 5.2.1);
· матрица SWOT(рис. 7.3).
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности в матрице возможностей (рис. 7.1).
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 364 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
